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制造业的未来发展趋势是怎么样的?在四年内,制造业处于黄金时期,而且这段时期是在消费升级发展阶段,并且主要特点是定制化、直销型、圈层化、性能比、人格体。那么这些特点具体是会构成制造业的哪些未来发展趋势呢?1、定制化研究过制造业的人都会发现定制化工厂早已出现,最早做定制服务的是红领工厂,他们的生产线已经柔性化,定制化特点将带领中国制造业所有领域未来发展出现大批这样柔性化的生产车间在。2、圈层化一个企业的品牌多种多样,这是因为消费者具有不同的需求,他们被一个圈一个圈的层次分化,没有一样品牌是完全符合大众消费的,所以圈层化越明显越好。为什么会出现这样的品牌集群战略?这是因为所有的商品都会在圈层中存在,在这个意义上,中国没有大众品牌,没有大众导向,没有大众消费,所有都是小众的。为什么前面会说企业会需要一个突击队模型,需要一个精准的模型,在此意义上,未来的大型企业也好,中小型企业也罢,一个经典的模式是蜂窝式组织,一个蜂窝掉下来不影响全局,另外的蜂窝会长出来,一个蜂窝的底板是三个东西。首先,企业是做什么的?做床垫的,做服装的,做卫浴的,这是专业能力。为什么这些蜂窝会在一起呢?把我们粘在一起的唯一理由是资本家。每个蜂窝都是一个组,我们这次会请小米生态链的老总刘德讲小米的生态链。从路由器开始做到无人机,为什么能干?他会讲小米在组织结构上应景形成蜂窝模式。3、性能比关于马桶盖问题,中产阶级消费者最大的...
发布时间: 2019 - 10 - 12
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在四年内,制造业处于黄金时期,而且这段时期是在消费升级发展阶段,并且主要特点是定制化、直销型、圈层化、性能比、人格体。那么这些特点具体是会构成制造业的哪些未来发展趋势呢?1、定制化研究过制造业的人都会发现定制化工厂早已出现,最早做定制服务的是红领工厂,他们的生产线已经柔性化,定制化特点将带领中国制造业所有领域未来发展出现大批这样柔性化的生产车间在。2、圈层化一个企业的品牌多种多样,这是因为消费者具有不同的需求,他们被一个圈一个圈的层次分化,没有一样品牌是完全符合大众消费的,所以圈层化越明显越好。为什么会出现这样的品牌集群战略?这是因为所有的商品都会在圈层中存在,在这个意义上,中国没有大众品牌,没有大众导向,没有大众消费,所有都是小众的。为什么前面会说企业会需要一个突击队模型,需要一个精准的模型,在此意义上,未来的大型企业也好,中小型企业也罢,一个经典的模式是蜂窝式组织,一个蜂窝掉下来不影响全局,另外的蜂窝会长出来,一个蜂窝的底板是三个东西。首先,企业是做什么的?做床垫的,做服装的,做卫浴的,这是专业能力。为什么这些蜂窝会在一起呢?把我们粘在一起的唯一理由是资本家。每个蜂窝都是一个组,我们这次会请小米生态链的老总刘德讲小米的生态链。从路由器开始做到无人机,为什么能干?他会讲小米在组织结构上应景形成蜂窝模式。专业能力+突击队+资本,这是给我们带来的重大变化。3、性能比关于马桶盖问题,中...
发布时间: 2019 - 10 - 12
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一、 Why 一企业为什么要请管理咨询公司?企业在什么情况下该请管理咨询公司?需要咨询公司解决哪些问题?可从下面三种情况进入分析: 1 、利用咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题  有一家中外合资企业,总经理是关国人,麻省理工学院的MBA,         具有几十年的管理经验,其手下也是一批职业经理人,照理说企业碰到的各种管理问题他们都有能力解决,但该公司每年都要花大最预算请管理顾问来公司进行诊断、咨询及培训,为什么?  按这家公司的 CEO 的说法:这是专业分工,能最经济地达成效果。请管理顾问公司,说穿了是利用专业分工 的优势。  至今,管理已经变得越来越职业化和专业化。管理的职业化要求对管理人员进行职业培训,成为职业经理人,而管理的专业化可以交给专业的管理咨询公司来做,这样,职业经理人可以集中精力完成其主要业务,即调配企业的资源来达成目标。而管理咨询顾问利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库,与企业管理人员配合,发挥各自的优势,从而更快、更好地解决企业的管理问题。   2 、着眼于外部人力资源的开发和利用  管理咨询顾问应被视为企业外部的一种人力资源。咨向顾问不但可以通过项目来帮助企业解决问题,也可以象法律顾问一样为企业提出纯粹意.义上的管理和决策咨...
发布时间: 2019 - 10 - 08
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作者就业内几个关健性的环节,诸如商业模式、体制与治理结构、财务管理等方面,为广大读者勾勒出中国管理咨询业发展的最新脉络之后,又进一步指出,组织与人力资源、行业管理依然是中国管理咨询业发展中不容忽视的两大节点.在接下来的几期当中,我们将为咨询行业这一、两年的发展变化梳理出关健词,并对相关公司的核心领导进行专访,力图探讨咨询怡行业、与企业、与内部的关系.个人管理、组织管理以及行业管理之间的矛盾,依然阻碍着中国管理咨询业的良性发展知识工作者的挑战 ― 人与组织是心中水远的痛?有人曾经说过这样的一句话:管理一个 100 人的咨询公司比管理一个 1000 人的传统企业要复杂得多!这种说法并非没有依据。按眼下比较流行的说法,咨询公司都是“知识型企业”,咨询公司的从业人员都是“知识员工”。而“如何提高知识工作和知识工作者的生产率?”被管理大师彼得 · 德鲁克 ( PoterDruckor )称为“ 21 世纪的管理挑战” . 记得去年曾参加过一个“服务创新和服务科学学科建设”研讨会,其间把所有产业比较简单地分成了三大类-农业、制造业和服务产业:有数据表明,国外发达国家的服务产业己占到 GDP 的 70%以上,而且还在快速地增长。尽管在上世纪,我们有了足够的下厂组织方式和物流体系的知识。但正如这位伟大的管智者指出的那样:“越来越多的管理者对于如何最大限度发挥医生、律师、设计师、...
发布时间: 2019 - 10 - 08
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“在你那里有作业标准吗?如果有的话,你阅读过吗?那上面所写的事情都懂了吗?在实际中会做吗?教给班、组成员了吗?班、组成员都按标准做吗?接连不断地修订过吗?” “为了进行车间管理,必须有个准则和标准。因而首先要制定标准。”我们认为,写出实际作业的方法,然后把它汇总成作业指导书,恐怕这都是大家在车间做过的工作。 制定一个这样的作业标准,总会比不制定好一些。可是多数是把这些形成文字的东西保存起来,只在一旦发生事故和损坏时,为追查准则是怎么要求的,才把它找出来看一看。这是多数工厂的实际情况。 把现状简略汇总成的标淮,虽然经过思考加以修订很有意义,但大都是将这个标准束之于高阁没有使用。实用的标准应该是这样的:①每当发生问题时,把解决那个问题所采取的办法——也就是为今后不再发生类似问题的办法,一次一次补充的标准;②每当发生问题时,都要对标淮进行修订,增写新内容。 如果这不单是针对自己的工序的标准,而且对其它车间作业也有影响的话,是不能在自己车间随便加以修改的。象这样的标准必须由全厂汇总决定。 如果是对其它车间没有影响的标准,可以通过车间的班、组长的判断,来规定或改变。这只要把职责范围规定下来,委托给班、组长就可以了。象这样一些问题如果也在形式上由科长,甚至有时由所长、厂长等人去一一进行批准或决定,那是没有必要的。  ...
发布时间: 2019 - 09 - 30
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