0755-82673213
13825201866

为什么外国公司喜欢找管理咨询公司培训?管理咨询公司存在的价值和作用

编辑日期: 2019-10-08


管理咨询公司1.jpg



一、 Why 一企业为什么要请管理咨询公司?企业在什么情况下该请管理咨询公司?需要咨询公司解决哪些问题?可从下面三种情况进入分析:

 1 、利用咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题

  有一家中外合资企业,总经理是关国人,麻省理工学院的MBA,         具有几十年的管理经验,其手下也是一批职业经理人,照理说企业碰到的各种管理问题他们都有能力解决,但该公司每年都要花大最预算请管理顾问来公司进行诊断、咨询及培训,为什么?

  按这家公司的 CEO 的说法:这是专业分工,能最经济地达成效果。请管理顾问公司,说穿了是利用专业分工 的优势。

  至今,管理已经变得越来越职业化和专业化。管理的职业化要求对管理人员进行职业培训,成为职业经理人,而管理的专业化可以交给专业的管理咨询公司来做,这样,职业经理人可以集中精力完成其主要业务,即调配企业的资源

来达成目标。而管理咨询顾问利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库,与企业管理人员配合,发挥各自的优势,从而更快、更好地解决企业的管理问题。 

  2 、着眼于外部人力资源的开发和利用

  管理咨询顾问应被视为企业外部的一种人力资源。咨向顾问不但可以通过项目来帮助企业解决问题,也可以象法律顾问一样为企业提出纯粹意.义上的管理和决策咨询。通常的做法是:企业通过了解、考察,聘请一些资深管理咨询专家作为企业的长期顾问,在遇到管理问题及需要做出重大决策时向顾问咨询。这种方式给企业带来的好处是:管理顾问长期与企业接触、磨合,更能贴近企业的实际提出咨询建议,有利于企业做出正确的管理和经营决策,而且管理顾问广泛了解的外部信息及其地位的客观性都是企业内部管理者所无法取代的。 3 、借助外力推动管理进步

  “自己抓自己的辫子提不起来”。管理体系光靠职能部门推动是很难的,即使有企业领导的大力支持也难以奏效,这里企业就要借助外力。

  俗话说“外来的和尚好念经”。在管理咨询领域,外来和尚本身更加专业化而且可以专心念经,其次,企业领导可以借咨询公司“念的经”把管理意图贯彻下去,而且各部门也不会象过去那样,认为是职能部门强加给他们的而加以抵触。当然,反对的声音总是会有的,但只要老总坚持,通过咨询公司来营造更大的支持力量,推行先进的管理方法,建立新的管理体系就有了成功的保障。

  

管理咨询公司2.jpg

二、 What一请顾问帮助企业做什么?

  通常聘请管理咨询公司能帮助企业完成以下工作: 

  1 、导入新的管理概念和方法: 

  2、帮助解决企业的管理与经营问题;这种情况出现得最多,而且问题也十分广泛,大到企业的经营战略,小到某一具体流程的优化。

   3、帮助企业建立管理框架;很多刚刚起步的公司会考虑聘请顾问公司来建立基本的管理框架,如组织结构.与部门划分、基本的业务流程和规章制度等. 

   4 、设计和实施新的管理体系。如 ERP 系统的实施。

    5 、培训企业管理人员及员工。

管理咨询公司3.jpg


三、 How一最为关键的是,如何帮企业解决实际问题?

一个专业的管理咨询公司在帮助企业解决实际问题的过程中,应该贯彻系统性、针对性和可操作性这三个基本原则。 1、系统性的解决方案企业管理系统内的各个要素相互关联,互相影响。管理咨询要避免“头痛医头,脚痛医脚”的做法,而要从管理架构入手,系统化的解决方案。很多业务流程重组( BPR )项目之所以不成功,就因为过于关注流程设计,而忽视了组织文化的影响,结果新的流程设计出来了,但还是找不到人真正对业务流程的最终结果负责,各部门依然各行其是,团队合作只是一句空话。

拉尔夫 · 基尔曼在 《 摆脱救急观念 》 一书中指出:人类创造的组织系统所衍生出来的复杂问题,无法用简单的救急方法来解决。唯一的方法是发展一套真正的综合措施,一套管理现代组织的整体规划。这套整体规划应包含五个部分: ( 1 )文化; ( 2 )管理技巧: ( 3 )团队建设; ( 4 ) 战略结构; ( 5)报酬系统.如果只贯彻这些措施中的一种或几种,则任何试图改善绩效和鼓舞十气的努力都难以奏效,任何短暂的效益都会很快消失.只有在不断努力的基础上,实施全部五种措施,才能取得持久的成功。

当然,基尔曼对组织管理系统的划分只是其中一种方法.但不管怎样,管理咨询公司帮助企业解决问题时一定要遵循系统化的原则,将系统内的各个要素和相互关系考虑进去,对管理系统进行深入的诊断和分析,以找出最根本和主要的问题,抓主要矛盾。否则,往往会出现解决了一个问题反而冒出了更多的问题的现象(今天的问题之解是明人的问题之因)。 

2、针对性的管理模式

每个企业都是唯一的,不存在一套标准的管理模式可以完全照搬。管理咨询公司必须针对每家企业提出适用的、唯一的管理模式和方法。但这并不是说没有一些管理模式和方法可以借鉴。企业对一些共性的经营管理原则和方法是应当遵循的,对于同一行业的业务模式也是以借鉴的。譬如,竞争性企业都必须以顾客为导向,高技术企业都必须保证.与销售收入一定比例的 R&D投入。

但管理咨询更重要的是要根据企业所处行业的特点、竞争的状况、核心竞争能力、发展阶段、人员状况、企业文化等个性化的方而来设计适用的管理模式和方法。一家程控交换机企业和一家 PC企业同属高技术企业,但两者的核心竞争能力大不一样,前者主要靠产品开发能力,而后者主要依靠其品牌力和渠进能力。拿前者的工资系统往后者套,肯定牛头不对马嘴。又如,同样是营销人员的激励方案,一般都采用提成的做法,但提成与什么依据挂钩、提成多少,必须要考虑产品的特点、营销模式、成本结构等因素。 3 、操作性的运作方案咨询项目最终要拿出可操作的专业化方案.这里可操作性包含两层意思:其一,方案能够为涉及到的人员掌握并顺利付诸行动。例如,产品开发项目管理的方案,就应该将产品开发流程细化到每一份表格上,而且表格的设计既要包括必需的信息,又要方便产品) ! :发人员填写,并且要通过反复的培训使每个开发人员掌握。

其二,可操作性体现在方案实施后能达到应有的效果。管理咨询公司可以利用自己的知识背景和丰富经验,为企业科学合理的解决方案,如作业管理方而的建设性的意见,以帮助企业提高作业效率.人们经常把管理顾问比喻成为“企业医生”,也许并不确切。两者的目的类似,但其采用的方法和手段有根本的不同。医生是找到病因后,根据病理和药理开处方,而管理咨询则远非开个药方那么简单,它而对的是企业这样一个复杂的组织系统,这个系统与外部环境相互影响(主要受外部环境的制约),而且是动态发展的二管理咨询顾问要帮助企业解决经营和管理问题,必须采用系统的、科学的调查、诊断和分析方法,利用专业化的知识、经验和实践的优势,为企业系统性的、针对性的、叮操作的解决方案并帮助企业实施。


管理咨询公司4.jpg



相关新闻 / News More
  • 点击次数: 0
    2018 - 11 - 27
    精益管理咨询会介绍精益体系建立过程以及对精益体系场景的要求,实施精益管理的过程当中需要根据亲身经历和真实感受适时的调整相关措施,在精益管理咨询中所使用的方法需经过实践检验,对于企业而言许多场景当中均需要进行精益管理咨询。一、企业操作浪费对于部分企业而言浪费现象会直接影响企业的盈利,甚至会直接决定企业的未来发展。而之所以有众多企业需要进行声誉好的精益管理咨询,是因为在员工操作的过程当中存在着大量的浪费现象,如何能够消除浪费成为企业亟待解决的问题,而精益管理咨询中能够识别操作者操作过程中的浪费现象,并且对各种工作要素进行斟酌和改良。二、团队解决问题能力有待斟酌对于部分企业中的年轻团队而言虽为企业内的核心技术成员,但是其解决问题的能力有待斟酌,因此企业行进的过程当中会造成众多瓶颈问题,而如何培养团队解决问题的能力也成为企业发展的重要要素之一,具影响力的精益管理咨询中可以促使企业正确看待问题并解决问题,切实培养管理者及团队解决问题的能力。三、目视化管理困难许多现代化企业在管理过程当中需要使用生产看板等,但是目视化管理有待斟酌,众所周知实现目视化管理拥有重要意义,而各个系统中均可实现目视化,通过精益管理咨询会推动目视化管理进程,使目视化管理变得更加简单,既可以降低管理成本同时还能够凸显管理效果。综上可知精益管理咨询为工业4.0扮演着重要角色,从精益管理咨询的概念当中不难了解,它对于企业发展过程拥有极大的推动作用,而企业的本土化精益之路会决定企业的未来发展方向,所以短期内的精益管理不单单代表着企业效益,也代表着企业的发展思路和脉络。
  • 点击次数: 0
    2018 - 11 - 20
    精益管理咨询主要在于管理设备的信息化以及管理方法的有效化,要建立精益管理设备系统,若能得到信息化技术支持会使精益化管理咨询道路越来越顺畅,科学管理是精益管理咨询当中的突出要点,而应用控制性在管理咨询当中扮演重要角色,那么五百强企业通过精益管理咨询有哪些好处呢?一、减少搬运浪费五百强企业当中由于业务量扩大且生产能力强,不以生产为目的的物料移动是重要的浪费现象,不会为企业增值产生任何效益。而通过具影响力的精益管理咨询后会从产品装配到移动过程当中进行斧正,对线路进行研究,使搬运过程中的浪费现象和搬运的局限性大大下降。二、减少等待浪费如果企业生产过程当中机器并无工作负荷或者劳动的员工工作负荷不达标的情况下便无产出,无论是否为技术工种均是如此,此种为等待性浪费。如常见的因缺料或停机的物料浪费、人员的信息流浪费便是如此,精益管理咨询可通过等待中的指令命令减少等待浪费情况。三、缓解过度加工及过量生产浪费由于五百强企业的众多主项目需辅项目进行支撑,所以难以完全的解决过度浪费或生产浪费的情况,但通过声誉好的精益管理咨询仍能够大大降低缓解浪费,比如通过对上下游工序的重新编排减少生产过量浪费,同时通过将众多工序省略或整合有效的避免多余加工。除此之外通过五百强企业了解到进行精益管理咨询后还可以有效减少产品缺陷浪费,经济管理咨询过程当中对于企业的工艺进行重新的编排,产品的质量符合要求,因此产品出现返修或者报废的情况大大降低,良品率得到有效提升,从而使产品缺陷浪费问题得到一系列解决。
  • 点击次数: 0
    2018 - 11 - 20
    有众多企业主认为精益管理咨询仅对企业的生产工艺进行重新判断,但是小编通过精益管理咨询公司了解到该种管理咨询既涉及到了加工的一系列流程,同时也涉及到了责任文化建设以及品牌文化建设等,涉及了员工培训和管理创新,那么精益管理咨询一般会从哪些方面对企业进行管理呢?一、管理信息化建设具影响力的精益管理咨询公司将该类管理称之为硬性和软性相配合管理,硬性管理即根据企业的实际状况去提供一系列的针对性的解决方案,而软性管理则是支持硬性管理的一系列方案,软性管理包括信息化设备的管理以及信息化渠道的建设,因此“信息化”成为经济管理咨询的核心关键词。二、质量改进体系建设由于经营管理咨询的主要项目为提高产品质量并且减少浪费情况,而质量改进体系建设是精益管理咨询当中的重中之重,一些声誉好的精益管理咨询公司力求实现实时在线监测与自主化监测,形成产品质量的保障机制后可有效的应对经济管理过程中的诸多瓶颈问题,使得企业的管理工作得以顺利落实。三、组织结构整合精益管理咨询既涉及到的“人治”,又涉及到了“机治”。机治是指生产过程当中的规则和各种规范制度以及生产工艺等,而人治是指企业的管理制度。对于精益管理工作要加以重视,经营管理咨询中的组织结构整合也作为重要议题之一,尤其对于管理人员要进行重点考察。因此通过以上介绍便可知精益管理咨询是一种在线检测体系,也是作为一种质量管理体系或质量保障机制,从根本上来说经营管理咨询是企业发展过程当中的助推器,有越来越多的企业主认识到了精益管理咨询的重要作用,并且有许多知名企业进行管理咨询后切实得到了诸多裨益。
  • 点击次数: 0
    2018 - 11 - 08
    相对企业办公来说班组长是处于企业基层的管理人员,精益班组长培训对于他们来说实际上是企业的一种肯定,因为企业了解到班组长对于企业的作用是不容忽视的,培训不仅是保证企业正常运行的手段也是留住优秀员工的方法,下面讲解如何选择精益班组长培训机构。1、看培训的有效性若是想要了解精益班组长培训的有效性如何可以查看以往的培训案例,具体来说,就是提供咨询以及培训的机构是否能够展示出实力,以往培训过的班组长若是在能力上有所提升便可以说明该培训具有有效性,若能够直接体现在某企业的生产效率或是规模的提升上,则证明培训有效性是比较突出的。2、看培训方案的合理性企业在选择精益班组长培训的时候会得到一份培训方案,在该方案中会规定课程的设置、周期以及一些针对企业状况提出的针对性问题,若是要知道该方案是否具有合理性,可以看方案中涉及的企业具体情况多不多,这样才能够让一个企业的班组长在学习的过程中对企业工厂的管理现状有更多的启发。3、看咨询师团队的资质由于精益班组长培训的内容涉及到一些工厂生产的专业知识,所以企业需要进一步了解咨询师团队的资质是否可以满足企业的需求,既要了解咨询师的工作年限也需要了解他们曾经指导过哪些班组长队伍,当然,也要找到有对应行业经验的咨询师才可以知道针对性的知识。企业选择了精益班组长培训机构就是选择了更好的管理团队,要相信深受欢迎的精益班组长培训能够带来多样化、专业化的培训服务,企业要在生产环节中得到进一步的提升需要班组长的协助,关于精益班组长培训找哪家公司可以进一步咨询专业人员。
  • 点击次数: 0
    2018 - 11 - 08
    企业的经营效益往往会较大程度地依赖自家工厂的生产质量,那么精益班组长培训在此时就显得尤为重要了,因为该培训能够帮助企业提升工厂的班组管理并且完成上传下达的任务,让各项工作均衡有效地进行。下面了解精益班组长培训对企业的好处。1、帮助企业进行有效决策相信许多在企业工作的朋友都知道班组长的全力配合对企业来说是非常关键的,因为企业需要将许多构思以及计划转变成生产的产品,精益班组长培训就能够在一定程度上帮助企业进行有效决策,班组长在培训后就会更加妥当地汇报各项信息、管理工厂员工,来让企业清楚自己的工厂实力所在。2、防止生产中的事故在精益班组长培训的过程中有许多是非常重要且具有针对性的内容,因为对于企业来说很多生产过程是需要对工厂工人进行安全保障的,班组长的实施安全保障的力度一定程度上决定了工人的生产安全,所以在进行了培训后能够提升班组长对于安全的意识,也可以将安全的知识与防护工作传达给下属的工人。3、提升工厂的生产效率企业选择了精益班组长培训主要还是为了能够让生产的环节更加省心,培训的课程当中会着重突出生产效率的重要性,若是对班组长进行了培训就可以让其掌握提升生产效率的方法,比如说通过一些奖励措施来提升生产人员的积极性,或是对一些操作方法进行改进以及升级,这些实际的技能都是对企业有好处的。以上所介绍的精益班组长培训对企业的好处是非常显而易见的,所以很多企业都希望找到热门的精益班组长培训来制定培训的目标以及方案,以此来获得更多来自于生产部门的实际帮助,建议大家多了解精益班组长培训找哪家公司这个问题以便选择。
电话:0755-82673213
邮箱:power@ydconsult.cn
公司地址:深圳市龙华新区梅龙大道194号卫东龙商务大厦A栋14楼
北京市朝阳区北苑路亚运村16楼
上海市陆家嘴潍坊路179号世纪汇广场19楼
微信
Copyright ©2017 - 2018 有道方略咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务