0755-82673213
13825201866
新闻 News
中国制造将压倒德美日制造,你信吗?我的回答可以套用某个流行句式:不管你们信不信,反正我信!  自从工业4.0 的话题火了之后,市面上出现了一股强大的制造业媚外之风,各种媒体或自媒体上广泛且重复传播一种论调,德美日制造是多么的高大上,中国制造又是如何的无所作为。这样一边倒的宣传已经在国内造成极坏的影响,以至于不明就里的老百姓去到海外,不分青红皂白扫货。不久前,我和一个企业家团到日本学习,在学习之余的购物时间里,团员们拿着或家庭成员或朋友们发来的各种实物图片、物品名称等在超市里疯狂购物。场面令人哭笑不得,被扫对象包罗万象,连感冒药都不放过,足见国人对日本产品研究之深入,某些媒体或自媒体可谓“劳苦功高”。看到这种场面,再看看日本店员的不屑,内心里真是五味杂陈,不是滋味。  当大家大包小包收获满满地离开商场的时候,注意到我两手空空,他们不解地问,你怎么不买些日本货呢?我说,日本产品好,但绝没有好到需要千里迢迢买回家的程度,所以没买。特别是许多日用品,中国造也很好,足够满足生活需求,所以就不麻烦了。  说这些并不是简单抱怨国人不争气,而是希望人们能够理性看待德美日制造和中国制造的现状,并对中国制造的未来抱有信心。  首先,我们对世界制造业的竞争要有两个基本估计:  第一,德美日制造确实比我们中国制造优秀,但并不是完美无缺,无懈可击。各类媒体或自媒体上说到德美日制造时,几乎用尽了各种溢美之词,...
发布时间: 2019 - 09 - 27
浏览次数:0
中国制造将压倒德美日制造,你信吗?我的回答可以套用某个流行句式:不管你们信不信,反正我信!  自从工业4.0 的话题火了之后,市面上出现了一股强大的制造业媚外之风,各种媒体或自媒体上广泛且重复传播一种论调,德美日制造是多么的高大上,中国制造又是如何的无所作为。这样一边倒的宣传已经在国内造成极坏的影响,以至于不明就里的老百姓去到海外,不分青红皂白扫货。不久前,我和一个企业家团到日本学习,在学习之余的购物时间里,团员们拿着或家庭成员或朋友们发来的各种实物图片、物品名称等在超市里疯狂购物。场面令人哭笑不得,被扫对象包罗万象,连感冒药都不放过,足见国人对日本产品研究之深入,某些媒体或自媒体可谓“劳苦功高”。看到这种场面,再看看日本店员的不屑,内心里真是五味杂陈,不是滋味。  当大家大包小包收获满满地离开商场的时候,注意到我两手空空,他们不解地问,你怎么不买些日本货呢?我说,日本产品好,但绝没有好到需要千里迢迢买回家的程度,所以没买。特别是许多日用品,中国造也很好,足够满足生活需求,所以就不麻烦了。  说这些并不是简单抱怨国人不争气,而是希望人们能够理性看待德美日制造和中国制造的现状,并对中国制造的未来抱有信心。  首先,我们对世界制造业的竞争要有两个基本估计:  第一,德美日制造确实比我们中国制造优秀,但并不是完美无缺,无懈可击。各类媒体或自媒体上说到德美日制造时,几乎用尽了各种溢美之词,...
发布时间: 2019 - 09 - 26
浏览次数:241
国外咨询公司项目收费标准国外咨询公司项目收费标准一.咨询顾问人员费用  1.平均每人每小时200美元。  2.以一普通中等规模项目计,平均需要1个项目经理(team leader)、2个顾问(consultant)、2个助理顾问(assistant consultant)共5个人,工作10周。正常情况下(不赶工),每周计44小时。这样该项目的咨询顾问人员费用为:  200×5×44×10 = 44万美元  这笔费用基本没有讨价还价的可能,只要承接了项目,无论项目成功与否都要支付。  二.咨询费  咨询费是一次性支付给公司的费用,一般在项目结束后支付,额度与咨询顾问人员总费用相当,有点类似我们的项目管理费。这样,上述例子的咨询费用也在40万美元左右。在国外,这笔费用也是不还价的。但在中国,根据中国国情,虽然原则上也不能还价,但在实际操作中,国外公司也会根据客户的具体情况,做具体调整,有一定松动。  三.发生费用  项目进行过程中,咨询顾问进行调研等所涉及到的差旅、通信、用餐等的费用,由客户单位实报实销,数量不等。一般在5万美元左右。 这样,上述举例的一个普通的、中等规模的、时间在10周左...
发布时间: 2019 - 09 - 25
浏览次数:279
在企业经济效益好时,适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计。而且加强员工培训,能使企业的经济状况更好;而由于缺乏员工培训,可能会使员工的不适应增多,导致企业经济效益的下滑。  1、关注能力的培养  企业应根据战略和年度经营计划对中高层管理人员和核心骨干技术人员的能力进行科学的分析,明确能力培养的重点,以期能够通过培训不仅能够带来知识的增加,更带来能力的提高。  2、规划和具体需求、短期和长期培训相结合  培训计划应基于企业的人力资源规划和培训需求的调查、分析二者结合的基础上制定,兼顾且长期要求和部门、岗位短期需要,形成合理的培训计划。3、通过针对性的考核,评价培训效果,制定培训改进计划  考核的重要用途之一就是提供培训依据,培训从两方面为考核提供支持:一方面是经营业绩,比如销售业绩的完成情况反映了销售人员的销售技巧方面的培训效果,客户满意率的上升反映了客户服务人员的客户沟通技能等;另一方面,考核中组织指标的考核结果直接反映了员工工作效率和管理能力的提升,比如员工满意度、周边绩效等。  为了更好地令考核能够反映培训情况,并指引下一步的培训工作,必须将考核与培训的内容互相对应,也就是考核应该利用规范的能力描述框架,应用员工能力体系进行考核的设计。  4、搜集数据,进行培训的效益分析  任何一个企业在培训上投入资金之后,都希望了解培训到底为企业贡献了多大的价值,同时,这也是决...
发布时间: 2019 - 09 - 25
浏览次数:143
制造业的未来发展趋势是怎么样的?在四年内,制造业处于黄金时期,而且这段时期是在消费升级发展阶段,并且主要特点是定制化、直销型、圈层化、性能比、人格体。那么这些特点具体是会构成制造业的哪些未来发展趋势呢?1、定制化研究过制造业的人都会发现定制化工厂早已出现,最早做定制服务的是红领工厂,他们的生产线已经柔性化,定制化特点将带领中国制造业所有领域未来发展出现大批这样柔性化的生产车间在。2、圈层化一个企业的品牌多种多样,这是因为消费者具有不同的需求,他们被一个圈一个圈的层次分化,没有一样品牌是完全符合大众消费的,所以圈层化越明显越好。为什么会出现这样的品牌集群战略?这是因为所有的商品都会在圈层中存在,在这个意义上,中国没有大众品牌,没有大众导向,没有大众消费,所有都是小众的。为什么前面会说企业会需要一个突击队模型,需要一个精准的模型,在此意义上,未来的大型企业也好,中小型企业也罢,一个经典的模式是蜂窝式组织,一个蜂窝掉下来不影响全局,另外的蜂窝会长出来,一个蜂窝的底板是三个东西。首先,企业是做什么的?做床垫的,做服装的,做卫浴的,这是专业能力。为什么这些蜂窝会在一起呢?把我们粘在一起的唯一理由是资本家。每个蜂窝都是一个组,我们这次会请小米生态链的老总刘德讲小米的生态链。从路由器开始做到无人机,为什么能干?他会讲小米在组织结构上应景形成蜂窝模式。专业能力+突击队+资本,这是给我们带来的重大变...
发布时间: 2019 - 09 - 24
浏览次数:215
电话:0755-82673213
邮箱:power@ydconsult.cn
公司地址:深圳市龙华新区梅龙大道194号卫东龙商务大厦A栋14楼
北京市朝阳区北苑路亚运村16楼
上海市陆家嘴潍坊路179号世纪汇广场19楼
微信
Copyright ©2017 - 2018 有道方略咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务