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我们的案例 Case

河北晨阳集团人力资源改善项目

日期: 2018-01-17
浏览次数: 151644

项目时间:  2011年5月-2013年10月


项目老师及履历:邱老师        


1991-2007  深圳赛格日立公司     历任主任工程师、工厂厂长       

1979-1991  湖南曙光电子集团     主管工程师

1998年   赴美国新事业项目研修

1998-2002   三次赴日本进行精益生产方面研修


成功辅导的企业:


        湖南LG曙光公司 / TQM、目标管理等

        贵航集团某公司 / 6S、TPM、TQM、IE、流程再造等

        湖南信产集团某科技公司 / 人力资源管理、流程管理等

        佛山精进能源 / 精益生产

        河北普康集团 / 生产运营、人力资源,薪酬设计与绩效管理

        山东南山铝业 / TPM

        河北晨阳集团 / 公司战略、人力资源,薪酬设计与绩效管理


企业简介:


河北晨阳公司成立于1998年,位于保定市徐水区,有员工2000多人,专注于水漆的研发、生产与销售,现年产水漆45万吨,是全水漆生产企业。


河北晨阳集团人力资源改善项目    河北晨阳集团人力资源改善项目


河北晨阳集团人力资源改善项目  河北晨阳集团人力资源改善项目

企业主要问题:


1.HR部门停留在人事管理上,职能不完善。组织结构不能支撑公司业务发展要求,随着公司壮大,人力资源管理成为制约公司发展的瓶颈之一。


2.薪酬管理简单粗放,没有完整的薪酬管理体系;缺乏明确工资晋级机制。骨干普通员工收入差异主要体现在补贴,工资定级的标准不明确,没有起到激励的作用。


3.基本没有考核,缺乏对绩效水平低下者员工的淘汰机制。潜力干部上不去,元老干部下不来,管理人员抱着不犯错的心态做事。公司员工流动性太低,长期发展,导致公司组织固化




改善过程:

1.优化公司组织结构,明确部门职责。


着眼于公司中长期发展战略、适应公司发展阶段以及决策领导管理风格的公司组织结构


明确业务运作模式,明确部门职责,明确部门责权利


2、合理设计公司岗位序列、岗位层级,为员工设计职业发展通道并实现战略导向的人力资源管理。对公司岗位进行工作分析,明确责权利关系,形成规范的岗位说明书


合理设计岗位序列和岗位层级,给员工以发展阶梯,建立员工职位晋升体系。

辅导对各个管理岗位、业务岗位进行工作分析,合理设置岗位,明确工作职责、任职资格、工作权限,定岗定编,加强人力资源基础管理工作。


3、设计公司科学系统的薪酬激励体系


设计管理岗位和业务岗位员工的岗位绩效工资制,高管层体现年薪制思想,其他岗位体现宽带薪酬思想,以岗位价值因素、任职者能力资历因素、团队及个人业绩表现来确定个人收入,实现有效激励并达到内外部公平,使员工有较大的薪酬晋级空间,合理设计不同层级员工薪酬差距水平,与其价值贡献相匹配。


设计鼓励业务单元快速发展激励机制设计


设计业务岗位序列员工针对性的奖金激励机制,提高员工积极性。


在薪酬体系设计过程中,岗位评价和薪酬调查是最重要的工具,需要对各个序列岗位人员采用针对性方法进行岗位评价,为薪酬归档定级提供支持。选定标杆岗位并对标杆岗位进行外部市场薪酬调查,为薪酬水平确定提供依据。


设计简单易操作的薪酬晋级及岗位工资调整机制。


设计符合公司实际,具有操作性,体现各方面公平的薪酬套改机制。


4、设计规范可操作的的绩效考核体系


设计适合企业发展阶段要求,与最高决策者管理风格相匹配的绩效考核体系,明确绩效考核组织管理、绩效考核者、绩效被考核者、绩效考核内容、绩效考核周期、绩效考核结果应用等方面制度说明;


制定绩效考核实施方案,为绩效考核推进实施提供指导指引


设计事业部、管理部门年度目标考核及季度关键业绩考核体系


设计各个管理岗位、业务岗位关键业绩与能力素质结合的绩效考核体系

设计各个事业部、各个部门关键业绩考核指标

设计各个管理岗位、业务岗位岗位人员关键业绩考核指标

设计各个岗位能力素质考核指标以及能力素质模型

设计绩效考核表单


5. HR由人事管理发展至人力资源管理,对人力资源职能重新定义和认识。


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