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新闻 News
“你作为车间的管理人员,一天到晚都干些什么?”    “对于部下是怎样进行管理和监督的呢?”    “你总不会只是自己努力生产,而对其它操作人员放手不管吧!”    我们经常使用“车间管理人员”这句话,可是“管理人员究竟是干什么的呢?”这是一个必须认真考虑的问题。    在日本的车间管理人员当中,有很多是没有认真进行管理工作的。就管理来说,有安全管理、劳动工资管理、热能管理、卫生管理、设备管理等等,数不胜数。对于这些,虽然在实际的内容上有所不同,但从管理角度来说,却有共同性。    那么,不论是管理也好,或是进行管理也好,到底应该做些什么事情呢?    只是巡视车间,发现操作人员有怠工的或有不当之处,便提醒他们注意?哪里发生问题就去帮着出出点子?象这样的人,是不能把他们称之为管理人员的,而只能把他们叫做车间的师傅。    所谓管理,就是“要经常查看一下各种各样的工作是否都是按照规定的方针、指示那样去干的。如果脱离了规定和指示,就要纠正过来,并促使操作人员按照规定和指示去进行。”作为改正的措施,在要求按照规定...
发布时间: 2019 - 09 - 30
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目标的制定是一个互动、共同协商的过程,而不是“闭门造车”。上级在设定目标时,同样需要下级的支持。如果你作为下级,应如何配合上级设定目标呢,其中,除了需要一定技巧外,还要了解不同类型上司的特点和沟通方法,同时还有一些要点需要引起我们的重视,它包括对双方期望充分的了解、分析实现目标所需的资源和条件等等,只有这样,才能制定出双方都认可的目标。下面列举了一些下属在配合上级共同设定目标时通常应注意的要点: 要点一:充分了解双方的期望    在配合上级共同制定目标前,要文分了解企业的背景、期望,以及企业、部门目标,部门在实现企业目标中所处的位置、所起的作用。     要点二:分析实现目标所需的资源和条件    目标的实现是以必要的资源和相应的条件为前提的,因此在共同制定目标时,对现有的资源、条件以及困难进行分析是非常必要的。    分析完成工作目标所需的资源和条件,以及现有的资源和条件,通过对比发现差距,并想出办法以弥补差距。     要点四:寻求双方的共同点    这就要求同上级进行有效的沟通、磋商,尽力使消极的冲突过程转化为双赢的结果,使企业效率最大化。对不同类型的上级,应采取不同的沟通方法: 要点五:以肯定的态...
发布时间: 2019 - 09 - 29
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在确定了适合本企业的目标分解方法后,企业还应按照具体的步骤开展目标分解工作。一般来说,可以按以下步骤来进行总目标的分解: 第一步,搜集详细的目标信息 管理人员如果想根据上一级目标设定部门目标和个人目标,就必须知道关于这些目标的情况。为此,每一个上级主管,在他的下级管理人员开始考虑他们的目标之前,应该提供必要的信息。  1.提供上一级目标  一般情况下,提供给下级管理人员的目标,是上级已经建立起来的目标。下级管理人员只有了解上级目标的具体情况,才可能制订合理的部门目标及个人目标。举例来说,下列管理人员可能得到如下一些目标: 2.提供目标重点  在进行目标分解时,下级对上一级重点目标的范围和重要性,从目标本身常常不能一眼就看出来。上级主管最好随目标附上一份目标阶段内重点目标的清单,列出需要特别注意的目标项目以下是某公司提供给管理人员做指导用的重点目标:    ●提高市场渗透力    ●维持市场地位    ●控制间接费用    ●改善采购工作    ●提高工作安全性    ●提高生产能力    ●降低企业负债率    ●提高产品知名废    3.提供基...
发布时间: 2019 - 09 - 29
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有了公司的总目标和目标阶段内的重点目标后,还必须将总体目标沿着企业阶层进行层层分解,即由公司最高管理层分解下达到各级管理层,一直到目标管理制度所包括的最低一层建立起目标为止。    对总目标进行分解是推行目标管理所必须的,它是将企业总目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体个人,形成目标体系的过程,是明确目标责任的前提,是实现公司总目标的基础。目标分解的形式一般可分为纵向分解与横向分解。按管理层次的纵向分解,即将目标逐级分解到每一个管理阶层,甚至是分解到个人;而按职能部门的横向分解,是指将目标项目分解到有关职能部门。而具体到总目标的分解方法时,一般包括以下几种: 指令式分解     又称命令式分解。它的性质是从上到下分解总目标,即先宣布企业的总目标,然后按组织向下传递,供下级管理部门在制订目标时使用。这种方法具有较高的效率,并容易使目标形成一个完整的体系,但由于员工缺乏参与目标实现的主动性和积极性、上下级沟通不充分,虽然有效率,但最后不一定有效果。 追溯式分解    追溯式分解实际上就是先制订下级管理层的目标,然后多方面逐步建立起企业的总目标,是一种从下到上的方式。该种方法下,员工参与的积极性相主动性得到大大提高,目标的分解更切合实际,但同样也存在问题...
发布时间: 2019 - 09 - 27
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中国制造将压倒德美日制造,你信吗?我的回答可以套用某个流行句式:不管你们信不信,反正我信!  自从工业4.0 的话题火了之后,市面上出现了一股强大的制造业媚外之风,各种媒体或自媒体上广泛且重复传播一种论调,德美日制造是多么的高大上,中国制造又是如何的无所作为。这样一边倒的宣传已经在国内造成极坏的影响,以至于不明就里的老百姓去到海外,不分青红皂白扫货。不久前,我和一个企业家团到日本学习,在学习之余的购物时间里,团员们拿着或家庭成员或朋友们发来的各种实物图片、物品名称等在超市里疯狂购物。场面令人哭笑不得,被扫对象包罗万象,连感冒药都不放过,足见国人对日本产品研究之深入,某些媒体或自媒体可谓“劳苦功高”。看到这种场面,再看看日本店员的不屑,内心里真是五味杂陈,不是滋味。  当大家大包小包收获满满地离开商场的时候,注意到我两手空空,他们不解地问,你怎么不买些日本货呢?我说,日本产品好,但绝没有好到需要千里迢迢买回家的程度,所以没买。特别是许多日用品,中国造也很好,足够满足生活需求,所以就不麻烦了。  说这些并不是简单抱怨国人不争气,而是希望人们能够理性看待德美日制造和中国制造的现状,并对中国制造的未来抱有信心。  首先,我们对世界制造业的竞争要有两个基本估计:  第一,德美日制造确实比我们中国制造优秀,但并不是完美无缺,无懈可击。各类媒体或自媒体上说到德美日制造时,几乎用尽了各种溢美之词,...
发布时间: 2019 - 09 - 27
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