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我们的案例 Case
说明: 项目时间: 2011年11月-2013年2月项目老师及履历:邱老师       101.5年以上精益生产资深咨询师;2.2010.08—2012.10 海信科龙(顺德)空调有限公司   制造中心主任经营革新部主任3.1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理成功辅导的企业美的空调、荣事达洗衣机、小天鹅洗衣机、海信科龙、中山华帝、华润三九、双鹤药业、精艺铜业、乐普电机、惠利普电机、恒广裕五金电器、陕西盛泰、陕西金钼股份、格力电器、长虹电器、海尔冰洗、珠海特艺、联众文具、俄罗斯栢格电器、盛志达塑胶、科瑞德电缆、徐州正昌、徐工集团、鸿泰门窗、聚飞光电、宝明电子、伟华泡沫、华润怡宝、奔腾电器、江西铜业、江淮汽车等、火星人股份、九阳电器、圣奇雄汽车用品公司主要成就1.辅导恒广裕五金电器效率改善项目:UPPH由85提升至120,OEE由63%提升至89%,MTTR由33分钟down至18分钟;2.辅导广东联众文具精益生產项目:瓶颈车间针车效率人员效率提升28%,人均产值提升20%左右;进行P_Q分析,导入Cell模式,优化车间Layout及物流,节省人力35%。企业简介:无锡小天鹅股份有限公司从1978年开始制造洗衣机,拥有自己的品牌,为全球第三大洗衣机制造商,拥有员工5540人。企业主要问题: 1.生产效率与同行业比偏低,工作动力不足,管理干部无法有效提升生产效率2.没有系统的绩效管理,无论是生产系统还是销售系统,没有真正意义上的绩效目标;有些部门绩效目标制定不合理,不能体现激励作用。3.因缺失岗位价值评估和薪酬调整机制,无法体现部分重要岗位的市场价值和个人贡献,薪酬存在不公平的现象。4.薪酬管理办法和细则变化频繁,缺乏连贯性,薪酬管理制度缺乏规范性,杂乱的工...
说明: 项目时间:  2014年11月-2016年1月项目老师及履历:唐老师      5年以上精益生产资深咨询师;10年以上企业IE从业经验。曾任职钧鼎集团IE资讯中心副总、浙江大伟常务副总、富士康ABG处生产经理、烟台富士康群IE处经理、富士康GND处IE课长 成功辅导的企业力劲集团、香港宏丽、东菱威力、瑞德电子、Jabra等客户的精益辅导项目等客户重要成就:1.带领烟台富士康18人IE团队,取得年降低成本 7200万之业绩2.富士康ABG线体平衡,平均提升效率10%、JIT供料模式/单班单线产能从原1800提高到2200pcs、工单结案率提升3.5%,生产周期从14H降低至10H、建立标杆生产线获集团第3名3.通过策马专案、绿色循环、快速切换、维修专家系统、目检优化等项目累计节约约1000万人民币企业简介:重庆隆鑫工业集团有限公司位于重庆市南岸区白鹤工业园区,成立于2003年1月20日,公司主要经营摩托车及发动机企业主要问题:1.PMC部门职能弱,无法有效协调生产计划,准时出货事宜2.订单无法及时关结,时有超期发生3.工厂采用成批生产方式,不能及时响应市场变更需求4.成品库存及在制品库存多,但却无法及时发货改善过程:1.组织公司销售部门、生产计划部门、物料管理部门、工程部门,采购部门检讨交货延迟问题2.梳理接单和制造流程3.PMC对策销售改善对策:
说明: 项目时间:  2015年9月-2017年1月项目老师及履历:王老师      1.5年以上精益生产资深咨询师;2.2010.08—2012.10 海信科龙(顺德)空调有限公司   制造中心主任经营革新部主任3.1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理成功辅导的企业美的空调、荣事达洗衣机、小天鹅洗衣机、海信科龙、中山华帝、华润三九、双鹤药业、精艺铜业、乐普电机、惠利普电机、恒广裕五金电器、陕西盛泰、陕西金钼股份、格力电器、长虹电器、海尔冰洗、珠海特艺、联众文具、俄罗斯栢格电器、盛志达塑胶、科瑞德电缆、徐州正昌、徐工集团、鸿泰门窗、聚飞光电、宝明电子、伟华泡沫、华润怡宝、奔腾电器、江西铜业、江淮汽车等、火星人股份、九阳电器、圣奇雄汽车用品公司主要成就1.辅导恒广裕五金电器效率改善项目:UPPH由85提升至120,OEE由63%提升至89%,MTTR由33分钟down至18分钟;2.辅导廣東聯眾文具精益生產项目:瓶頸車間针车效率人員效率提升28%,人均產值提升20%左右;進行P_Q分析,導入Cell模式,優化車間Layout及物流,節省人力35%。企业简介:深圳市瀚达美电子有限公司成立于2009年9月。坐落于深圳市龙华新区,专业从事光电显示产品(LED背光源、TFT-LCM)研发﹑生产及销售为一体的综合型企业。公司拥有一支团结奋进的技术研发、生产制造、品质管理及市场营销为一体的团队。在背光源产品领域拥有自主知识产权,已取得十多项国家实用新型技术及发明专利。在公司全体成员的不断努力下先后被政府机构评为 “龙华新区民营企业50强”、“全国薪酬调查样板企业”、“优秀职工之家”,同时还获得“深圳市高新技术企业”、“国家高新技术企业”等荣誉。也非常荣幸的...
说明: 项目时间:  2011年9月-2013年12月项目老师及履历:邱老师     10年以上企业IE从业经验,在富士康先后担任IE/VE主管/运筹规划等部门经理,在海尔集团担任工业工程总监等职成功辅导的企业富士康IPPD事业群、青岛海尔集团全国12家注塑钣金厂等客户重要成就:1.负责富士康烟台“雷霆专案”日产能由UPD10K提升至24K2.主导富士康武汉园区产能提升“龙腾专案”6个月时间使人均产能UPPH提升200%3.辅导重庆富士康IPPD事业群8个月的时间,成为HP最优供应商4.专职咨询辅导青岛海尔集团全国12家注塑钣金工厂运营管理及智能化工厂,人均效率提升50%,获利提升85%企业简介:某能源有限公司成立于 2000 年, 是全球最早、最大以锂离子聚合物电池为主,集研发、生产、贸易、服务于一体的技术创新型高新技术企业;公司座落于交通发达的珠江三角洲经济圈核心、拥有顺德千亿大镇美誉的容桂高新科技工业园内。 公司用地面积 35,000 平方米, 建有现代化标准厂房、办公大楼、员工宿舍、饭堂、球场等设施;生产线引进全球最先进的自动化和半自动化生产设备、精密的检测仪器等;公司拥有员工2000余人,每年产量达 3000 多万颗,动力电池年销售量位居世界前列;为了应市场需求和企业的发展,同时在广西、深圳也组建了公司及产业化基地,其工厂占地面积分别也达到3万平方米以上,公司拥有一支高素质的国际化研发队伍及企业经营管理队伍。       企业主要问题: 1.原材料及在制品库存高2.原材料实用效率低3.生产周期长,不能及时反馈市场变化4.产品直通率较低改善过程:1.成立改善小组2.公司主管脑力激荡3.1材料改进计划3.2材料改善结果4.生产周期改善4.1生产周期改善计划4.2生产周期改善结果...
说明: 项目时间:  2012年11月-2015年3月项目老师及履历:邱老师1991-2007  深圳赛格日立公司     历任主任工程师、工厂厂长        1979-1991  湖南曙光电子集团     主管工程师1998年   赴美国新事业项目研修1998-2002   三次赴日本进行精益生产方面研修、成功辅导的企业:        湖南LG曙光公司 / TQM、目标管理等        贵航集团某公司 / 6S、TPM、TQM、IE、流程再造等        湖南信产集团某科技公司 / 人力资源管理、流程管理等        佛山精进能源 / 精益生产        河北普康集团 / 生产运营、人力资源,薪酬设计与绩效管理        山东南山铝业 / TPM        河北晨阳集团 / 公司战略、人力资源,薪酬设计与绩效管理企业简介:河北普康医疗设备有限公司成立于1996年,位于河北省保定市,生产医用电动床、手动病床、医用器械车、柜类、红光治疗仪系列等产品。年产20...
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