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制造业的未来发展趋势是怎么样的?在四年内,制造业处于黄金时期,而且这段时期是在消费升级发展阶段,并且主要特点是定制化、直销型、圈层化、性能比、人格体。那么这些特点具体是会构成制造业的哪些未来发展趋势呢?1、定制化研究过制造业的人都会发现定制化工厂早已出现,最早做定制服务的是红领工厂,他们的生产线已经柔性化,定制化特点将带领中国制造业所有领域未来发展出现大批这样柔性化的生产车间在。2、圈层化一个企业的品牌多种多样,这是因为消费者具有不同的需求,他们被一个圈一个圈的层次分化,没有一样品牌是完全符合大众消费的,所以圈层化越明显越好。为什么会出现这样的品牌集群战略?这是因为所有的商品都会在圈层中存在,在这个意义上,中国没有大众品牌,没有大众导向,没有大众消费,所有都是小众的。为什么前面会说企业会需要一个突击队模型,需要一个精准的模型,在此意义上,未来的大型企业也好,中小型企业也罢,一个经典的模式是蜂窝式组织,一个蜂窝掉下来不影响全局,另外的蜂窝会长出来,一个蜂窝的底板是三个东西。首先,企业是做什么的?做床垫的,做服装的,做卫浴的,这是专业能力。为什么这些蜂窝会在一起呢?把我们粘在一起的唯一理由是资本家。每个蜂窝都是一个组,我们这次会请小米生态链的老总刘德讲小米的生态链。从路由器开始做到无人机,为什么能干?他会讲小米在组织结构上应景形成蜂窝模式。3、性能比关于马桶盖问题,中产阶级消费者最大的...
发布时间: 2019 - 10 - 12
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在四年内,制造业处于黄金时期,而且这段时期是在消费升级发展阶段,并且主要特点是定制化、直销型、圈层化、性能比、人格体。那么这些特点具体是会构成制造业的哪些未来发展趋势呢?1、定制化研究过制造业的人都会发现定制化工厂早已出现,最早做定制服务的是红领工厂,他们的生产线已经柔性化,定制化特点将带领中国制造业所有领域未来发展出现大批这样柔性化的生产车间在。2、圈层化一个企业的品牌多种多样,这是因为消费者具有不同的需求,他们被一个圈一个圈的层次分化,没有一样品牌是完全符合大众消费的,所以圈层化越明显越好。为什么会出现这样的品牌集群战略?这是因为所有的商品都会在圈层中存在,在这个意义上,中国没有大众品牌,没有大众导向,没有大众消费,所有都是小众的。为什么前面会说企业会需要一个突击队模型,需要一个精准的模型,在此意义上,未来的大型企业也好,中小型企业也罢,一个经典的模式是蜂窝式组织,一个蜂窝掉下来不影响全局,另外的蜂窝会长出来,一个蜂窝的底板是三个东西。首先,企业是做什么的?做床垫的,做服装的,做卫浴的,这是专业能力。为什么这些蜂窝会在一起呢?把我们粘在一起的唯一理由是资本家。每个蜂窝都是一个组,我们这次会请小米生态链的老总刘德讲小米的生态链。从路由器开始做到无人机,为什么能干?他会讲小米在组织结构上应景形成蜂窝模式。专业能力+突击队+资本,这是给我们带来的重大变化。3、性能比关于马桶盖问题,中...
发布时间: 2019 - 10 - 12
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其实我本人思考这个问题也已经很“久远”了,但是却一直没有找到很好的答案。希望各位读者能够参与交流,以利于我们在组织凝聚力构建方面有所作为。  昨天晚上,在深圳理光的和离开深圳理光的20多人又聚在了一起,欢送一位在中国工作十七年即将回日本工作的老上司几野先生。晚宴上,大家又一次回忆起了曾经有过的“激情燃烧的岁月”,快乐的和不快乐的都成为人生中美好的回忆。让大家有此感受的,是公司的凝聚力文化以及主导这种文化形成的两个人,他们是成立之初的董事长立神先生和总经理几野先生。  当局者迷,旁观者清。如果你问一个还在理光工作的人,理光有没有凝聚力,他有可能会在有和没有之间,多和少之间怀疑,因为他没有“分”的体验和感受。而如果你问一个离开理光的人,理光有没有凝聚力,回答通常会是肯定的。我已经离开理光7年有余,时不时会有过去的同事来电话,建议我把离开理光的人“聚”在一起交流一下,抑或叙叙旧。能有那么多离开理光的人有意要“聚”一下,就是所谓的凝聚力使然。我所认识的凝聚力,就是那种让人想“聚”在一起的一种“内在的力量”。  世界上具有强大凝聚力的组织有许多,学校和军队就是其中具有代表意义的两类。毕业生一般都很怀念学校生活,一般都怀有校友情怀。军人一般都不愿离开战友和团队,而且战友之情真挚长久。这都是组织凝聚力使然。  人们一定期望,企业也能够拥有像学校抑或军队那样的凝聚力,那该有多好啊!但是,许许多多的...
发布时间: 2019 - 10 - 11
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一、管理咨询的认知管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业,其影响渗透到政治、经济、生活等许多领域。目前,世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司,美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询,每年投入的咨询费用高达2亿多美元。在德国,咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门,其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率,成为德国经济体系中的有机组成部分。企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断,其目的在于维护病人身体和心理的健康;而企业诊断,则在于维护企业管理经营的稳定、健康和发展。医生之于对象,有的是例行检查,预防疾病之发生;有的或因身体不适,问诊于医生,概而言之,一个人有了不适的症状,就自然问诊于医师,以便诊断出疾病之根源,对症下药,开出药方,进行适当的治疗。在企业界,这种诊断程序和医学上医师诊断患者之程序基本相同,贤明的企业经营者很重视咨询顾问对企业的初步诊断和检查。至于选择何种专家做进一步的诊断和治疗,乃是以“患者”所呈现的症状而定。企业诊断是针对企业的病态,分析原因,指出病情,建议改进,力求企业今后的健康生存与继续壮大发展。总而言之,管理咨询就是帮助企业和企业家,通过解决经营和管理问题,鉴别和把握住新的机遇,强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经...
发布时间: 2019 - 10 - 11
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当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。——彼得德鲁克最近几年,商业模式创新风起云涌,任何新的做法都与商业模式有关。比如:共享经济、共享单车、农村电商、社区服务、降维攻击等。滴滴巴士——定制化出行的城市通勤定制服务。解决了以往等公交难、挤公交更难、公交抵达时间难上加难的困境,颠覆了传统的商业模式。人人车——首创了二手车C2C虚拟寄售模式,直接对接个人车主和买家,砍掉中间环节。颠覆了C2C模式。e袋洗——第一个以洗衣为切入点进入整个家政领域的平台。它生动的告诉我们怎么把洗衣服变成互联网产品。很久以前——打赏模式的提出极大的颠覆了餐饮业服务一贯不良的形象。......这些企业为什么能在以每分钟诞生8家创业公司频率的中国脱颖而出?凭的就是颠覆性的商业模式。什么是商业模式?学术解释是,是一个企业满足消费者需求的系统,这个系统组织管理企业的各种资源(资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力,又称输入变量),形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务(输出变量),因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。而在互联网思维被赋予多重定义的时代,商业模式和传统的商业模式最大的区别在于,不再是关于成本和规模的讨论,而是关于重新定义客户价值的讨论。通俗地讲,商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。为什么商业模式重要?...
发布时间: 2019 - 10 - 11
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