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我们的案例 Case

重庆隆鑫工业公司交期改善项目

日期: 2018-01-16
浏览次数: 111142

项目时间:  2014年11月-2016年1月


项目老师及履历:唐老师      


5年以上精益生产资深咨询师;

10年以上企业IE从业经验。曾任职钧鼎集团IE资讯中心副总、浙江大伟常务副总、富士康ABG处生产经理、烟台富士康群IE处经理、富士康GND处IE课长 

成功辅导的企业

力劲集团、香港宏丽、东菱威力、瑞德电子、Jabra等客户的精益辅导项目等客户

重要成就:

1.带领烟台富士康18人IE团队,取得年降低成本 7200万之业绩

2.富士康ABG线体平衡,平均提升效率10%、JIT供料模式/单班单线产能从原1800提高到2200pcs、工单结案率提升3.5%,生产周期从14H降低至10H、建立标杆生产线获集团第3名

3.通过策马专案、绿色循环、快速切换、维修专家系统、目检优化等项目累计节约约1000万人民币



企业简介:


重庆隆鑫工业集团有限公司位于重庆市南岸区白鹤工业园区,成立于2003年1月20日,公司主要经营摩托车及发动机

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企业主要问题:


1.PMC部门职能弱,无法有效协调生产计划,准时出货事宜

2.订单无法及时关结,时有超期发生

3.工厂采用成批生产方式,不能及时响应市场变更需求

4.成品库存及在制品库存多,但却无法及时发货


改善过程:


1.组织公司销售部门、生产计划部门、物料管理部门、工程部门,采购部门检讨交货延迟问题


2.梳理接单和制造流程


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3.PMC对策


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销售改善对策:


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