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深圳市慧眼视讯绩效考核改善项目

日期: 2018-01-17
浏览次数: 121286

项目时间:  2011年6月-2013年9月


项目老师及履历:裴老师 


7年资深咨询师;

2.2006年~2011年 5年华为ISC精益物流 技术经理

3.2002年~2006年 4年富士康科技集团 事业群 IE工程部负责人

成功辅导的企业

万控电气、利尔达集团先芯科技、高华机械、北京BOE显示技术、富士康成都ipad、富士康重庆Printer、/六淳胶粘、大禹阀门、慧眼视讯等客户

重要成就:

中兴GSM手机制程并行开发系统构建、中试小批量验证Cell 模式构建,华为光网络模块精益制造拉式系统建立、ISC物流系统精益改善


企业简介:


深圳市慧眼视讯电子有限公司成立于2004年,是集网络摄相机(IPC)、智能家居(Smart Home)产品设计开发、制造、销售、服务于一体的国家高新技术企业,软件认定企业。公司座落于深圳市龙岗区创新科技园--上雪科技园北区六号。公司面积11000多平方米。其中工厂30多条标准的生产流水线,无尘车间,SMT,喷油丝印,老化车间,先进的检测设备构成一个现代化的标准生产经营场所,产能为30万套/月以上。



深圳市慧眼视讯绩效考核改善项目深圳市慧眼视讯绩效考核改善项目


企业主要问题:


1.员工,中层管理对公司普遍存在不满

2.生产效率低下,员工吃大锅饭

3.干部拿固定工资,经营成本居高不下


改善过程:


1.引入绩效管理概念


深圳市慧眼视讯绩效考核改善项目


2:建立完全精益化的绩效体系


①内部市场化:根据不同部门实际情况,制定差异化考核模式,全面推进内部市场化,分别采取利润分成、补贴包干市场化运行、风险抵押和基薪加提成等不同的考核方式;


②严格按照市场方法核算绩效:大力推行内部市场化管理,建立内部市场价格体系,内部成立结算中心,将内部的产品和服务按照市场化结算,核算方式实行三级市场运作,即:一级市场为公司,二级市场为车间,三级市场为班组。建立预算内产品价格分享机制,持续改进单位成本考核方式,按产品保本价的方式倒算成本进行考核,利用机制提高单位市场化意识;


③建立市场化动态调整机制。根据公司管控模式、市场环境和生产经营变化情况,适时调整和优化组织绩效考核口径和方式;


④建立市场化分配机制。通过全成本要素构成综合价格的方式,将预算总目标逐级分解落实到各级市场主体,实现全面预算管理向基层单位细化延伸;以内部市场主体为核算点,以内部市场结算为纽带,全面推行岗位计件考核。


⑤建立信息反馈运行机制。公司成立经济运行分析小组,建立了月度经营例会制度、季度经济运行分析制度,定期召开月度经营例会和季度经济运行分析会,针对绩效目标,从生产经营、战略推进、企业管理等方面进行全面系统分析,揭示问题、寻找差距,制定改进措施,并以例会纪要形式印发全公司。


⑥强化专业管理考核。一是实行管理体系建设全覆盖。二是突出重点指标,分层级推进对标管理。三是突出重点环节,促进专业管理的融合。


⑦深入推行全员绩效管理。以培训、现场推进会、管理沙龙、看板巡展、宣传等活动为载体,积极创新工作方式,营造绩效管理氛围,深入推行全员绩效管理。一是举办培训,提高绩效管理认识。二是组织研讨,凝聚绩效管理共识。三是开展巡展,开拓绩效管理思路。四是做好专栏,营造绩效管理氛围。五是开展绩效管理常态化验收。


改善成果:


1.减少了运营成本,提高了生产效率:在绩效考核办法中融入了 5S 管理、精益改善,全面预算、TPM等专项管理指标,大大减少了运营成本,提高了生产效率。第二期结束,价值劳动生产率由 76 万元 /人·年提高到 129 万元 /人·年

2.激发企业内部活力:按照绩效拉开收入分配差距,中层管理人员收入差距达到 20 万元 /年,充分激发企业内部活力

3.制度流程执行率达 93% ,公司上下逐步形成敬畏制度,按制度流程办事的氛围和习惯。


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