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新闻 News
精益生产四个字是目前诸多企业都在积极追求的目标。为了达到精益生产的目标企业通常首先会选择一个专业的精益生产培训公司对管理、生产和人力资源分门别类进行培训,具体来说精益生产培训至少可以为企业带来以下三点好处:1、消除浪费降低耗损精益生产培训针对的主要问题之一就是消除生产过程中的浪费现象,但它并非一昧强调节约,而是先通过对生产环节方面进行考察再分析出产生浪费的原因所在,然后逐个消除生产中普遍存在的过量生产、等待和运输时间过长、现有库存过量、生产流程、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力等耗损及问题,从意识上也能够提升员工素养,同时着重改善生产流程效率。2、升级团队管理模式精益生产培训注重改善企业的管理模式和建设综合实力较强的团队。在企业管理方面通过5S管理模式,使企业的管理逐渐规范化和高效化,适当改变管理思维以适应新的发展模式。在建设团队方面优化企业内容结构同时明确各部门自身职责,合理设置公司人员岗位以达到提高团队综合实力的目的。3、优化供应链对接供应商是生产企业的必不可少的条件之一,通过精益生产培训可以优化供应商与企业之间的合作关系。在精益生产培训中通过供应商分类管理、规范采购和物流、加强信息对接等方面,可以达到物料供应及时、物料库存储备合理、生产计划达成率高等正面效果。精益生产培训口碑好就是从生产流程、管理模式和供应链三个方面实现了企业的精益生产,消除生产流程中产生的浪费降低了企业的成...
发布时间: 2018 - 06 - 21
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自从精益生产的概念出现以后就成为了众多企业极力追求的目标之一,然而每个企业在向着精益生产的目标前进时会遇到很多困难,而且有时还会多走很多弯路浪费时间和成本,这时如果选择了一家专业的精益生产培训公司来对企业进行专业的培训,就可以在最大程度上减少走弯路和浪费成本的情况。随着精益生产培训公司越来越多,如何才能选择一家好的精益生产培训公司是众多高层管理者思考的问题,以下提供的几个方面可以在选择时作为参考。1、看培训公司合作案例在寻找一家精益生产培训公司的时候比较关注的问题往往是哪家的精益生产培训口碑好。这一点去查找一下培训公司以往的合作案例就可以直观的了解到。从合作案例中可以看出这家精益生产培训公司有没有与一些知名的企业合作过,如果有的话则说明这家公司具有比较强的实力。其次与之合作过的公司如果经过培训之后在相应的时间内取得了比较好的成绩,那么则说明这家培训公司有能力提高企业的经济效益。2、看公司培训师的资质无论精益生产培训公司的口碑多么好,但在合作的时候主要是由培训师对企业客户进行培训,所以在选择培训公司的时候还要看这家公司培训师的资质。通过看培训师自身的简历和之前的培训案例等信息就可以大概了解培训师的资质如何。一个由众多资质好的培训师组成的公司也可作为选择的对象。综上两点就是在选择精益生产培训公司时比较重要的两个方面。一般来说一家值得信赖的培训公司首先在自身实力上就能让人折服,而培训公司...
发布时间: 2018 - 06 - 21
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工信部副部长辛国斌23日在国新办发布会上说,我国制造业运行向好,企业效益持续改善。前三季度制造业增加值同比增长6.7%,前8个月制造业实现利润同比增长13.5%。技术改造投资、新动能投资势头较好,表明企业改造升级意愿加强,动能转换步伐加快。制造业是经济发展的根基。在外部环境复杂多变等挑战下,制造业运行向好,也折射出中国经济的韧性和潜力。  辛国斌说,在前三季度制造业诸多指标中,投资成为亮点。制造业民间投资增速增加反映出信心增强,也证明我国一系列提振民间投资的措施取得了实实在在的成效。  值得一提的是,前三季度,制造业技术改造投资同比增长15.2%,高于制造业投资增速6.5个百分点,成为拉动制造业投资的主要力量,新动能投资比较活跃,反映出企业改造升级的意愿在进一步加强,结构逐步优化。  此外,产业发展不断升级,结构性去产能成效较明显。前三季度,高技术产业和装备制造业增加值同比分别增长11.8%和8.6%,明显快于整体工业。钢铁和煤炭行业产能利用率分别达到了78.1%和71.4%。辛国斌说,虽然我国工业发展在平稳中面临着下行压力,但应看到,我国经济发展的韧性较强,市场潜力大,产业配套体系完善,企业发展的空间广阔,有信心有能力有条件顶住不利因素的冲击。管理咨询仍然需要大力持续改善。
发布时间: 2019 - 09 - 24
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我们对国有企业及事业单位市场化改革的研究行政管理体制改革大幕已拉开,组织形式、运行机制、政府财政绩效、国有资本战略规划等方面进行了实质性变革。党的十八大提出"创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理"。十八届三中全会审议通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,强调"严格绩效管理,突出责任落实,确保权责一致"。新一届国务院工作规则明确规定"国务院及各部门要推行绩效管理制度和行政问责制度"。政府财政绩效、组织形式市场化运作等改革趋势已是建设创新型、法制型、廉洁型、服务型政府的大势所趋。国企及政府事业单位出现的问题· 组织架构的调整有一定的随意性,与企业的战略目标脱节。· 部门职责存在交叉或盲区,部门间常有推诿现象。· 部分流程对风险缺乏控制或者控制过度。· 流程中各环节的职责划分不清晰,存在盲区、交叉或混沌现象。· 财政支出项目后评价体系缺失,导致政府投资项目后评价成为绩效评价的薄弱点之一;· 城市由于产业规模、产业成熟度等存在不足,尚未形成良好的产业集聚效应和健全的产业体系。· 国资委主导地位不明显、市属国企缺乏国有资本层面的整体运筹、市属企业格局较陈旧、国企产业核心竞争力不强、规模效应不明显,垄断领域国资比例高。 ……我们的...
发布时间: 2018 - 04 - 13
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随着社会的发展,人们生活水平提高,各种公司企业相继出现,公司的创建是相对比较容易的,但如何管理却有很大的难度,为了应对这一情况,管理顾问公司应运而生,管理顾问公司针对企业的管理经营遇到的问题,提供可靠的解决办法,为企业提供建议和改善措施等,那么管理顾问公司的价值究竟有哪些呢?  一方面,管理顾问公司的目的在于以客观公正的态度了解公司的状况,判断出现问题的原因,从而寻求解决办法,促使企业得以恢复,促进企业活力。为企业的日后发展提供新的思路以及方法。在企业服务的过程中,把企业发展最为最高目标,保持一定的独立性,根据对工作人员的调查,科学理性的分析出结论,不因外界的干扰而改变,为企业未来发展最初最优决策。  另一方面,管理顾问公司通过分析对企业技能进行提升,企业也可以根据管理顾问公司发现解决问题的思路,从而可以增强企业的管理能力和解决问题的能力,有助于领导思维能力的提高,使管理知识得以传递,当企业遇到类似问题,便能迎刃而解。  管理顾问公司根据不同企业的不同的问题提出不同的解决办法,为顾客提供最满意的建议或改进方案。管理顾问公司凭借自身的优势推动了相关企业的发展的同时促进了社会经济水平的发展。
发布时间: 2019 - 10 - 14
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