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新闻 News
我们对国有企业及事业单位市场化改革的研究行政管理体制改革大幕已拉开,组织形式、运行机制、政府财政绩效、国有资本战略规划等方面进行了实质性变革。党的十八大提出"创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理"。十八届三中全会审议通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,强调"严格绩效管理,突出责任落实,确保权责一致"。新一届国务院工作规则明确规定"国务院及各部门要推行绩效管理制度和行政问责制度"。政府财政绩效、组织形式市场化运作等改革趋势已是建设创新型、法制型、廉洁型、服务型政府的大势所趋。国企及政府事业单位出现的问题· 组织架构的调整有一定的随意性,与企业的战略目标脱节。· 部门职责存在交叉或盲区,部门间常有推诿现象。· 部分流程对风险缺乏控制或者控制过度。· 流程中各环节的职责划分不清晰,存在盲区、交叉或混沌现象。· 财政支出项目后评价体系缺失,导致政府投资项目后评价成为绩效评价的薄弱点之一;· 城市由于产业规模、产业成熟度等存在不足,尚未形成良好的产业集聚效应和健全的产业体系。· 国资委主导地位不明显、市属国企缺乏国有资本层面的整体运筹、市属企业格局较陈旧、国企产业核心竞争力不强、规模效应不明显,垄断领域国资比例高。 ……我们的...
发布时间: 2018 - 04 - 13
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随着社会的发展,人们生活水平提高,各种公司企业相继出现,公司的创建是相对比较容易的,但如何管理却有很大的难度,为了应对这一情况,管理顾问公司应运而生,管理顾问公司针对企业的管理经营遇到的问题,提供可靠的解决办法,为企业提供建议和改善措施等,那么管理顾问公司的价值究竟有哪些呢?  一方面,管理顾问公司的目的在于以客观公正的态度了解公司的状况,判断出现问题的原因,从而寻求解决办法,促使企业得以恢复,促进企业活力。为企业的日后发展提供新的思路以及方法。在企业服务的过程中,把企业发展最为最高目标,保持一定的独立性,根据对工作人员的调查,科学理性的分析出结论,不因外界的干扰而改变,为企业未来发展最初最优决策。  另一方面,管理顾问公司通过分析对企业技能进行提升,企业也可以根据管理顾问公司发现解决问题的思路,从而可以增强企业的管理能力和解决问题的能力,有助于领导思维能力的提高,使管理知识得以传递,当企业遇到类似问题,便能迎刃而解。  管理顾问公司根据不同企业的不同的问题提出不同的解决办法,为顾客提供最满意的建议或改进方案。管理顾问公司凭借自身的优势推动了相关企业的发展的同时促进了社会经济水平的发展。
发布时间: 2019 - 10 - 14
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改革开放以来,我国的工业水平取得了突飞猛进的发展,大大小小的工厂遍布各地,有的工程经营得当,在全国范围都广泛发展,但有的工厂却面临着倒闭的危险,不同的管理模式使工厂面临不同的结果,那么要想使其长期发展,企业应该如何加强工厂运营管理呢?  首先,明确企业的生产经营目标是很重要的,是一个企业发展的前提和基本动力,因此工厂运营管理要做好相应的市场拓展,加强国际范围内的新型材料和新型技术的应用程度,为企业的生产业绩和工作成绩打下坚实的基础。  除此之外,优化企业原有的组织结构是工厂运营管理工作的关键所在,所以企业要认识到管理结构中存在的问题和不足,加强学习力度,认真做好结构调整工作。另外,还要对相应的结构工作人员加强责任意识,加快工作的效率,以提高整个企业的业绩。  最后,要将工厂企业的生产经营管理与企业的文化建设融为一体,对员工产生潜移默化的影响,为了两者更好的融合,一方面,工厂要积极的构建符合市场经济需求的经营管理模式和价值体系,另一方面,要注重人才的尊重和培养,促进员工的自身价值。为企业经营做出贡献。  在全球化经济和信息化发展的今天,工厂运营管理要注重以上问题,确保企业业绩提升的同时在激烈的市场竞争中可以稳步发展,保证以公正公开的原则为基础,为工厂运营管理避免不必要的风险和损失。
发布时间: 2019 - 10 - 14
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制造业的未来发展趋势是怎么样的?在四年内,制造业处于黄金时期,而且这段时期是在消费升级发展阶段,并且主要特点是定制化、直销型、圈层化、性能比、人格体。那么这些特点具体是会构成制造业的哪些未来发展趋势呢?1、定制化研究过制造业的人都会发现定制化工厂早已出现,最早做定制服务的是红领工厂,他们的生产线已经柔性化,定制化特点将带领中国制造业所有领域未来发展出现大批这样柔性化的生产车间在。2、圈层化一个企业的品牌多种多样,这是因为消费者具有不同的需求,他们被一个圈一个圈的层次分化,没有一样品牌是完全符合大众消费的,所以圈层化越明显越好。为什么会出现这样的品牌集群战略?这是因为所有的商品都会在圈层中存在,在这个意义上,中国没有大众品牌,没有大众导向,没有大众消费,所有都是小众的。为什么前面会说企业会需要一个突击队模型,需要一个精准的模型,在此意义上,未来的大型企业也好,中小型企业也罢,一个经典的模式是蜂窝式组织,一个蜂窝掉下来不影响全局,另外的蜂窝会长出来,一个蜂窝的底板是三个东西。首先,企业是做什么的?做床垫的,做服装的,做卫浴的,这是专业能力。为什么这些蜂窝会在一起呢?把我们粘在一起的唯一理由是资本家。每个蜂窝都是一个组,我们这次会请小米生态链的老总刘德讲小米的生态链。从路由器开始做到无人机,为什么能干?他会讲小米在组织结构上应景形成蜂窝模式。3、性能比关于马桶盖问题,中产阶级消费者最大的...
发布时间: 2019 - 10 - 12
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在四年内,制造业处于黄金时期,而且这段时期是在消费升级发展阶段,并且主要特点是定制化、直销型、圈层化、性能比、人格体。那么这些特点具体是会构成制造业的哪些未来发展趋势呢?1、定制化研究过制造业的人都会发现定制化工厂早已出现,最早做定制服务的是红领工厂,他们的生产线已经柔性化,定制化特点将带领中国制造业所有领域未来发展出现大批这样柔性化的生产车间在。2、圈层化一个企业的品牌多种多样,这是因为消费者具有不同的需求,他们被一个圈一个圈的层次分化,没有一样品牌是完全符合大众消费的,所以圈层化越明显越好。为什么会出现这样的品牌集群战略?这是因为所有的商品都会在圈层中存在,在这个意义上,中国没有大众品牌,没有大众导向,没有大众消费,所有都是小众的。为什么前面会说企业会需要一个突击队模型,需要一个精准的模型,在此意义上,未来的大型企业也好,中小型企业也罢,一个经典的模式是蜂窝式组织,一个蜂窝掉下来不影响全局,另外的蜂窝会长出来,一个蜂窝的底板是三个东西。首先,企业是做什么的?做床垫的,做服装的,做卫浴的,这是专业能力。为什么这些蜂窝会在一起呢?把我们粘在一起的唯一理由是资本家。每个蜂窝都是一个组,我们这次会请小米生态链的老总刘德讲小米的生态链。从路由器开始做到无人机,为什么能干?他会讲小米在组织结构上应景形成蜂窝模式。专业能力+突击队+资本,这是给我们带来的重大变化。3、性能比关于马桶盖问题,中...
发布时间: 2019 - 10 - 12
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