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我们的案例 Case

南玻显示器件科技有限公司质量改善项目

日期: 2013-11-29
浏览次数: 161703

项目时间: 2016年6月-2016年12月


项目老师及履历:马老师       


10年以上企业IE从业经验,在富士康先后担任IE/VE主管/运筹规划等部门经理,在海尔集团担任工业工程总监等职

成功辅导的企业

富士康IPPD事业群、青岛海尔集团全国12家注塑钣金厂等客户


重要成就:


1.负责富士康烟台“雷霆专案”日产能由UPD10K提升至24K

2.主导富士康武汉园区产能提升“龙腾专案”6个月时间使人均产能UPPH提升200%

3.辅导重庆富士康IPPD事业群8个月的时间,成为HP最优供应商

4.专职咨询辅导青岛海尔集团全国12家注塑钣金工厂运营管理及智能化工厂,人均效率提升50%,获利提升85%


企业简介:


深圳南玻显示器件科技有限公司是南玻集团下属控股企业,隶属于南玻集团精细玻璃事业部。公司成立于2000年10月25日,位于深圳市蛇口工业区,主要从事于开发、生产和经营新型显示器件和半导体光电材料及相关制品,现有员工近700多人。


企业主要问题:


1.良率连续5个月不足97%

2.人员品质意识涣散

3.操作员对设备不够了解

4.操作员缺乏基本的设备维护能力




改善过程:

工作计划表

南玻显示器件科技有限公司质量改善项目

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改善对策


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