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新闻 News
自从精益生产的概念出现以后就成为了众多企业极力追求的目标之一,然而每个企业在向着精益生产的目标前进时会遇到很多困难,而且有时还会多走很多弯路浪费时间和成本,这时如果选择了一家专业的精益生产培训公司来对企业进行专业的培训,就可以在最大程度上减少走弯路和浪费成本的情况。随着精益生产培训公司越来越多,如何才能选择一家好的精益生产培训公司是众多高层管理者思考的问题,以下提供的几个方面可以在选择时作为参考。1、看培训公司合作案例在寻找一家精益生产培训公司的时候比较关注的问题往往是哪家的精益生产培训口碑好。这一点去查找一下培训公司以往的合作案例就可以直观的了解到。从合作案例中可以看出这家精益生产培训公司有没有与一些知名的企业合作过,如果有的话则说明这家公司具有比较强的实力。其次与之合作过的公司如果经过培训之后在相应的时间内取得了比较好的成绩,那么则说明这家培训公司有能力提高企业的经济效益。2、看公司培训师的资质无论精益生产培训公司的口碑多么好,但在合作的时候主要是由培训师对企业客户进行培训,所以在选择培训公司的时候还要看这家公司培训师的资质。通过看培训师自身的简历和之前的培训案例等信息就可以大概了解培训师的资质如何。一个由众多资质好的培训师组成的公司也可作为选择的对象。综上两点就是在选择精益生产培训公司时比较重要的两个方面。一般来说一家值得信赖的培训公司首先在自身实力上就能让人折服,而培训公司...
发布时间: 2018 - 06 - 21
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工信部副部长辛国斌23日在国新办发布会上说,我国制造业运行向好,企业效益持续改善。前三季度制造业增加值同比增长6.7%,前8个月制造业实现利润同比增长13.5%。技术改造投资、新动能投资势头较好,表明企业改造升级意愿加强,动能转换步伐加快。制造业是经济发展的根基。在外部环境复杂多变等挑战下,制造业运行向好,也折射出中国经济的韧性和潜力。  辛国斌说,在前三季度制造业诸多指标中,投资成为亮点。制造业民间投资增速增加反映出信心增强,也证明我国一系列提振民间投资的措施取得了实实在在的成效。  值得一提的是,前三季度,制造业技术改造投资同比增长15.2%,高于制造业投资增速6.5个百分点,成为拉动制造业投资的主要力量,新动能投资比较活跃,反映出企业改造升级的意愿在进一步加强,结构逐步优化。  此外,产业发展不断升级,结构性去产能成效较明显。前三季度,高技术产业和装备制造业增加值同比分别增长11.8%和8.6%,明显快于整体工业。钢铁和煤炭行业产能利用率分别达到了78.1%和71.4%。辛国斌说,虽然我国工业发展在平稳中面临着下行压力,但应看到,我国经济发展的韧性较强,市场潜力大,产业配套体系完善,企业发展的空间广阔,有信心有能力有条件顶住不利因素的冲击。管理咨询仍然需要大力持续改善。
发布时间: 2019 - 09 - 24
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我们对国有企业及事业单位市场化改革的研究行政管理体制改革大幕已拉开,组织形式、运行机制、政府财政绩效、国有资本战略规划等方面进行了实质性变革。党的十八大提出"创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理"。十八届三中全会审议通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,强调"严格绩效管理,突出责任落实,确保权责一致"。新一届国务院工作规则明确规定"国务院及各部门要推行绩效管理制度和行政问责制度"。政府财政绩效、组织形式市场化运作等改革趋势已是建设创新型、法制型、廉洁型、服务型政府的大势所趋。国企及政府事业单位出现的问题· 组织架构的调整有一定的随意性,与企业的战略目标脱节。· 部门职责存在交叉或盲区,部门间常有推诿现象。· 部分流程对风险缺乏控制或者控制过度。· 流程中各环节的职责划分不清晰,存在盲区、交叉或混沌现象。· 财政支出项目后评价体系缺失,导致政府投资项目后评价成为绩效评价的薄弱点之一;· 城市由于产业规模、产业成熟度等存在不足,尚未形成良好的产业集聚效应和健全的产业体系。· 国资委主导地位不明显、市属国企缺乏国有资本层面的整体运筹、市属企业格局较陈旧、国企产业核心竞争力不强、规模效应不明显,垄断领域国资比例高。 ……我们的...
发布时间: 2018 - 04 - 13
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随着社会的发展,人们生活水平提高,各种公司企业相继出现,公司的创建是相对比较容易的,但如何管理却有很大的难度,为了应对这一情况,管理顾问公司应运而生,管理顾问公司针对企业的管理经营遇到的问题,提供可靠的解决办法,为企业提供建议和改善措施等,那么管理顾问公司的价值究竟有哪些呢?  一方面,管理顾问公司的目的在于以客观公正的态度了解公司的状况,判断出现问题的原因,从而寻求解决办法,促使企业得以恢复,促进企业活力。为企业的日后发展提供新的思路以及方法。在企业服务的过程中,把企业发展最为最高目标,保持一定的独立性,根据对工作人员的调查,科学理性的分析出结论,不因外界的干扰而改变,为企业未来发展最初最优决策。  另一方面,管理顾问公司通过分析对企业技能进行提升,企业也可以根据管理顾问公司发现解决问题的思路,从而可以增强企业的管理能力和解决问题的能力,有助于领导思维能力的提高,使管理知识得以传递,当企业遇到类似问题,便能迎刃而解。  管理顾问公司根据不同企业的不同的问题提出不同的解决办法,为顾客提供最满意的建议或改进方案。管理顾问公司凭借自身的优势推动了相关企业的发展的同时促进了社会经济水平的发展。
发布时间: 2019 - 10 - 14
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改革开放以来,我国的工业水平取得了突飞猛进的发展,大大小小的工厂遍布各地,有的工程经营得当,在全国范围都广泛发展,但有的工厂却面临着倒闭的危险,不同的管理模式使工厂面临不同的结果,那么要想使其长期发展,企业应该如何加强工厂运营管理呢?  首先,明确企业的生产经营目标是很重要的,是一个企业发展的前提和基本动力,因此工厂运营管理要做好相应的市场拓展,加强国际范围内的新型材料和新型技术的应用程度,为企业的生产业绩和工作成绩打下坚实的基础。  除此之外,优化企业原有的组织结构是工厂运营管理工作的关键所在,所以企业要认识到管理结构中存在的问题和不足,加强学习力度,认真做好结构调整工作。另外,还要对相应的结构工作人员加强责任意识,加快工作的效率,以提高整个企业的业绩。  最后,要将工厂企业的生产经营管理与企业的文化建设融为一体,对员工产生潜移默化的影响,为了两者更好的融合,一方面,工厂要积极的构建符合市场经济需求的经营管理模式和价值体系,另一方面,要注重人才的尊重和培养,促进员工的自身价值。为企业经营做出贡献。  在全球化经济和信息化发展的今天,工厂运营管理要注重以上问题,确保企业业绩提升的同时在激烈的市场竞争中可以稳步发展,保证以公正公开的原则为基础,为工厂运营管理避免不必要的风险和损失。
发布时间: 2019 - 10 - 14
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