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新闻 News
在确定了适合本企业的目标分解方法后,企业还应按照具体的步骤开展目标分解工作。一般来说,可以按以下步骤来进行总目标的分解: 第一步,搜集详细的目标信息 管理人员如果想根据上一级目标设定部门目标和个人目标,就必须知道关于这些目标的情况。为此,每一个上级主管,在他的下级管理人员开始考虑他们的目标之前,应该提供必要的信息。  1.提供上一级目标  一般情况下,提供给下级管理人员的目标,是上级已经建立起来的目标。下级管理人员只有了解上级目标的具体情况,才可能制订合理的部门目标及个人目标。举例来说,下列管理人员可能得到如下一些目标: 2.提供目标重点  在进行目标分解时,下级对上一级重点目标的范围和重要性,从目标本身常常不能一眼就看出来。上级主管最好随目标附上一份目标阶段内重点目标的清单,列出需要特别注意的目标项目以下是某公司提供给管理人员做指导用的重点目标:    ●提高市场渗透力    ●维持市场地位    ●控制间接费用    ●改善采购工作    ●提高工作安全性    ●提高生产能力    ●降低企业负债率    ●提高产品知名废    3.提供基...
发布时间: 2019 - 09 - 29
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有了公司的总目标和目标阶段内的重点目标后,还必须将总体目标沿着企业阶层进行层层分解,即由公司最高管理层分解下达到各级管理层,一直到目标管理制度所包括的最低一层建立起目标为止。    对总目标进行分解是推行目标管理所必须的,它是将企业总目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体个人,形成目标体系的过程,是明确目标责任的前提,是实现公司总目标的基础。目标分解的形式一般可分为纵向分解与横向分解。按管理层次的纵向分解,即将目标逐级分解到每一个管理阶层,甚至是分解到个人;而按职能部门的横向分解,是指将目标项目分解到有关职能部门。而具体到总目标的分解方法时,一般包括以下几种: 指令式分解     又称命令式分解。它的性质是从上到下分解总目标,即先宣布企业的总目标,然后按组织向下传递,供下级管理部门在制订目标时使用。这种方法具有较高的效率,并容易使目标形成一个完整的体系,但由于员工缺乏参与目标实现的主动性和积极性、上下级沟通不充分,虽然有效率,但最后不一定有效果。 追溯式分解    追溯式分解实际上就是先制订下级管理层的目标,然后多方面逐步建立起企业的总目标,是一种从下到上的方式。该种方法下,员工参与的积极性相主动性得到大大提高,目标的分解更切合实际,但同样也存在问题...
发布时间: 2019 - 09 - 27
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中国制造将压倒德美日制造,你信吗?我的回答可以套用某个流行句式:不管你们信不信,反正我信!  自从工业4.0 的话题火了之后,市面上出现了一股强大的制造业媚外之风,各种媒体或自媒体上广泛且重复传播一种论调,德美日制造是多么的高大上,中国制造又是如何的无所作为。这样一边倒的宣传已经在国内造成极坏的影响,以至于不明就里的老百姓去到海外,不分青红皂白扫货。不久前,我和一个企业家团到日本学习,在学习之余的购物时间里,团员们拿着或家庭成员或朋友们发来的各种实物图片、物品名称等在超市里疯狂购物。场面令人哭笑不得,被扫对象包罗万象,连感冒药都不放过,足见国人对日本产品研究之深入,某些媒体或自媒体可谓“劳苦功高”。看到这种场面,再看看日本店员的不屑,内心里真是五味杂陈,不是滋味。  当大家大包小包收获满满地离开商场的时候,注意到我两手空空,他们不解地问,你怎么不买些日本货呢?我说,日本产品好,但绝没有好到需要千里迢迢买回家的程度,所以没买。特别是许多日用品,中国造也很好,足够满足生活需求,所以就不麻烦了。  说这些并不是简单抱怨国人不争气,而是希望人们能够理性看待德美日制造和中国制造的现状,并对中国制造的未来抱有信心。  首先,我们对世界制造业的竞争要有两个基本估计:  第一,德美日制造确实比我们中国制造优秀,但并不是完美无缺,无懈可击。各类媒体或自媒体上说到德美日制造时,几乎用尽了各种溢美之词,...
发布时间: 2019 - 09 - 27
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中国制造将压倒德美日制造,你信吗?我的回答可以套用某个流行句式:不管你们信不信,反正我信!  自从工业4.0 的话题火了之后,市面上出现了一股强大的制造业媚外之风,各种媒体或自媒体上广泛且重复传播一种论调,德美日制造是多么的高大上,中国制造又是如何的无所作为。这样一边倒的宣传已经在国内造成极坏的影响,以至于不明就里的老百姓去到海外,不分青红皂白扫货。不久前,我和一个企业家团到日本学习,在学习之余的购物时间里,团员们拿着或家庭成员或朋友们发来的各种实物图片、物品名称等在超市里疯狂购物。场面令人哭笑不得,被扫对象包罗万象,连感冒药都不放过,足见国人对日本产品研究之深入,某些媒体或自媒体可谓“劳苦功高”。看到这种场面,再看看日本店员的不屑,内心里真是五味杂陈,不是滋味。  当大家大包小包收获满满地离开商场的时候,注意到我两手空空,他们不解地问,你怎么不买些日本货呢?我说,日本产品好,但绝没有好到需要千里迢迢买回家的程度,所以没买。特别是许多日用品,中国造也很好,足够满足生活需求,所以就不麻烦了。  说这些并不是简单抱怨国人不争气,而是希望人们能够理性看待德美日制造和中国制造的现状,并对中国制造的未来抱有信心。  首先,我们对世界制造业的竞争要有两个基本估计:  第一,德美日制造确实比我们中国制造优秀,但并不是完美无缺,无懈可击。各类媒体或自媒体上说到德美日制造时,几乎用尽了各种溢美之词,...
发布时间: 2019 - 09 - 26
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制造业的未来发展趋势是怎么样的?在四年内,制造业处于黄金时期,而且这段时期是在消费升级发展阶段,并且主要特点是定制化、直销型、圈层化、性能比、人格体。那么这些特点具体是会构成制造业的哪些未来发展趋势呢?1、定制化研究过制造业的人都会发现定制化工厂早已出现,最早做定制服务的是红领工厂,他们的生产线已经柔性化,定制化特点将带领中国制造业所有领域未来发展出现大批这样柔性化的生产车间在。2、圈层化一个企业的品牌多种多样,这是因为消费者具有不同的需求,他们被一个圈一个圈的层次分化,没有一样品牌是完全符合大众消费的,所以圈层化越明显越好。为什么会出现这样的品牌集群战略?这是因为所有的商品都会在圈层中存在,在这个意义上,中国没有大众品牌,没有大众导向,没有大众消费,所有都是小众的。为什么前面会说企业会需要一个突击队模型,需要一个精准的模型,在此意义上,未来的大型企业也好,中小型企业也罢,一个经典的模式是蜂窝式组织,一个蜂窝掉下来不影响全局,另外的蜂窝会长出来,一个蜂窝的底板是三个东西。首先,企业是做什么的?做床垫的,做服装的,做卫浴的,这是专业能力。为什么这些蜂窝会在一起呢?把我们粘在一起的唯一理由是资本家。每个蜂窝都是一个组,我们这次会请小米生态链的老总刘德讲小米的生态链。从路由器开始做到无人机,为什么能干?他会讲小米在组织结构上应景形成蜂窝模式。专业能力+突击队+资本,这是给我们带来的重大变...
发布时间: 2019 - 09 - 24
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