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我们的案例 Case
说明: 项目时间:  2015年11月-2016年2月项目老师及履历:王老师       1.  5年以上精益生产资深咨询师;2.  2010.08—2012.10 海信科龙(顺德)空调有限公司   制造中心主任经营革新部主任3.  1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理成功辅导的企业美的空调、荣事达洗衣机、小天鹅洗衣机、海信科龙、中山华帝、华润三九、双鹤药业、精艺铜业、乐普电机、惠利普电机、恒广裕五金电器、陕西盛泰、陕西金钼股份、格力电器、长虹电器、海尔冰洗、珠海特艺、联众文具、俄罗斯栢格电器、盛志达塑胶、科瑞德电缆、徐州正昌、徐工集团、鸿泰门窗、聚飞光电、宝明电子、伟华泡沫、华润怡宝、奔腾电器、江西铜业、江淮汽车等、火星人股份、九阳电器、圣奇雄汽车用品公司主要成就1.辅导恒广裕五金电器效率改善项目:UPPH由85提升至120,OEE由63%提升至89%,MTTR由33分钟down至18分钟;2.辅导广东联众文具精益生产项目:瓶颈车间针车效率人员效率提升28%,人均产值提升20%左右;进行P_Q分析,导入Cell模式,优化车间Layout及物流,节省人力35%。企业简介:广东汇上承五金制品有限公司是一家以小五金制品的设计、生产、加工为主的民营企业。位于有中国制造业名城之称的广东省东莞市。交通便利,环境优越。公司管理完善,资金、技术力量雄厚,十几年来不断开拓创新,引进先进的加工生产设备,招纳技术人才。现已初具规模。目前公司占地面积10000平方米 ,建筑面积5000平方米,现拥有员工200余人,其中技术人员40人,高级工程师11人。公司设有自动车床车间,模房,冲压成型车间,弹簧制作车间,螺丝、铆钉制作车间,装配部,...
说明: 项目时间:  2014年7月-2016年10月项目老师及履历:唐老师       5年以上精益生产资深咨询师;10年以上企业IE从业经验。曾任职钧鼎集团IE资讯中心副总、浙江大伟常务副总、富士康ABG处生产经理、烟台富士康群IE处经理、富士康GND处IE课长、   成功辅导的企业力劲集团、香港宏丽、东菱威力、瑞德电子、Jabra等客户的精益辅导项目等客户重要成就:1.带领烟台富士康18人IE团队,取得年降低成本 7200万之业绩2.富士康ABG线体平衡,平均提升效率10%、JIT供料模式/单班单线产能从原1800提高到2200pcs、工单结案率提升3.5%,生产周期从14H降低至10H、建立标杆生产线获集团第3名3.通过策马专案、绿色循环、快速切换、维修专家系统、目检优化等项目累计节约约1000万人民币企业简介:美的电器公司基于行业竞争需要,为充分发挥供应商的各项优势,对供应商进行提升辅导,以达到提高质量、降低成本,达到共赢的目的。通过选定需要提升的供应商,提出提升目标,进行数据分析与评估供应商现状,制定与之相适应的改进方案,并引导、监督方案的实施,促进提升目标的实现。 供应商主要问题:1、制造系统:没有实现单件流设计,但员工操作未实现,现场物料未建立科学的拉动系统,员工、班组长的培训欠缺,设备维护、工具/工装的维护不到位  2、质量问题 :管理人员缺乏相关培训,外购件质量问题监控数据缺乏,很多典型突出质量问题没有彻底解决,检验标准不明确,有很多模糊操作空间,返工返修频繁3、管理流程方面 :工作流程不清晰,不完善,执行力差,很多计划制度无法落实,没有稽核考核制度改善方案:1、制造系统改进 :生产车间重新规划,精益布局,确保物流劳动减少到最少,生产取用最方便。物料包装标准化、线旁料架标准化、降低半...
说明: 项目时间: 2016年6月-2016年12月项目老师及履历:马老师       10年以上企业IE从业经验,在富士康先后担任IE/VE主管/运筹规划等部门经理,在海尔集团担任工业工程总监等职成功辅导的企业富士康IPPD事业群、青岛海尔集团全国12家注塑钣金厂等客户重要成就:1.负责富士康烟台“雷霆专案”日产能由UPD10K提升至24K2.主导富士康武汉园区产能提升“龙腾专案”6个月时间使人均产能UPPH提升200%3.辅导重庆富士康IPPD事业群8个月的时间,成为HP最优供应商4.专职咨询辅导青岛海尔集团全国12家注塑钣金工厂运营管理及智能化工厂,人均效率提升50%,获利提升85%企业简介:深圳南玻显示器件科技有限公司是南玻集团下属控股企业,隶属于南玻集团精细玻璃事业部。公司成立于2000年10月25日,位于深圳市蛇口工业区,主要从事于开发、生产和经营新型显示器件和半导体光电材料及相关制品,现有员工近700多人。企业主要问题:1.良率连续5个月不足97%2.人员品质意识涣散3.操作员对设备不够了解4.操作员缺乏基本的设备维护能力改善过程:工作计划表改善对策
说明: 项目时间:  2017年6月-2017年9月项目老师及履历:唐老师       5年以上精益生产资深咨询师;10年以上企业IE从业经验。曾任职钧鼎集团IE资讯中心副总、浙江大伟常务副总、富士康ABG处生产经理、烟台富士康群IE处经理、富士康GND处IE课长、重庆隆鑫企管部主任   成功辅导的企业力劲集团、香港宏丽、东菱威力、瑞德电子、Jabra等客户的精益辅导项目等客户重要成就:1.带领烟台富士康18人IE团队,取得年降低成本 7200万之业绩2.富士康ABG线体平衡,平均提升效率10%、JIT供料模式/单班单线产能从原1800提高到2200pcs、工单结案率提升3.5%,生产周期从14H降低至10H、建立标杆生产线获集团第3名3.通过策马专案、绿色循环、快速切换、维修专家系统、目检优化等项目累计节约约1000万人民币企业简介:该公司创建于1995年,是一家拥有高素质专业的队伍,先进生产设施,现代管理理念,以生产汽车零配件为主体的中型私营企业。该公司占地面积66000平方米,主要设备有1-200吨冲床200台,63-630吨油压机60台,车床,钻床,铣床,磨床,锯床,线切割,铆焊接设备等100多台,喷塑流水线1条,以及三坐标,光学投影仪等各种检测和测试设备。其产品以冲压、拉伸、冷挤压及五金加工为主,多年来公司秉着“追求卓越,服务顾客”的精神,已成为汽车行业多家跨国公司的固定供应商。企业主要问题: 1.原材料及在制品库存高2.设备可动率不高3.流水线老旧4.员工安于现状,没有精气神5.随着企业的壮大,利润却逐渐减弱改善方案:改善过程:现有价值流程图分析刀具5S改善
说明: 项目时间:  2011年6月-2013年9月项目老师及履历:裴老师 7年资深咨询师;2.2006年~2011年 5年华为ISC精益物流 技术经理3.2002年~2006年 4年富士康科技集团 事业群 IE工程部负责人成功辅导的企业万控电气、利尔达集团先芯科技、高华机械、北京BOE显示技术、富士康成都ipad、富士康重庆Printer、/六淳胶粘、大禹阀门、慧眼视讯等客户重要成就:中兴GSM手机制程并行开发系统构建、中试小批量验证Cell 模式构建,华为光网络模块精益制造拉式系统建立、ISC物流系统精益改善企业简介:深圳市慧眼视讯电子有限公司成立于2004年,是集网络摄相机(IPC)、智能家居(Smart Home)产品设计开发、制造、销售、服务于一体的国家高新技术企业,软件认定企业。公司座落于深圳市龙岗区创新科技园--上雪科技园北区六号。公司面积11000多平方米。其中工厂30多条标准的生产流水线,无尘车间,SMT,喷油丝印,老化车间,先进的检测设备构成一个现代化的标准生产经营场所,产能为30万套/月以上。企业主要问题:1.员工,中层管理对公司普遍存在不满2.生产效率低下,员工吃大锅饭3.干部拿固定工资,经营成本居高不下改善过程:1.引入绩效管理概念2:建立完全精益化的绩效体系①内部市场化:根据不同部门实际情况,制定差异化考核模式,全面推进内部市场化,分别采取利润分成、补贴包干市场化运行、风险抵押和基薪加提成等不同的考核方式;②严格按照市场方法核算绩效:大力推行内部市场化管理,建立内部市场价格体系,内部成立结算中心,将内部的产品和服务按照市场化结算,核算方式实行三级市场运作,即:一级市场为公司,二级市场为车间,三级市场为班组。建立预算内产品价格分享机制,持续改进单位成本考核方式,按产品保本价的方式倒算成本进行考核,利用机制提高单位市场化意识;③建立市场化...
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