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新闻 News
自从精益生产的概念出现以后就成为了众多企业极力追求的目标之一,然而每个企业在向着精益生产的目标前进时会遇到很多困难,而且有时还会多走很多弯路浪费时间和成本,这时如果选择了一家专业的精益生产培训公司来对企业进行专业的培训,就可以在最大程度上减少走弯路和浪费成本的情况。随着精益生产培训公司越来越多,如何才能选择一家好的精益生产培训公司是众多高层管理者思考的问题,以下提供的几个方面可以在选择时作为参考。1、看培训公司合作案例在寻找一家精益生产培训公司的时候比较关注的问题往往是哪家的精益生产培训口碑好。这一点去查找一下培训公司以往的合作案例就可以直观的了解到。从合作案例中可以看出这家精益生产培训公司有没有与一些知名的企业合作过,如果有的话则说明这家公司具有比较强的实力。其次与之合作过的公司如果经过培训之后在相应的时间内取得了比较好的成绩,那么则说明这家培训公司有能力提高企业的经济效益。2、看公司培训师的资质无论精益生产培训公司的口碑多么好,但在合作的时候主要是由培训师对企业客户进行培训,所以在选择培训公司的时候还要看这家公司培训师的资质。通过看培训师自身的简历和之前的培训案例等信息就可以大概了解培训师的资质如何。一个由众多资质好的培训师组成的公司也可作为选择的对象。综上两点就是在选择精益生产培训公司时比较重要的两个方面。一般来说一家值得信赖的培训公司首先在自身实力上就能让人折服,而培训公司...
发布时间: 2018 - 06 - 21
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工信部副部长辛国斌23日在国新办发布会上说,我国制造业运行向好,企业效益持续改善。前三季度制造业增加值同比增长6.7%,前8个月制造业实现利润同比增长13.5%。技术改造投资、新动能投资势头较好,表明企业改造升级意愿加强,动能转换步伐加快。制造业是经济发展的根基。在外部环境复杂多变等挑战下,制造业运行向好,也折射出中国经济的韧性和潜力。  辛国斌说,在前三季度制造业诸多指标中,投资成为亮点。制造业民间投资增速增加反映出信心增强,也证明我国一系列提振民间投资的措施取得了实实在在的成效。  值得一提的是,前三季度,制造业技术改造投资同比增长15.2%,高于制造业投资增速6.5个百分点,成为拉动制造业投资的主要力量,新动能投资比较活跃,反映出企业改造升级的意愿在进一步加强,结构逐步优化。  此外,产业发展不断升级,结构性去产能成效较明显。前三季度,高技术产业和装备制造业增加值同比分别增长11.8%和8.6%,明显快于整体工业。钢铁和煤炭行业产能利用率分别达到了78.1%和71.4%。辛国斌说,虽然我国工业发展在平稳中面临着下行压力,但应看到,我国经济发展的韧性较强,市场潜力大,产业配套体系完善,企业发展的空间广阔,有信心有能力有条件顶住不利因素的冲击。管理咨询仍然需要大力持续改善。
发布时间: 2019 - 09 - 24
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我们对国有企业及事业单位市场化改革的研究行政管理体制改革大幕已拉开,组织形式、运行机制、政府财政绩效、国有资本战略规划等方面进行了实质性变革。党的十八大提出"创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理"。十八届三中全会审议通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,强调"严格绩效管理,突出责任落实,确保权责一致"。新一届国务院工作规则明确规定"国务院及各部门要推行绩效管理制度和行政问责制度"。政府财政绩效、组织形式市场化运作等改革趋势已是建设创新型、法制型、廉洁型、服务型政府的大势所趋。国企及政府事业单位出现的问题· 组织架构的调整有一定的随意性,与企业的战略目标脱节。· 部门职责存在交叉或盲区,部门间常有推诿现象。· 部分流程对风险缺乏控制或者控制过度。· 流程中各环节的职责划分不清晰,存在盲区、交叉或混沌现象。· 财政支出项目后评价体系缺失,导致政府投资项目后评价成为绩效评价的薄弱点之一;· 城市由于产业规模、产业成熟度等存在不足,尚未形成良好的产业集聚效应和健全的产业体系。· 国资委主导地位不明显、市属国企缺乏国有资本层面的整体运筹、市属企业格局较陈旧、国企产业核心竞争力不强、规模效应不明显,垄断领域国资比例高。 ……我们的...
发布时间: 2018 - 04 - 13
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以敌对态度解决问题的传统习性,阻碍着我们统一目标。我们总是相信在任何争议中,一方完全正确而另一方完全错误,我们学到的本领还包括,如果想在争论中证明自已是正确的话,必须具有并运用权力。我们的文化灌输给我们的是使一个集团或个人与另一个集团或个人相对立,并把其中的一方击败而解决问题。这种以敌视态度解决问题的原则在我们脑子里已根深蒂固,这种观念与家长式的领导方式是分不开的,同样也是集体领导的拦路虎。    我记起曾经读过的有关十字军东征的故事,特别是英王理查一世领导的第三次东征。萨拉丁是当时占领耶路撤冷的伟大穆斯林领袖,萨拉丁以他的诚实、勇猛保受人们的尊敬与崇拜、甚至连基督徒也不例外。萨拉丁在日记中记载了他去敌军营地拜访理查一世的经过,当时穆斯林的法律体系比基督教的要完备、优越得多,习惯于穆斯林法庭审判制度的萨拉丁被当晚十字军营地里的一幕景象惊呆了。两名骑士为一匹马该归谁的问题发生了争执,于是下令在盛大庆典之前审判此案,两名骑士中一个是瘦弱的老者,另一卡是年轻力壮的小伙于。审判很简单,理查一世在萨拉丁的陪同下坐在高台上,俯视着审判场地,两名骑士各自在场地两端拉开了架势。理查一声今下,双方箭拔管张,互相顾杀,结果不言而喻,年轻的骑士站着,老者例在血泊中,审判的结论是胜者有理,马应属于他。可见,以武力来解决争端历来是我们的传统,为了免受不公平待遇或侮辱.我们必须在...
发布时间: 2019 - 10 - 21
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许多家大的公司已经开始真心诚意地把管理和劳动结合起来,通用汽车公司至少有四家工厂,废除了厂长对工作班组的大部分管理工作。T RW公司设在堪萨斯州劳伦斯地区的一家工厂取消了监督制度,有些经理留下来作为自我管理工作班组的顾问。M&M·马尔斯公司在得克萨斯州的沃可地区新建了一个有自我管理工作班组的工厂。其他许多企业也作了类似的努力。所有这些实践的结果都证明,工厂与自身过去相比,或与同类厂家相比,在生产力和质量水平上都有了巨大的进步。 设在堪萨斯州劳伦斯的TRW公司油井电缆分厂,为我们提供了一个由于职工充分参与管理而带来极大收益的典型实例。总经理金诺·斯特里普先生汇报说:“1976年,当油井电缆部来劳伦斯办厂的时候,我们曾经有一个设想:我们要废除掉那些传统的令人头痛的东西,比如命令的方法、死板的工作规章以及阻碍机构有效运转的恶劣的劳资关系等等。我们的想法是推动职工们积极参与管理,建立以工作小组为基本单位的管理制度,把权力下放。所有这些拿薪金的工作小组,都有权参与以下决策,制订生产计划、解决质量问题、评价工作成绩、推荐新设备;采取纪律措施以及工人的雇用与培训。这项计划取得了明显的收益,从1978年至今我们的生产率提高了80%,缺勤率为2%,补充工人率为1%。我们的净收益和资产盈利都成倍增长,与传统结构的电缆厂相比,我们能在产量相同的情况下,节约三分之—‘的劳动力...
发布时间: 2019 - 10 - 21
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