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我们的案例 Case

深圳某汽配厂精益推广项目

日期: 2013-11-29
浏览次数: 121695

项目时间:  2017年6月-2017年9月


项目老师及履历:唐老师       


5年以上精益生产资深咨询师;

10年以上企业IE从业经验。曾任职钧鼎集团IE资讯中心副总、浙江大伟常务副总、富士康ABG处生产经理、烟台富士康群IE处经理、富士康GND处IE课长、重庆隆鑫企管部主任  

成功辅导的企业

力劲集团、香港宏丽、东菱威力、瑞德电子、Jabra等客户的精益辅导项目等客户

重要成就:

1.带领烟台富士康18人IE团队,取得年降低成本 7200万之业绩

2.富士康ABG线体平衡,平均提升效率10%、JIT供料模式/单班单线产能从原1800提高到2200pcs、工单结案率提升3.5%,生产周期从14H降低至10H、建立标杆生产线获集团第3名

3.通过策马专案、绿色循环、快速切换、维修专家系统、目检优化等项目累计节约约1000万人民币


企业简介:


该公司创建于1995年,是一家拥有高素质专业的队伍,先进生产设施,现代管理理念,以生产汽车零配件为主体的中型私营企业。该公司占地面积66000平方米,主要设备有1-200吨冲床200台,63-630吨油压机60台,车床,钻床,铣床,磨床,锯床,线切割,铆焊接设备等100多台,喷塑流水线1条,以及三坐标,光学投影仪等各种检测和测试设备。其产品以冲压、拉伸、冷挤压及五金加工为主,多年来公司秉着“追求卓越,服务顾客”的精神,已成为汽车行业多家跨国公司的固定供应商。


企业主要问题:


1.原材料及在制品库存高

2.设备可动率不高

3.流水线老旧

4.员工安于现状,没有精气神

5.随着企业的壮大,利润却逐渐减弱


改善方案:

深圳某汽配厂精益推广项目


改善过程:

现有价值流程图分析

深圳某汽配厂精益推广项目



刀具5S改善


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