广东联众文具改善项目

日期: 2023-02-16
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项目时间: 2015年4月-2016年10月


项目老师及履历:王老师


1.  5年以上精益生产资深咨询师;

2.  2010.08—2012.10 海信科龙(顺德)空调有限公司   制造中心主任经营革新部主任

3.  1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理


成功辅导的企业:

美的空调、荣事达洗衣机、小天鹅洗衣机、海信科龙、中山华帝、华润三九、双鹤药业、精艺铜业、乐普电机、惠利普电机、恒广裕五金电器、陕西盛泰、陕西金钼股份、格力电器、长虹电器、海尔冰洗、珠海特艺、联众文具、俄罗斯栢格电器、盛志达塑胶、科瑞德电缆、徐州正昌、徐工集团、鸿泰门窗、聚飞光电、宝明电子、伟华泡沫、华润怡宝、奔腾电器、江西铜业、江淮汽车等、火星人股份、九阳电器、圣奇雄汽车用品公司


主要成就:

1.辅导恒广裕五金电器效率改善项目:UPPH由85提升至120,OEE由63%提升至89%,MTTR由33分钟down至18分钟;

2.辅导广东联众文具精益生产项目:瓶颈车间针车效率人员效率提升28%,人均产值提升20%左右;进行P_Q分析,导入Cell模式,优化车间Layout及物流,节省人力35%。


企业简介:

联众文具有限公司是一家整合创意价值与服务优势,专注于文具事业的综合文具公司。联众文具致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品,让人们享受使用过程并激发使用者创意。产品领域涵盖各式书写工具、修正工具、橡皮类、尺子类、胶类、画材类、本册类、书包类、PP类、桌面用品、电子类、削笔工具、财务行政用品、益智类。联众文具坚持使用节能环保的材料和制造方式,担负起企业作为世界公民的责任,为全球环保事业及循环经济做出贡献。

企业主要问题:

1.生产效率低,个别拉生产效率不足30%

2.单机台产量低,设备故障多

3.待料严重

4.传统的大规模生产方式,特别是针车车间,库存多

5.采用单人单机模式,人员等待现象明显

6.物流安排不合理,物料集中在10点以后供应,前2小时浪费严重

7.生产线不平衡,怠工时常发生


改善方案:


1、减小生产批量,加快制品的流动;通过“一个流”式单元生产减少生产站点,使管理简化;

2、同时加强生产的4M1E的持续改善使管理水平不断提高。

3、严格管理车间的计划单号投入,以各车间的资源进行规划,以减少单号减少交期为原则进行有序生产。

4、制造物流的专人配送:通过原辅料的专人备料消除中间断料的现象,通过专人配送管理生产单号的有序进行;

5、制造物流的专人配送还可消除员工离岗,专心的工作使效率提升.

6、由功能式排布到单元式管理,先在成衣车间投入到套结前组成几种典型类型的单元线;

7、生产计划细致化、管控严格化:根据公司战略及市场预测制定年度主生产计划,根据顾客出货制定每日生产计划;

8、强化材料的齐套管理和加工过程的物流管理争取一天之内入库;

9、强化各工序的跟踪及反馈,挖掘工序中的问题点并对策,使生产顺畅化。

10、原辅料仓库分区、分架、分层、帐物卡一致;


改善过程:



电话:0755-82673213
邮箱:power@ydconsult.cn
公司地址:深圳市龙华新区梅龙大道194号卫东龙商务大厦A栋14楼
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