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我们的案例 Case
说明: 项目时间:  2014年11月-2016年1月项目老师及履历:唐老师      5年以上精益生产资深咨询师;10年以上企业IE从业经验。曾任职钧鼎集团IE资讯中心副总、浙江大伟常务副总、富士康ABG处生产经理、烟台富士康群IE处经理、富士康GND处IE课长 成功辅导的企业力劲集团、香港宏丽、东菱威力、瑞德电子、Jabra等客户的精益辅导项目等客户重要成就:1.带领烟台富士康18人IE团队,取得年降低成本 7200万之业绩2.富士康ABG线体平衡,平均提升效率10%、JIT供料模式/单班单线产能从原1800提高到2200pcs、工单结案率提升3.5%,生产周期从14H降低至10H、建立标杆生产线获集团第3名3.通过策马专案、绿色循环、快速切换、维修专家系统、目检优化等项目累计节约约1000万人民币企业简介:重庆隆鑫工业集团有限公司位于重庆市南岸区白鹤工业园区,成立于2003年1月20日,公司主要经营摩托车及发动机企业主要问题:1.PMC部门职能弱,无法有效协调生产计划,准时出货事宜2.订单无法及时关结,时有超期发生3.工厂采用成批生产方式,不能及时响应市场变更需求4.成品库存及在制品库存多,但却无法及时发货改善过程:1.组织公司销售部门、生产计划部门、物料管理部门、工程部门,采购部门检讨交货延迟问题2.梳理接单和制造流程3.PMC对策销售改善对策:
说明: 项目时间:  2015年9月-2017年1月项目老师及履历:王老师      1.5年以上精益生产资深咨询师;2.2010.08—2012.10 海信科龙(顺德)空调有限公司   制造中心主任经营革新部主任3.1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理成功辅导的企业美的空调、荣事达洗衣机、小天鹅洗衣机、海信科龙、中山华帝、华润三九、双鹤药业、精艺铜业、乐普电机、惠利普电机、恒广裕五金电器、陕西盛泰、陕西金钼股份、格力电器、长虹电器、海尔冰洗、珠海特艺、联众文具、俄罗斯栢格电器、盛志达塑胶、科瑞德电缆、徐州正昌、徐工集团、鸿泰门窗、聚飞光电、宝明电子、伟华泡沫、华润怡宝、奔腾电器、江西铜业、江淮汽车等、火星人股份、九阳电器、圣奇雄汽车用品公司主要成就1.辅导恒广裕五金电器效率改善项目:UPPH由85提升至120,OEE由63%提升至89%,MTTR由33分钟down至18分钟;2.辅导廣東聯眾文具精益生產项目:瓶頸車間针车效率人員效率提升28%,人均產值提升20%左右;進行P_Q分析,導入Cell模式,優化車間Layout及物流,節省人力35%。企业简介:深圳市瀚达美电子有限公司成立于2009年9月。坐落于深圳市龙华新区,专业从事光电显示产品(LED背光源、TFT-LCM)研发﹑生产及销售为一体的综合型企业。公司拥有一支团结奋进的技术研发、生产制造、品质管理及市场营销为一体的团队。在背光源产品领域拥有自主知识产权,已取得十多项国家实用新型技术及发明专利。在公司全体成员的不断努力下先后被政府机构评为 “龙华新区民营企业50强”、“全国薪酬调查样板企业”、“优秀职工之家”,同时还获得“深圳市高新技术企业”、“国家高新技术企业”等荣誉。也非常荣幸的...
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