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我们的案例 Case
说明: 项目时间:  2015年4月-2016年10月项目老师及履历:王老师1.  5年以上精益生产资深咨询师;2.  2010.08—2012.10 海信科龙(顺德)空调有限公司   制造中心主任经营革新部主任3.  1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理成功辅导的企业:美的空调、荣事达洗衣机、小天鹅洗衣机、海信科龙、中山华帝、华润三九、双鹤药业、精艺铜业、乐普电机、惠利普电机、恒广裕五金电器、陕西盛泰、陕西金钼股份、格力电器、长虹电器、海尔冰洗、珠海特艺、联众文具、俄罗斯栢格电器、盛志达塑胶、科瑞德电缆、徐州正昌、徐工集团、鸿泰门窗、聚飞光电、宝明电子、伟华泡沫、华润怡宝、奔腾电器、江西铜业、江淮汽车等、火星人股份、九阳电器、圣奇雄汽车用品公司主要成就:1.辅导恒广裕五金电器效率改善项目:UPPH由85提升至120,OEE由63%提升至89%,MTTR由33分钟down至18分钟;2.辅导广东联众文具精益生产项目:瓶颈车间针车效率人员效率提升28%,人均产值提升20%左右;进行P_Q分析,导入Cell模式,优化车间Layout及物流,节省人力35%。企业简介:联众文具有限公司是一家整合创意价值与服务优势,专注于文具事业的综合文具公司。联众文具致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品,让人们享受使用过程并激发使用者创意。产品领域涵盖各式书写工具、修正工具、橡皮类、尺子类、胶类、画材类、本册类、书包类、PP类、桌面用品、电子类、削笔工具、财务行政用品、益智类。联众文具坚持使用节能环保的材料和制造方式,担负起企业作为世界公民的责任,为全球环保事业及循环经济做出贡献。企业主要问题:1.生产效率低,个别拉生产效率不足30%2.单机台产量低,设备故障多3....
说明: 项目时间:  2017年6月-2017年9月项目老师及履历:唐老师       5年以上精益生产资深咨询师;10年以上企业IE从业经验。曾任职钧鼎集团IE资讯中心副总、浙江大伟常务副总、富士康ABG处生产经理、烟台富士康群IE处经理、富士康GND处IE课长、重庆隆鑫企管部主任   成功辅导的企业力劲集团、香港宏丽、东菱威力、瑞德电子、Jabra等客户的精益辅导项目等客户重要成就:1.带领烟台富士康18人IE团队,取得年降低成本 7200万之业绩2.富士康ABG线体平衡,平均提升效率10%、JIT供料模式/单班单线产能从原1800提高到2200pcs、工单结案率提升3.5%,生产周期从14H降低至10H、建立标杆生产线获集团第3名3.通过策马专案、绿色循环、快速切换、维修专家系统、目检优化等项目累计节约约1000万人民币企业简介:该公司创建于1995年,是一家拥有高素质专业的队伍,先进生产设施,现代管理理念,以生产汽车零配件为主体的中型私营企业。该公司占地面积66000平方米,主要设备有1-200吨冲床200台,63-630吨油压机60台,车床,钻床,铣床,磨床,锯床,线切割,铆焊接设备等100多台,喷塑流水线1条,以及三坐标,光学投影仪等各种检测和测试设备。其产品以冲压、拉伸、冷挤压及五金加工为主,多年来公司秉着“追求卓越,服务顾客”的精神,已成为汽车行业多家跨国公司的固定供应商。企业主要问题: 1.原材料及在制品库存高2.设备可动率不高3.流水线老旧4.员工安于现状,没有精气神5.随着企业的壮大,利润却逐渐减弱改善方案:改善过程:现有价值流程图分析刀具5S改善
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