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新闻 News
改革开放以来,我国的工业水平取得了突飞猛进的发展,大大小小的工厂遍布各地,有的工程经营得当,在全国范围都广泛发展,但有的工厂却面临着倒闭的危险,不同的管理模式使工厂面临不同的结果,那么要想使其长期发展,企业应该如何加强工厂运营管理呢?  首先,明确企业的生产经营目标是很重要的,是一个企业发展的前提和基本动力,因此工厂运营管理要做好相应的市场拓展,加强国际范围内的新型材料和新型技术的应用程度,为企业的生产业绩和工作成绩打下坚实的基础。  除此之外,优化企业原有的组织结构是工厂运营管理工作的关键所在,所以企业要认识到管理结构中存在的问题和不足,加强学习力度,认真做好结构调整工作。另外,还要对相应的结构工作人员加强责任意识,加快工作的效率,以提高整个企业的业绩。  最后,要将工厂企业的生产经营管理与企业的文化建设融为一体,对员工产生潜移默化的影响,为了两者更好的融合,一方面,工厂要积极的构建符合市场经济需求的经营管理模式和价值体系,另一方面,要注重人才的尊重和培养,促进员工的自身价值。为企业经营做出贡献。  在全球化经济和信息化发展的今天,工厂运营管理要注重以上问题,确保企业业绩提升的同时在激烈的市场竞争中可以稳步发展,保证以公正公开的原则为基础,为工厂运营管理避免不必要的风险和损失。
发布时间: 2019 - 10 - 14
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制造业的未来发展趋势是怎么样的?在四年内,制造业处于黄金时期,而且这段时期是在消费升级发展阶段,并且主要特点是定制化、直销型、圈层化、性能比、人格体。那么这些特点具体是会构成制造业的哪些未来发展趋势呢?1、定制化研究过制造业的人都会发现定制化工厂早已出现,最早做定制服务的是红领工厂,他们的生产线已经柔性化,定制化特点将带领中国制造业所有领域未来发展出现大批这样柔性化的生产车间在。2、圈层化一个企业的品牌多种多样,这是因为消费者具有不同的需求,他们被一个圈一个圈的层次分化,没有一样品牌是完全符合大众消费的,所以圈层化越明显越好。为什么会出现这样的品牌集群战略?这是因为所有的商品都会在圈层中存在,在这个意义上,中国没有大众品牌,没有大众导向,没有大众消费,所有都是小众的。为什么前面会说企业会需要一个突击队模型,需要一个精准的模型,在此意义上,未来的大型企业也好,中小型企业也罢,一个经典的模式是蜂窝式组织,一个蜂窝掉下来不影响全局,另外的蜂窝会长出来,一个蜂窝的底板是三个东西。首先,企业是做什么的?做床垫的,做服装的,做卫浴的,这是专业能力。为什么这些蜂窝会在一起呢?把我们粘在一起的唯一理由是资本家。每个蜂窝都是一个组,我们这次会请小米生态链的老总刘德讲小米的生态链。从路由器开始做到无人机,为什么能干?他会讲小米在组织结构上应景形成蜂窝模式。3、性能比关于马桶盖问题,中产阶级消费者最大的...
发布时间: 2019 - 10 - 12
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在四年内,制造业处于黄金时期,而且这段时期是在消费升级发展阶段,并且主要特点是定制化、直销型、圈层化、性能比、人格体。那么这些特点具体是会构成制造业的哪些未来发展趋势呢?1、定制化研究过制造业的人都会发现定制化工厂早已出现,最早做定制服务的是红领工厂,他们的生产线已经柔性化,定制化特点将带领中国制造业所有领域未来发展出现大批这样柔性化的生产车间在。2、圈层化一个企业的品牌多种多样,这是因为消费者具有不同的需求,他们被一个圈一个圈的层次分化,没有一样品牌是完全符合大众消费的,所以圈层化越明显越好。为什么会出现这样的品牌集群战略?这是因为所有的商品都会在圈层中存在,在这个意义上,中国没有大众品牌,没有大众导向,没有大众消费,所有都是小众的。为什么前面会说企业会需要一个突击队模型,需要一个精准的模型,在此意义上,未来的大型企业也好,中小型企业也罢,一个经典的模式是蜂窝式组织,一个蜂窝掉下来不影响全局,另外的蜂窝会长出来,一个蜂窝的底板是三个东西。首先,企业是做什么的?做床垫的,做服装的,做卫浴的,这是专业能力。为什么这些蜂窝会在一起呢?把我们粘在一起的唯一理由是资本家。每个蜂窝都是一个组,我们这次会请小米生态链的老总刘德讲小米的生态链。从路由器开始做到无人机,为什么能干?他会讲小米在组织结构上应景形成蜂窝模式。专业能力+突击队+资本,这是给我们带来的重大变化。3、性能比关于马桶盖问题,中...
发布时间: 2019 - 10 - 12
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一、 Why 一企业为什么要请管理咨询公司?企业在什么情况下该请管理咨询公司?需要咨询公司解决哪些问题?可从下面三种情况进入分析: 1 、利用咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题  有一家中外合资企业,总经理是关国人,麻省理工学院的MBA,         具有几十年的管理经验,其手下也是一批职业经理人,照理说企业碰到的各种管理问题他们都有能力解决,但该公司每年都要花大最预算请管理顾问来公司进行诊断、咨询及培训,为什么?  按这家公司的 CEO 的说法:这是专业分工,能最经济地达成效果。请管理顾问公司,说穿了是利用专业分工 的优势。  至今,管理已经变得越来越职业化和专业化。管理的职业化要求对管理人员进行职业培训,成为职业经理人,而管理的专业化可以交给专业的管理咨询公司来做,这样,职业经理人可以集中精力完成其主要业务,即调配企业的资源来达成目标。而管理咨询顾问利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库,与企业管理人员配合,发挥各自的优势,从而更快、更好地解决企业的管理问题。   2 、着眼于外部人力资源的开发和利用  管理咨询顾问应被视为企业外部的一种人力资源。咨向顾问不但可以通过项目来帮助企业解决问题,也可以象法律顾问一样为企业提出纯粹意.义上的管理和决策咨...
发布时间: 2019 - 10 - 08
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作者就业内几个关健性的环节,诸如商业模式、体制与治理结构、财务管理等方面,为广大读者勾勒出中国管理咨询业发展的最新脉络之后,又进一步指出,组织与人力资源、行业管理依然是中国管理咨询业发展中不容忽视的两大节点.在接下来的几期当中,我们将为咨询行业这一、两年的发展变化梳理出关健词,并对相关公司的核心领导进行专访,力图探讨咨询怡行业、与企业、与内部的关系.个人管理、组织管理以及行业管理之间的矛盾,依然阻碍着中国管理咨询业的良性发展知识工作者的挑战 ― 人与组织是心中水远的痛?有人曾经说过这样的一句话:管理一个 100 人的咨询公司比管理一个 1000 人的传统企业要复杂得多!这种说法并非没有依据。按眼下比较流行的说法,咨询公司都是“知识型企业”,咨询公司的从业人员都是“知识员工”。而“如何提高知识工作和知识工作者的生产率?”被管理大师彼得 · 德鲁克 ( PoterDruckor )称为“ 21 世纪的管理挑战” . 记得去年曾参加过一个“服务创新和服务科学学科建设”研讨会,其间把所有产业比较简单地分成了三大类-农业、制造业和服务产业:有数据表明,国外发达国家的服务产业己占到 GDP 的 70%以上,而且还在快速地增长。尽管在上世纪,我们有了足够的下厂组织方式和物流体系的知识。但正如这位伟大的管智者指出的那样:“越来越多的管理者对于如何最大限度发挥医生、律师、设计师、...
发布时间: 2019 - 10 - 08
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