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我们的案例 Case

小天鹅洗衣机绩效考核项目

日期: 2018-01-16
浏览次数: 111248

项目时间: 2011年11月-2013年2月


项目老师及履历:邱老师       


101.5年以上精益生产资深咨询师;

2.2010.08—2012.10 海信科龙(顺德)空调有限公司   制造中心主任经营革新部主任

3.1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理


成功辅导的企业


美的空调、荣事达洗衣机、小天鹅洗衣机、海信科龙、中山华帝、华润三九、双鹤药业、精艺铜业、乐普电机、惠利普电机、恒广裕五金电器、陕西盛泰、陕西金钼股份、格力电器、长虹电器、海尔冰洗、珠海特艺、联众文具、俄罗斯栢格电器、盛志达塑胶、科瑞德电缆、徐州正昌、徐工集团、鸿泰门窗、聚飞光电、宝明电子、伟华泡沫、华润怡宝、奔腾电器、江西铜业、江淮汽车等、火星人股份、九阳电器、圣奇雄汽车用品公司


主要成就


1.辅导恒广裕五金电器效率改善项目:UPPH由85提升至120,OEE由63%提升至89%,MTTR由33分钟down至18分钟;

2.辅导广东联众文具精益生產项目:瓶颈车间针车效率人员效率提升28%,人均产值提升20%左右;进行P_Q分析,导入Cell模式,优化车间Layout及物流,节省人力35%。


企业简介:


无锡小天鹅股份有限公司从1978年开始制造洗衣机,拥有自己的品牌,为全球第三大洗衣机制造商,拥有员工5540人。


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企业主要问题:


1.生产效率与同行业比偏低,工作动力不足,管理干部无法有效提升生产效率

2.没有系统的绩效管理,无论是生产系统还是销售系统,没有真正意义上的绩效目标;有些部门绩效目标制定不合理,不能体现激励作用。

3.因缺失岗位价值评估和薪酬调整机制,无法体现部分重要岗位的市场价值和个人贡献,薪酬存在不公平的现象。

4.薪酬管理办法和细则变化频繁,缺乏连贯性,薪酬管理制度缺乏规范性,杂乱的工资体系更加剧了薪酬外部不公平感觉


改善方案:


小天鹅洗衣机绩效考核项目




 改善方法



优化岗位设置:


与客户方一起确定了各部门的岗位设置,合并原有重复设置、职责过细的岗位,明确岗位职责,使公司岗位设置趋于合理;划分分公司岗位序列和层级。


建立精准薪酬体系,发挥薪酬的激励作用:


建立科学的薪酬体系,项目组对本行业市场薪酬状况做了细致调查,为企业内部的薪酬水平确定提供了参考;同时,项目组根据岗位评价结果,结合企业内部工作职责体系,设置合适的工资等级和档次,合理设计员工工资的晋升通道和晋升幅度,解决收入分配的内部公平性问题。

项目组帮助客户制定了新的薪酬制度,为企业建立与绩效考核结果相挂钩的薪酬激励体系,根据不同岗位类别设计了不同的升迁通道,同时对员工进行适度的激励,使个人收入与公司收入同步增长,以调动员工积极性。


确保绩效管理体系快速反应,使组织和个人绩效得到持续提升:


根据公司管理要求、行业发展现状、业务特点和公司战略目标的综合分析,建立了绩效考核体系;在与客户充分沟通的基础上,有道方略项目组以绩效考核的可操作性和适用性为原则,建立了适用的绩效考核组织体系和指标体系,使绩效管理体系与薪酬体系有机结合、互为支撑,最终达到真正激励员工提高绩效水平、实现企业战略目标的目的。


为了使各级考核者和被考核者更好地理解和具体应用绩效考核指标,项目组又通过深入分析,各部门和各岗位的考核指标进行了初选,设计了个性化的绩效考核表单。针对公司部门和岗位特点设计了绩效考核指标和评分标准,考核指标和评分标准力求客观、公正、符合实际、易操作,考核者与被考核者都容易接受。


确保管理岗位的过程监控:


没有监控的管理是放羊,通过月计划,月度会议,周计划,周点检,日常稽核等手段,确保每一个计划落地,每一个工作要求真正实现。



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