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新闻 News
精益生产方式的介绍  1、适时适量生产即在需要时,按需量生产所需产品;  2、建立灵活的生产机制,灵活配置操作人数;  3、质量保证,在精益生产方式中将质量管理贯穿各工序,实现质量提高和成本降低的一致性。  三者以降低成本、提高产品质量为主导思想,以达到降低成本、迅速应对市场需求这两个精益生产的基本目标。因此,在实施过程中,严格把关,从人员配置、选择到生产过程的细节监督,都要突破,打破原有模式,呈现出最佳的生产效果,最大的目标是利润最大化,成本最小化,随着时代的进步,上个世纪几家重要企业都采用了精益产生的思路,为最终目标的实现保驾护航。减少生产时间,减少人力,减少设备,以最小的成本发挥我们最大的力量,获得最大的收益。  与传统的大规模生产方式相比,变革是多方面的。精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计、精益供应等一系列思想,精益思想反对一切浪费现象,控制生产过程是精益生产的主要运用方式,发挥自己的能力,从现实的各个细节开始,发挥生产手段的科学性、简单性和全面性,简化产品流程节约时间的效果可以促进企业的快速发展。精益生产理论是从日本丰田汽车生产实践中得出的,对我国生产企业具有重要参考意义。  有道方略咨询公司专注制造业管理改善26年,辅导超2600家企业,公司主要为客户提供管理咨询,企业管理咨询,驻厂咨询,驻场管理咨询,驻厂管理改善,精益管理咨询等培训服务。
发布时间: 2021 - 06 - 26
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制造企业运用精益生产的意义  制造企业作为市场经济的组成部分,经营活动与社会宏观环境和实际产品需求量密切相关,近年来需求减少和海外强烈竞争对手的竞争排放量受到影响,制造企业的利益越来越困难。面对不容乐观的外部市场需求环境,中国制造企业经过市场经济的逐步完善,也开始了各自的管理思想和方法实践。  近年来,跨国公司在中国大在中国的投资,以其品牌、技术和资金等优势,以直接投资建设工厂、收购、控股等方式进入中国。如何将国际先进的生产经营方式应用到我国制造企业的生产流程中,切实提高企业的生产效率,从而形成竞争优势,是国内很多制造企业迫切需要解决的问题。  有道方略咨询公司专注制造业管理改善26年,辅导超2600家企业,公司主要为客户提供管理咨询,企业管理咨询,驻厂咨询,驻场管理咨询,驻厂管理改善,精益管理咨询等培训服务。
发布时间: 2021 - 06 - 26
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企业咨询管理公司:如何建立一个完整的人力资源体系?  1、建立起人力资源战略规划系统。  人力资源规划是对公司人力需求与供给做出分析、预测和评估,是公司发展战略规划体系中的重要组成部分,它着眼于为实现公司经营战略目标预先准备所需人才和提供强有力的人才作为保障,并为公司人力资源管理活动提供指导性的建议。它包括:  (1)核查现有人力资源,关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况;  (2)分析现有人才开发使用情况及存在的问题:  (3)预测未来人力资源需求,确定人员需求量:  (4)制定匹配政策,确保需求与供给的一致;  (5)确定具体行动计划或对策措施;  2、建立人员招聘录用系统  人员招聘录用是根据公司发展需要,通过工作分析(工作内容、职责、经验、教育程度和技能等),确定公司用人的数量、类别、工作条件、任职资格、拟定工作说明书、工作规范和用人程序,在人力资源规划指导下把优秀、合适的人才招纳进来,并使适用的人放在合适的岗位,是充分发挥人尽其才、才尽其用的基本策略,也是企业留住人才的关键一招。  3、建立绩效考评系统  员工薪酬确定、晋升与降级、奖励惩处、资格的认定、能力的确认等都需要对员工有一一个客观公 正、科学合理的考核评价。绩效考评是企业人力资源开发管理工作中的难点和重点,必须认真对待、高度重视,制定一套符合松本实际、具有较强可操作性的绩效考评实施方案,并在公司内...
发布时间: 2021 - 06 - 17
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企业管理咨询公司:人才测评7大价值  一、全面提升选拔准确率  在企业的人力资源管理实践中,人力资源管理者面临着大量的组织内外部选拔、内部晋升、内部调配的工作。在企业中,完成以上工作的主流方法是面试。人力资源管理者通过面试来决定被试者是否具备岗位的任职资格。在面试的过程中,由于大部分人力资源管理者缺乏系统的面试技术培训,所以更多的依赖面试者本人的经验来判断被试者是否符合岗位的要求。由于缺乏明确的评价标准,传统的面试完全依赖面试者的主观臆断做出决策。  人才测评技术是在工作分析或胜任特征分析的基础上,建立针对选拔岗位的选拔指标(测评维度)体系,并建立系统的评价标准,这可以准确地定义岗位所需要的知识、能力及内驱力的要求。然后再根据测评维度的特点准确的选择测评工具,从而有效地避免了单纯使用面试技术的局限性,以及过于依赖考官个人臆断的情况发生,进而全面提升组织的选拔准确率。  二、客观的培训需求分析方法  很多企业对员工的培训需求分析主要采用“从下至上”的“汇报式”方式,逐级上报培训需求,人力资源部门发挥的就是一个“需求统计者”的角色。这种传统方式忽略了员工个性化的培训需求,使得很多培训项目对提升员工个人或部门绩效水平缺乏明显地作用,同时浪费了大量的培训资源。  人才测评技术能够帮助组织客观地分析员工个人或部门的培训需求。它将针对员工个体的测评结果与岗位所要求素质标准进行对比,甄选出员工个...
发布时间: 2021 - 06 - 17
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管理咨询公司:企业人才盘点大会怎么举行?  人才盘点一般通过“人才盘点会”来完成,在盘点会之前,主导部门一般需要召开沟通会,说明盘点目的和盘点程序,统一思想认识和盘点标准,介绍参与人员和角色,安排相关数据和材料的准备工作,以及宣布工作纪律等。其中,人才盘点涉及的角色及其分工如下:  (1)被盘点人:所有被评价的对象,一般包括各部门基层管理人员及其以上人员。被盘点人一般并不参与本人有关的人才盘点会议。  (2)盘点人:被盘点人的直属上级。盘点人的职责是向盘点会议陈述本部门被盘点人的基本情况,并回答其他盘点人的提问。  (3)参与人:被盘点人的间接上司,或上下游部门的间接上司。其职责是参与被盘点人的讨论。  (4)主持人:组织盘点会议,引导盘点会议程序,把控盘点人的提问质量、提问方向,确保人才盘点不跑题。为了最大化保证人才盘点会议讨论的公平公正性,主持人一般不能由与盘点人和被盘点人存在利益关系的人担任。通常,这个角色由人力资源部、组织发展专家或外部顾问担任。  (5)观摩人:全程观摩人才盘点会议,听取盘点讨论结果,并针对重大分歧和矛盾做出最终决策。一般由企业的总经理担任。  有了上述准备之后,人才盘点的工作将按照如下流程展开:  (1)人才初步定位  在人才盘点会议召开前,人力资源部会针对被盘点人进行潜力测评,并整理被盘点人的绩效数据。盘点人应当根据人才的绩效数据和潜力测评数据,结合日...
发布时间: 2021 - 06 - 17
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