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新闻 News
数学的教学方法上存在着最大的问题。什么是数学?仅仅是数字的加、减、乘、除吗?高中数学给我留下的回忆仅仅如此。我从不记得有谁曾清楚地结我讲明数学是用来解决实际问题的。数学是逻辑思维的过程,是作决策。谁若在数学方面一无所知,就难以在工作中有效地做出决策。    我上高中时有位叫艾伦的朋友。艾伦的数学考试多半不及格、偶尔运气好能勉强及格。他对那水远捉摸不透的数学课恨之入骨,(我也深有同感)。真正令文伦感兴趣的是棒球比赛。当时最著名的棒球队是布鲁克林·道奇尔斯队。他能记清队员们每天的得分,每个队员的平均击球次数、他们一生的平均成绩、最佳平均成绩和最低平均成绩、所有队员的本垒打次数等等。他还能向你描述道奇尔斯队与各个对手比赛的情景,说出某队的实力是占上风还是走下坡路。你只要告诉他对手的队名,他就能猜出谁胜谁负。艾伦最酷爱打赌,谁都明白跟他打赌没赢的希望,因为他太精了。在课堂上,艾伦的数学很槽,那是由于数学与他的爱好毫不相干,数学对他来说仿佛是徒劳的苦役:而出了课堂,换上让他感兴趣的事情,他会轻松自如地运用数字。我敢担保,现在的艾伦假如不是一名十足的赌徒的话.肯定是位成功的经理。    企业盈利的关键在于能够在决策过程中运用基本的数学概念,运用科学的态度并吸收前人的经验。采取科学的态度意味着从实际出发提出问题,以求知的好奇心...
发布时间: 2019 - 10 - 17
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管理人员怎样才能提高企业成员的思维水平以增强其竞争优势呢?企业成员思维水平的提高将成为企业具有长期活力的可靠保障。  首先。高级经理们必须象汤姆·沃森那样懂得自己善于思考的能力将成为其它成员仿效的榜样。如果较低层次的经理所作的决策缺乏合理性,那很可能是受上层的影响。这些上层经理必须运用统计程序来提高自己的决策水平。这并不意味着做一项决定需要一大堆数据,而是应当从统计学的角度理解这些数据。  其次在公司上下必须实施教育计划,教会经理们用统计手段对待获得的数报新雇用的工人必须学会使用控制图表。控制图表应能反映每个重要的变化环扎最好做到人手一份。经理走过车间时,应当停下来向工人了解情况,问他们对自己的工作成绩是否了解、供工人研究用的图表挂在哪儿。询问他们是否知道本组工作的发展趋势,是否了解自己的行为波动,以及哪些数据代表对该行为的统计控制。事实上,要让每位工人回答上述问题并非难事。管理人员如能让职工们接触数据、我敢保证他们会学会如何运用数据的。这就朝自我管理迈出了一步,也朝更高的积极性和更完善的生产质量迈进了一大步。  第三,管理人员务必要协助数据处理人员把握工作的重点。劳资双方都应定期了解自己工作的成绩。 (实地操作人员须每天回顾工作情况,较高一级的工作人员至少每周回顾—次。)他们应当了解的不仅是当天的情况,而要与以往工作情况相比较,从中看出一种...
发布时间: 2019 - 10 - 16
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我要提倡的亲近不是建立在物质、福利或个人与公司之间依赖关系基础上的亲近,而是建立在独立的、相互尊重和相互关心基础上的亲近,就像成熟的婚姻一样,既不使人感到累赘,又不使人觉得沉闷。  既然公司在人力上投了资,就必须最大限度地发挥人的作用,这就是为什么必须促进公司与个人之间亲近关系的根本原因。公司的成功并不取决于机器运转情况,而是取决于人的创造力。经理的首要任务就是要创造一个良好的环境,使每一个人都能最大限度地发挥聪明才智。公司真正赖以谋生的是人的才智,能否创造和管理人的才智是对经理能力的检验。  造就和发挥人的才智与亲近紧密相关。除非是偶然的巧合.否则整天一个人蹲在角落里苦思冥想新技术是不可能发挥人的创造力的。创造力往往是一些才智相当的人在进行自由自在、毫无顾虑的思想交流时产生的。这些令人感兴趣的,友好随便、畅所欲言的闲聊常常是挖掘和激发创造力的催化刑。历史上曾有过富有创造力的团体,象上个世纪巴黎的艺术文学团体;几十年前的格林威治村社;以及一直延续至今的纽约、加里福尼亚的作家-演员-制片厂团体。人的创造力给这些团体注入了无穷的活力。他们事先并无筹划,只是群英荟萃,交流思想,相互理解,从而从中得到启迪。公司所需要的正是这种动力。  如果观察一下在创新方面颇有成效的公司,我们就会发现这些公司文化中的一个特点,即人们可以毫无顾忌地交流思想。现在只有极少一些公司...
发布时间: 2019 - 10 - 16
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管理顾问公司顾名思义就是给别人提供咨询管理的公司,可以根据您公司的实际情况制定出只适合您公司的管理方案,帮助您更好的管理公司。这一种服务现如今已经被广泛的被运用于各行各业,获得了很多公司管理层的喜爱,那么管理顾问公司在进行业务的时候有着一个怎么样的流程呢?接下来,就跟着广州明睿企业管理咨询公司的小编一起往下看吧。  1,管理诊断  管理顾问公司通过标准问卷、员工访谈、资料查阅、实地观查等方式进行全面的企业管理诊断调研。  2,提交诊断分析报告  对调研得到的数据进行系统分析,寻找企业存在的问题,并提出解决方案。  3,方案初稿讨论和定稿  顾问将和客户各级管理者一起讨论方案初稿提出改进意见,并且对方案进行持续改进直至客户认可后定稿。  4,方案实施辅导  对于发布的设计方案顾问将帮助客户进行方案实施。以上这些就是小编介绍的全部内容,也是管理顾问公司进行整个业务的所有流程,看完之后您是否恍然大悟呢?在实际的工作中,如果公司的管理遇到了瓶颈,这时候咨询管理顾问公司是非常有必要的,在一定程度上只有把公司管理好了,才能够做出更多的业绩,使公司盈利。
发布时间: 2019 - 10 - 15
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品质管理是什么?这是一个比较抽象的词语,从字面上了解就是对于产品的品质进行管理,大家肯定都知道,对于一个公司来说,公司产品的品质是有多么的重要。但是公司的品质凭借一个领导或者几个员工是完全提高不了的,要凭借公司所有员工一起的努力才能提高上去。现如今,还有很多公司对于品质管理存在着很多的误区。接下来,就跟着深圳有道方略企业管理咨询公司的小编一起了解一下还存在哪些误区吧。  1,片面依赖于事后把关  片面依赖于事后把关的现象在我们的工作中普遍存在,质量部门只负责检验,而不管品质管理体系的其它过程,同时又没有其它部门承担品质管理体系保持的职责,对产品质量全部依赖于检验,这样完全达不到品质管理的要求。  3,忽视科学的措施和方法  完全依靠个人经验和喜好行事,以人为因素为主导,管理行为存在较大的主观随意性,而抛开文件化的质量管理体系,不讲究品质管理措施和方法的科学性、合理性,这些都是明显的表现。  4,对不良品质现象只治标不治本  就比如说治理环境污染,只清理污染物,而不去堵塞污染的源头,结果是进入污染的无尽循环。只进行品质的表面管理对于改变整体产品品质是没有任何帮助的,我们在进行品质管理的时候要从源头抓起,进行全方位的管理。        以上三点就是小编介绍的全部内容,在实际的工作中,我们在进行品质管理的时候,以上三种情况是常常会误导大家,从而使...
发布时间: 2019 - 10 - 15
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