0755-82673213
13825201866
我们的案例 Case

温州意华通讯接插件公司供应链改善项目

日期: 2018-01-17
浏览次数: 101260

项目时间:  2010年4月-2013年10月


项目老师及履历:胡老师    


10年世界500强美资电子公司六西格玛推行和管理经验,6年精益生产推行管理经验;

5年美资电子公司机械工程经历和5年的制造工程经历,1年台资企业模具设计经历;

BMGI论证的精益六西格玛黑带大师。

成功辅导的企业

泰科电子、浙江温州意华集团、世界500强某美资企业等


重要成就:


1.泰科电子Socket-T连接器品质改善项目以及华南区各工厂的精益生产项目辅导;

2.浙江温州意华集团精益生产系统的导入及项目辅导;

3.世界500强企业先进拉动系统(APS)导入及项目辅导、黑带内训及黑带项目辅导、 RPS导入及项目辅导、供应商milk-run应用项目及项目辅导。


企业简介:


温州意华通讯接插件公司成立于1990年,是一家集产品研发、生产、销售为一体的企业,为国内最具实力的通讯连接器生产商之一,有员工2500余名。


温州意华通讯接插件公司供应链改善项目   温州意华通讯接插件公司供应链改善项目



企业主要问题:


1.交付周期长,物料采购周期比行业一流企业长3.5天,生产周期比行业龙头长0.5天

2.高端客户流失严重,连续有数个重要户因为交期撤销订单。

3.计划达成率低,销售插单频繁,过去半年平均每月有46.3次插单

4.生产效率低下,人均产值只有行业龙头的78%


改善过程:


1.生产计划实施“一冷三滚”,严控插单,插单需要总经理签字批准。严禁物管部门干扰生产。

2.前后花3个月,与重要客户沟通,在生产周期和采购周期方面达成一致,确保85%的订单严格按照这个周期生产。

3.强化PMC职能和权威,内部交叉培训,确保PMC每人都是多能工。

4.规范物料管控,实施物料ABC三级管理,确保A级别物料零损耗。压缩物料转手环节,改善物料现场管理,杜绝用错料,领错料现象。

5.研发部门集中精力解决BOM,ECN准确性。狠抓新产品试产导入和产前准备,确保量产初期研发跟生产一起解决问题。

 6.建立小订单生产线,大量减少换线次数,培养多能工,所有的小订单不再占用生产线。

7.成立稽核小组,每日稽核,每周通报,并定期内部讨论分享,确保公司执行力不断提升。 


温州意华通讯接插件公司供应链改善项目


Case / 相关案例
2017 - 11 - 07
项目时间:  2011年4月-2012年12月项目老师及履历:王老师1.  5年以上精益生产资深咨询师;2.  2010.08—2012.10 海信科龙(顺德)空调有限公司   制造中心主任经营革新部主任3.  1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理成功辅导的企业美的空...
2013 - 11 - 29
项目时间:  2013年5月-2015年7月项目老师及履历:王老师 1.  5年以上精益生产资深咨询师;2.  2010.08—2012.10 海信科龙(顺德)空调有限公司   制造中心主任经营革新部主任3.  1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理成功辅导的...
2013 - 11 - 29
项目时间:  2015年4月-2016年10月项目老师及履历:王老师1.  5年以上精益生产资深咨询师;2.  2010.08—2012.10 海信科龙(顺德)空调有限公司   制造中心主任经营革新部主任3.  1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理成功辅导的企业:美的...
2013 - 11 - 29
项目时间:  2015年11月-2016年2月项目老师及履历:王老师       1.  5年以上精益生产资深咨询师;2.  2010.08—2012.10 海信科龙(顺德)空调有限公司   制造中心主任经营革新部主任3.  1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划...
电话:0755-82673213
邮箱:power@ydconsult.cn
公司地址:深圳市龙华新区梅龙大道194号卫东龙商务大厦A栋14楼
北京市朝阳区北苑路亚运村16楼
上海市陆家嘴潍坊路179号世纪汇广场19楼
微信
Copyright ©2017 - 2018 有道方略咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务