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我们的案例 Case

雪竹制衣生产效率改善项目

日期: 2017-11-07
浏览次数: 112776

项目时间:  2011年4月-2012年12月


项目老师及履历:王老师


1.  5年以上精益生产资深咨询师;

2.  2010.08—2012.10 海信科龙(顺德)空调有限公司   制造中心主任经营革新部主任

3.  1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理


成功辅导的企业


美的空调、荣事达洗衣机、小天鹅洗衣机、海信科龙、中山华帝、华润三九、双鹤药业、精艺铜业、乐普电机、惠利普电机、恒广裕五金电器、陕西盛泰、陕西金钼股份、格力电器、长虹电器、海尔冰洗、珠海特艺、联众文具、俄罗斯栢格电器、盛志达塑胶、科瑞德电缆、徐州正昌、徐工集团、鸿泰门窗、聚飞光电、宝明电子、伟华泡沫、华润怡宝、奔腾电器、江西铜业、江淮汽车等、火星人股份、九阳电器、圣奇雄汽车用品公司


主要成就


1.辅导恒广裕五金电器效率改善项目:UPPH由85提升至120,OEE由63%提升至89%,MTTR由33分钟down至18分钟;

2.辅导广东联众文具精益生产项目:瓶颈车间针车效率人员效率提升28%,人均产值提升20%左右;进行P_Q分析,导入Cell模式,优化车间Layout及物流,节省人力35%。


企业简介:


雪竹制衣厂成立于1988年,是一家集设计、生产、销售为一体的中型民营企业,公司产品涵盖春夏秋冬各类时尚外衣,并拥有自身内衣品牌。


雪竹制衣生产效率改善项目


企业主要问题:


1.库存太高:库存金额520万,呆滞料(超过6个月)达到350万元,呆滞比例达到:67.3%;而3月份生产出库147万;
2.拷边机等缝纫设备按照功能区域分布,工艺流向混乱,生产订单无法跟踪和管控;
3.成衣车间按照月生产计划自主安排生产,车间主管根据员工个人的任务状况安排作业,导致车间内 半制品大量积压;
4.仓库的标识和定置处于较为原始状态,区域划分不明确,缺少货架和必要标识;
5.仓库物料管理:员工自主领料,面辅料齐套情况没人去做,到生产时缺这缺那停工待料情况很严重,直接导致 二次或多次生产,大货生产不能正常流通下去,大货计划无法实现;
6.面辅料发放与回收混乱,得不到有效控制。使生产中出现各种各样的问题。如多个款使用同种面辅料的,做到最后的款就不齐全,辅料用错、浪费、遗失等现象很严重。
7.没有批次管理,一次根据客户要求下单量从几十套到上千套,加之无人管理监控流转,时各工序成为巨大的在品库。


改善方案:


1、减小生产批量,加快制品的流动;通过“一个流”式单元生产减少生产站点,使管理简化;

2、同时加强生产的4M1E的持续改善使管理水平不断提高。

3、严格管理车间的计划单号投入,以各车间的资源进行规划,以减少单号减少交期为原则进行有序生产。

4、制造物流的专人配送:通过原辅料的专人备料消除中间断料的现象,通过专人配送管理生产单号的有序进行;

5、制造物流的专人配送还可消除员工离岗,专心的工作使效率提升.

6、由功能式排布到单元式管理,先在成衣车间投入到套结前组成几种典型类型的单元线;

7、生产计划细致化、管控严格化:根据公司战略及市场预测制定年度主生产计划,根据顾客出货制定每日生产计划;

8、强化材料的齐套管理和加工过程的物流管理争取一天之内入库;

9、强化各工序的跟踪及反馈,挖掘工序中的问题点并对策,使生产顺畅化。

10、原辅料仓库分区、分架、分层、帐物卡一致;



雪竹制衣生产效率改善项目

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雪竹制衣生产效率改善项目



单元线推进日程


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