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新闻 News
1何为精益生产精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(JustInTime)生产方式”的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境的追求七个零的终极目标。2精益生产的四个特点大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性,当然精益生产管理企业也是一样的,精益生产在一定的程度上会让企业的生产效率提高,同时还可以在一定的程度上增强企业的自己的竞争能力,但是虽然很多的企业都想实行精益管理,但是却没有真正的明白精益生产的一个特点,那么精益生产管理有什么特点呢?1.消除一切浪费,追求精益求精精益生产的特点是消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位。精简...
发布时间: 2019 - 10 - 10
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当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。——彼得德鲁克最近几年,商业模式创新风起云涌,任何新的做法都与商业模式有关。比如:共享经济、共享单车、农村电商、社区服务、降维攻击等。滴滴巴士——定制化出行的城市通勤定制服务。解决了以往等公交难、挤公交更难、公交抵达时间难上加难的困境,颠覆了传统的商业模式。人人车——首创了二手车C2C虚拟寄售模式,直接对接个人车主和买家,砍掉中间环节。颠覆了C2C模式。e袋洗——第一个以洗衣为切入点进入整个家政领域的平台。它生动的告诉我们怎么把洗衣服变成互联网产品。很久以前——打赏模式的提出极大的颠覆了餐饮业服务一贯不良的形象。......这些企业为什么能在以每分钟诞生8家创业公司频率的中国脱颖而出?凭的就是颠覆性的商业模式。什么是商业模式?学术解释是,是一个企业满足消费者需求的系统,这个系统组织管理企业的各种资源(资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力,又称输入变量),形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务(输出变量),因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。而在互联网思维被赋予多重定义的时代,商业模式和传统的商业模式最大的区别在于,不再是关于成本和规模的讨论,而是关于重新定义客户价值的讨论。通俗地讲,商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。为什么商业模式重要?...
发布时间: 2019 - 10 - 10
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在人力资源管理中有一项“培训与开发管理”的模块,于是人力资源部便成为企业培训管理中的主导部门。在很多优秀的企业中,“培训与开发管理”被纳入战略层次。当然,这跟企业所处于的地位有很大的关系。今天,我们先梳理一下哪些常见的“痛点”。一、认知在企业培训管理实践中有两个词我们一定要识别清楚,即:培训与培养!培训是当前的事情亦可理解为:短期内达成共识并能有效的实践后获得基本的结果;培养是未来的事情亦可理解为:中长期内达成共识并能共同综合塑造后获得预期的状态。如果,上述得到认可,那我们可以确定下面的事项:1. 培训是以“事”为中心,走瓣是规范化、标准化的路线,强调具体环节和效率的结果;2. 培养是以“设计”为中心,走的是差异化的路线,强调综合性和发展的交集成果。二、培训企业中培训的内容和环节有很多,但经常错位。1. 有培无训这类情况大多常见于人力资源部。我不是给HR们抹黑,而是从事实角度说话。还是举例:新人入职,人力资源部都会做入职培训吧?培训完后,参与培训的员工会签字。然后散场......新出制度,人力资源部都会做培训吧?培训完后,参与培训的员工会签字,然后散场......看起来没有什么不对。可就是不能落地或是达成需求的结果!因为没有“训练”!员工得到了“培”却没有地方或途径进行“训”,能有什么好的结果?什么才是“训”呢?A. 告之培训后,自我学习的要求与建议计划;B. 告之培训后,阶段过程...
发布时间: 2019 - 10 - 09
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一、 Why 一企业为什么要请管理咨询公司?企业在什么情况下该请管理咨询公司?需要咨询公司解决哪些问题?可从下面三种情况进入分析: 1 、利用咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题  有一家中外合资企业,总经理是关国人,麻省理工学院的MBA,         具有几十年的管理经验,其手下也是一批职业经理人,照理说企业碰到的各种管理问题他们都有能力解决,但该公司每年都要花大最预算请管理顾问来公司进行诊断、咨询及培训,为什么?  按这家公司的 CEO 的说法:这是专业分工,能最经济地达成效果。请管理顾问公司,说穿了是利用专业分工 的优势。  至今,管理已经变得越来越职业化和专业化。管理的职业化要求对管理人员进行职业培训,成为职业经理人,而管理的专业化可以交给专业的管理咨询公司来做,这样,职业经理人可以集中精力完成其主要业务,即调配企业的资源来达成目标。而管理咨询顾问利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库,与企业管理人员配合,发挥各自的优势,从而更快、更好地解决企业的管理问题。   2 、着眼于外部人力资源的开发和利用  管理咨询顾问应被视为企业外部的一种人力资源。咨向顾问不但可以通过项目来帮助企业解决问题,也可以象法律顾问一样为企业提出纯粹意.义上的管理和决策咨...
发布时间: 2019 - 10 - 08
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作者就业内几个关健性的环节,诸如商业模式、体制与治理结构、财务管理等方面,为广大读者勾勒出中国管理咨询业发展的最新脉络之后,又进一步指出,组织与人力资源、行业管理依然是中国管理咨询业发展中不容忽视的两大节点.在接下来的几期当中,我们将为咨询行业这一、两年的发展变化梳理出关健词,并对相关公司的核心领导进行专访,力图探讨咨询怡行业、与企业、与内部的关系.个人管理、组织管理以及行业管理之间的矛盾,依然阻碍着中国管理咨询业的良性发展知识工作者的挑战 ― 人与组织是心中水远的痛?有人曾经说过这样的一句话:管理一个 100 人的咨询公司比管理一个 1000 人的传统企业要复杂得多!这种说法并非没有依据。按眼下比较流行的说法,咨询公司都是“知识型企业”,咨询公司的从业人员都是“知识员工”。而“如何提高知识工作和知识工作者的生产率?”被管理大师彼得 · 德鲁克 ( PoterDruckor )称为“ 21 世纪的管理挑战” . 记得去年曾参加过一个“服务创新和服务科学学科建设”研讨会,其间把所有产业比较简单地分成了三大类-农业、制造业和服务产业:有数据表明,国外发达国家的服务产业己占到 GDP 的 70%以上,而且还在快速地增长。尽管在上世纪,我们有了足够的下厂组织方式和物流体系的知识。但正如这位伟大的管智者指出的那样:“越来越多的管理者对于如何最大限度发挥医生、律师、设计师、...
发布时间: 2019 - 10 - 08
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