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新闻 News
“在你那里有作业标准吗?如果有的话,你阅读过吗?那上面所写的事情都懂了吗?在实际中会做吗?教给班、组成员了吗?班、组成员都按标准做吗?接连不断地修订过吗?” “为了进行车间管理,必须有个准则和标准。因而首先要制定标准。”我们认为,写出实际作业的方法,然后把它汇总成作业指导书,恐怕这都是大家在车间做过的工作。 制定一个这样的作业标准,总会比不制定好一些。可是多数是把这些形成文字的东西保存起来,只在一旦发生事故和损坏时,为追查准则是怎么要求的,才把它找出来看一看。这是多数工厂的实际情况。 把现状简略汇总成的标淮,虽然经过思考加以修订很有意义,但大都是将这个标准束之于高阁没有使用。实用的标准应该是这样的:①每当发生问题时,把解决那个问题所采取的办法——也就是为今后不再发生类似问题的办法,一次一次补充的标准;②每当发生问题时,都要对标淮进行修订,增写新内容。 如果这不单是针对自己的工序的标准,而且对其它车间作业也有影响的话,是不能在自己车间随便加以修改的。象这样的标准必须由全厂汇总决定。 如果是对其它车间没有影响的标准,可以通过车间的班、组长的判断,来规定或改变。这只要把职责范围规定下来,委托给班、组长就可以了。象这样一些问题如果也在形式上由科长,甚至有时由所长、厂长等人去一一进行批准或决定,那是没有必要的。  ...
发布时间: 2019 - 09 - 30
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“你作为车间的管理人员,一天到晚都干些什么?”    “对于部下是怎样进行管理和监督的呢?”    “你总不会只是自己努力生产,而对其它操作人员放手不管吧!”    我们经常使用“车间管理人员”这句话,可是“管理人员究竟是干什么的呢?”这是一个必须认真考虑的问题。    在日本的车间管理人员当中,有很多是没有认真进行管理工作的。就管理来说,有安全管理、劳动工资管理、热能管理、卫生管理、设备管理等等,数不胜数。对于这些,虽然在实际的内容上有所不同,但从管理角度来说,却有共同性。    那么,不论是管理也好,或是进行管理也好,到底应该做些什么事情呢?    只是巡视车间,发现操作人员有怠工的或有不当之处,便提醒他们注意?哪里发生问题就去帮着出出点子?象这样的人,是不能把他们称之为管理人员的,而只能把他们叫做车间的师傅。    所谓管理,就是“要经常查看一下各种各样的工作是否都是按照规定的方针、指示那样去干的。如果脱离了规定和指示,就要纠正过来,并促使操作人员按照规定和指示去进行。”作为改正的措施,在要求按照规定...
发布时间: 2019 - 09 - 30
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目标的制定是一个互动、共同协商的过程,而不是“闭门造车”。上级在设定目标时,同样需要下级的支持。如果你作为下级,应如何配合上级设定目标呢,其中,除了需要一定技巧外,还要了解不同类型上司的特点和沟通方法,同时还有一些要点需要引起我们的重视,它包括对双方期望充分的了解、分析实现目标所需的资源和条件等等,只有这样,才能制定出双方都认可的目标。下面列举了一些下属在配合上级共同设定目标时通常应注意的要点: 要点一:充分了解双方的期望    在配合上级共同制定目标前,要文分了解企业的背景、期望,以及企业、部门目标,部门在实现企业目标中所处的位置、所起的作用。     要点二:分析实现目标所需的资源和条件    目标的实现是以必要的资源和相应的条件为前提的,因此在共同制定目标时,对现有的资源、条件以及困难进行分析是非常必要的。    分析完成工作目标所需的资源和条件,以及现有的资源和条件,通过对比发现差距,并想出办法以弥补差距。     要点四:寻求双方的共同点    这就要求同上级进行有效的沟通、磋商,尽力使消极的冲突过程转化为双赢的结果,使企业效率最大化。对不同类型的上级,应采取不同的沟通方法: 要点五:以肯定的态...
发布时间: 2019 - 09 - 29
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在确定了适合本企业的目标分解方法后,企业还应按照具体的步骤开展目标分解工作。一般来说,可以按以下步骤来进行总目标的分解: 第一步,搜集详细的目标信息 管理人员如果想根据上一级目标设定部门目标和个人目标,就必须知道关于这些目标的情况。为此,每一个上级主管,在他的下级管理人员开始考虑他们的目标之前,应该提供必要的信息。  1.提供上一级目标  一般情况下,提供给下级管理人员的目标,是上级已经建立起来的目标。下级管理人员只有了解上级目标的具体情况,才可能制订合理的部门目标及个人目标。举例来说,下列管理人员可能得到如下一些目标: 2.提供目标重点  在进行目标分解时,下级对上一级重点目标的范围和重要性,从目标本身常常不能一眼就看出来。上级主管最好随目标附上一份目标阶段内重点目标的清单,列出需要特别注意的目标项目以下是某公司提供给管理人员做指导用的重点目标:    ●提高市场渗透力    ●维持市场地位    ●控制间接费用    ●改善采购工作    ●提高工作安全性    ●提高生产能力    ●降低企业负债率    ●提高产品知名废    3.提供基...
发布时间: 2019 - 09 - 29
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有了公司的总目标和目标阶段内的重点目标后,还必须将总体目标沿着企业阶层进行层层分解,即由公司最高管理层分解下达到各级管理层,一直到目标管理制度所包括的最低一层建立起目标为止。    对总目标进行分解是推行目标管理所必须的,它是将企业总目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体个人,形成目标体系的过程,是明确目标责任的前提,是实现公司总目标的基础。目标分解的形式一般可分为纵向分解与横向分解。按管理层次的纵向分解,即将目标逐级分解到每一个管理阶层,甚至是分解到个人;而按职能部门的横向分解,是指将目标项目分解到有关职能部门。而具体到总目标的分解方法时,一般包括以下几种: 指令式分解     又称命令式分解。它的性质是从上到下分解总目标,即先宣布企业的总目标,然后按组织向下传递,供下级管理部门在制订目标时使用。这种方法具有较高的效率,并容易使目标形成一个完整的体系,但由于员工缺乏参与目标实现的主动性和积极性、上下级沟通不充分,虽然有效率,但最后不一定有效果。 追溯式分解    追溯式分解实际上就是先制订下级管理层的目标,然后多方面逐步建立起企业的总目标,是一种从下到上的方式。该种方法下,员工参与的积极性相主动性得到大大提高,目标的分解更切合实际,但同样也存在问题...
发布时间: 2019 - 09 - 27
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