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我们的案例 Case
说明: 项目时间:  2011年5月-2013年10月项目老师及履历:邱老师         1991-2007  深圳赛格日立公司     历任主任工程师、工厂厂长        1979-1991  湖南曙光电子集团     主管工程师1998年   赴美国新事业项目研修1998-2002   三次赴日本进行精益生产方面研修成功辅导的企业:        湖南LG曙光公司 / TQM、目标管理等        贵航集团某公司 / 6S、TPM、TQM、IE、流程再造等        湖南信产集团某科技公司 / 人力资源管理、流程管理等        佛山精进能源 / 精益生产        河北普康集团 / 生产运营、人力资源,薪酬设计与绩效管理        山东南山铝业 / TPM        河北晨阳集团 / 公司战略、人力资源,薪酬设计与绩效管理企业简介:河北晨阳公司成立于1998年,位于保定市徐水区,有员工2000多人,...
说明: 项目时间:  2010年4月-2013年10月项目老师及履历:胡老师    10年世界500强美资电子公司六西格玛推行和管理经验,6年精益生产推行管理经验;5年美资电子公司机械工程经历和5年的制造工程经历,1年台资企业模具设计经历;BMGI论证的精益六西格玛黑带大师。成功辅导的企业泰科电子、浙江温州意华集团、世界500强某美资企业等重要成就:1.泰科电子Socket-T连接器品质改善项目以及华南区各工厂的精益生产项目辅导;2.浙江温州意华集团精益生产系统的导入及项目辅导;3.世界500强企业先进拉动系统(APS)导入及项目辅导、黑带内训及黑带项目辅导、 RPS导入及项目辅导、供应商milk-run应用项目及项目辅导。企业简介:温州意华通讯接插件公司成立于1990年,是一家集产品研发、生产、销售为一体的企业,为国内最具实力的通讯连接器生产商之一,有员工2500余名。   企业主要问题: 1.交付周期长,物料采购周期比行业一流企业长3.5天,生产周期比行业龙头长0.5天2.高端客户流失严重,连续有数个重要户因为交期撤销订单。3.计划达成率低,销售插单频繁,过去半年平均每月有46.3次插单4.生产效率低下,人均产值只有行业龙头的78%改善过程:1.生产计划实施“一冷三滚”,严控插单,插单需要总经理签字批准。严禁物管部门干扰生产。 2.前后花3个月,与重要客户沟通,在生产周期和采购周期方面达成一致,确保85%的订单严格按照这个周期生产。 3.强化PMC职能和权威,内部交叉培训,确保PMC每人都是多能工。 4.规范物料管控,实施物料ABC三级管理,确保A级别物料零损耗。压缩物料转手环节,改善物料现场管理,杜绝用错料,领错料现象。 5.研发部门集中精力解决BOM,ECN准确性。狠抓新产品试产导入和产前准备,确保量产初期研发跟生...
说明: 项目时间:  2014年7月-2016年10月项目老师及履历:郭老师     5年以上精益生产资深咨询师;10年以上企业IE从业经验。曾任职钧鼎集团IE资讯中心副总、浙江大伟常务副总、富士康ABG处生产经理、烟台富士康群IE处经理、富士康GND处IE课长、   成功辅导的企业力劲集团、香港宏丽、东菱威力、瑞德电子、Jabra等客户的精益辅导项目等客户重要成就:1.带领烟台富士康18人IE团队,取得年降低成本 7200万之业绩2.富士康ABG线体平衡,平均提升效率10%、JIT供料模式/单班单线产能从原1800提高到2200pcs、工单结案率提升3.5%,生产周期从14H降低至10H、建立标杆生产线获集团第3名3.通过策马专案、绿色循环、快速切换、维修专家系统、目检优化等项目累计节约约1000万人民币企业简介:美的电器公司基于行业竞争需要,为充分发挥供应商的各项优势,对供应商进行提升辅导,以达到提高质量、降低成本,达到共赢的目的。通过选定需要提升的供应商,提出提升目标,进行数据分析与评估供应商现状,制定与之相适应的改进方案,并引导、监督方案的实施,促进提升目标的实现。            供应商主要问题:1、制造系统:没有实现单件流设计,但员工操作未实现,现场物料未建立科学的拉动系统,员工、班组长的培训欠缺,设备维护、工具/工装的维护不到位  2、质量问题 :管理人员缺乏相关培训,外购件质量问题监控数据缺乏,很多典型突出质量问题没有彻底解决,检验标准不明确,有很多模糊操作空间,返工返修频繁3、管理流程方面 :工作流程不清晰,不完善,执行力差,很多计划制度无法落实,没有稽核考核制度改善方案:1、制造系统改进 :生产车间重新规划,精益布局,...
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