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5s管理咨询并非高深莫测,它是一种极其科学的管理方法,目前在许多国内知名企业和五百强企业的案例实践中可以知晓5s管理对企业发展的重要作用,虽然5s管理在概念上较为浅显而在执行上难度较大,因此各企业要增加执行力,那么为什么许多五百强企业频繁进行5s管理咨询呢?一、提高满意度在国内知名的5s管理咨询的长期实验中可以得出结论,通过增加5s管理能够有效的提高员工的满意度,同比提升了管理者、投资者和客户的满意度,因此相关方满意度得到提升后对于企业的未来发展甚有裨益,而五百强企业管理难度大,之所以要进行频繁的5s管理咨询是为了降低管理难度。二、可节约物料即减少浪费五百强企业进行5s管理咨询同样是为了降低浪费率,因五百强企业单日生产的产品量极高,也正因如此浪费问题严重,它也是阻碍企业发展的重要瓶颈问题,五百强企业通过有口皆碑的5s管理咨询后减少浪费和节约物料,提高了市场竞争能力并实现了可持续发展。三、可提升企业综合竞争力现代企业化竞争主要是产品竞争,而产品的工艺和产品质量相关,产品的服务则与企业管理相关,产品质量的提高与管理的进阶成正比关系,所以企业竞争能力关键在于管理,五百强企业进行5s管理咨询是为了提升企业的综合竞争能力,使其在市场当中更有优势。因此总体来说之所以五百强企业青睐5s管理咨询,是它可以切实地改善企业的发展状况,改善生产现场并导入全新的管理模式,可以推动企业朝着现代化方向发展,让...
发布时间: 2021 - 05 - 10
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在这个时代当中企业的管理可以说是企业的发展顺利度以及营收效果直接挂钩的,所以如今很多专业企业管理咨询服务公司的出现就是为了帮助企业更好做管理。专业实力强大的企业管理咨询服务公司从本身的理论基础到实际实践方面都让人非常信赖,因此想要知道企业管理咨询服务在哪里比较好还是要掌握以下几个要点。一、要注意筛选经验丰富的团队通常而言有一定的技巧思维的人挑选企业管理咨询服务公司会很注意对团队实力的挑选,他们会非常关心这个公司在企业管理咨询服务经验方面是否靠谱,所以能经常看到其会先去调查这个团队的历史方面的内容。因此一定要想方设法的进行各方面的调查和了解,并能够找到这样一个合适的公司。二、要注意了解其是否适合自己的公司现状同时也要注意了解这个企业管理咨询服务公司是否适合企业的现状,因为实际上每个公司的不同阶段以及时期都会有一些而亟待解决的问题,那么就要注意深入考察企业管理咨询服务公司的业务特色来确定适用度。所以着眼于实际这一点也是非常重要和关键的,否则再好的咨询公司恐怕也难起到好的效果。三、要听取行业前辈的建议值得提醒的是还要听取对这方面有经历的前辈们的建议,因为他们或是有一些专业的知识储备或是有相关的服务合作经验。因此听取相关的行业前辈的经验能够帮助我们避开一些本来考虑不周全的地方,有助于找到更能解决问题的企业管理咨询服务公司。以上就是企业管理咨询服务公司的选择要点所包括的几个方面,由此可见,必...
发布时间: 2021 - 04 - 23
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企业管理咨询公司:人力资源四大体系介绍结合中国大部分企业的现状,我们提出了人力资源管理的四个体系,即计划体系、培训与开发体系、评价体系、制度体系。  1.人力资源管理的计划体系  计划体系包括在人力资源管理过程中所有需要进行计划的工作内容,结合战略人力资源管理和职能人力资源管理的思想,确定人力资源管理计划体系的具体内容,计划体系涵盖了战略人力资源管理中的人力资源规划及人力资源规划中所涉及职能人力资源管理中的计划性工作。具体内容包括:人力资源规划、招聘计划、培训计划、绩效考核与绩效管理计划、薪酬调整计划、继任者计划、岗位轮换计划。  2.人力资源培训与开发体系  培训与开发体系全面涵盖了人力资源管理过程中针对不同层次人员、不同阶段、不同形式的培训与开发工作。具体内容包括:岗位培训、在职培训、达标培训、知识培训、技术与技巧培训、能力培训、企业文化培训、资格培训、管理者培训与开发。  3.人力资源评价体系  评价体系全面包括了人力资源管理过程中与评估、评价工作有关的工作内容。评价体系是人才测评技术在人力资源过程中发挥价值的主要体现。具体内容包括:工作分析与工作评价、胜任力评价、选拔评价、试用期评价、培训需求评价、培训效果评价、绩效考核、能力与能力改善评价、业绩评价、态度评价、员工满意度评价。  4.人力资源管理制度体系  制度体系将绩效管理与薪酬管理包含在内,因为绩效管理与薪酬管理最终的...
发布时间: 2021 - 04 - 15
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企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争(当然是保证产品质量的前提下),如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题,提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。  当然,我们必须严格根据工艺标准来操作(SOP),为了使操作者能够更加了解生产过程,提高工作效率,应该把上下两道工序分别了解并仔细分析,坚持不断地改良工艺的原则,以可行的途径,求得一种最合理的作业方式。  在我们作业时,我们是否应考虑以下几个问题:  1、做某个动作是否有必要?有没有更好的方法?  2、为什么要在此处做?有无更合适的地方?  3、为什么此时做?有没有更合适的时间?  那么,就如何提高生产率这个问题,笔者结合自己工作现场的体会提出以下几点看法:  01、改善我们的作业习惯  1、保持良好的坐姿,使身体与工作台结合的更合理,有利于作业。  2、在生产过程中尽量使用双手从事生产工作。  3、操作范围内,尽量保持在短距离的移动,以提高时间利用率。  4、提高员工生产技能(进行时段培训和技能考核)。  02、合理分配工作场所,注意原材料摆放位置  1、手和手臂的运动途径应在正常工作区域内(正常坐姿手能够触及到的范围)。  2、必须用眼睛注意的工作,应保证有正常视野,能够看清作业点的状况。  3、工具和材料应置于固定位置,方便一次拿得到。也可将最常用、重复使用率高的材料放置就近处,按照材料装配顺序依次摆放。  03、工...
发布时间: 2021 - 04 - 15
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有众多企业主认为精益管理咨询仅对企业的生产工艺进行重新判断,但是小编通过精益管理咨询公司了解到该种管理咨询既涉及到了加工的一系列流程,同时也涉及到了责任文化建设以及品牌文化建设等,涉及了员工培训和管理创新,那么精益管理咨询一般会从哪些方面对企业进行管理呢?一、管理信息化建设具影响力的精益管理咨询公司将该类管理称之为硬性和软性相配合管理,硬性管理即根据企业的实际状况去提供一系列的针对性的解决方案,而软性管理则是支持硬性管理的一系列方案,软性管理包括信息化设备的管理以及信息化渠道的建设,因此“信息化”成为经济管理咨询的核心关键词。二、质量改进体系建设由于经营管理咨询的主要项目为提高产品质量并且减少浪费情况,而质量改进体系建设是精益管理咨询当中的重中之重,一些声誉好的精益管理咨询公司力求实现实时在线监测与自主化监测,形成产品质量的保障机制后可有效的应对经济管理过程中的诸多瓶颈问题,使得企业的管理工作得以顺利落实。三、组织结构整合精益管理咨询既涉及到的“人治”,又涉及到了“机治”。机治是指生产过程当中的规则和各种规范制度以及生产工艺等,而人治是指企业的管理制度。对于精益管理工作要加以重视,经营管理咨询中的组织结构整合也作为重要议题之一,尤其对于管理人员要进行重点考察。因此通过以上介绍便可知精益管理咨询是一种在线检测体系,也是作为一种质量管理体系或质量保障机制,从根本上来说经营管理咨询是企业...
发布时间: 2021 - 04 - 07
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