精益生产方式的介绍

编辑日期: 2023-02-16

精益生产方式的介绍

  1、适时适量生产即在需要时,按需量生产所需产品;

  2、建立灵活的生产机制,灵活配置操作人数;

  3、质量保证,在精益生产方式中将质量管理贯穿各工序,实现质量提高和成本降低的一致性。

  三者以降低成本、提高产品质量为主导思想,以达到降低成本、迅速应对市场需求这两个精益生产的基本目标。因此,在实施过程中,严格把关,从人员配置、选择到生产过程的细节监督,都要突破,打破原有模式,呈现出最佳的生产效果,最大的目标是利润最大化,成本最小化,随着时代的进步,上个世纪几家重要企业都采用了精益产生的思路,为最终目标的实现保驾护航。减少生产时间,减少人力,减少设备,以最小的成本发挥我们最大的力量,获得最大的收益。

  与传统的大规模生产方式相比,变革是多方面的。精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计、精益供应等一系列思想,精益思想反对一切浪费现象,控制生产过程是精益生产的主要运用方式,发挥自己的能力,从现实的各个细节开始,发挥生产手段的科学性、简单性和全面性,简化产品流程节约时间的效果可以促进企业的快速发展。精益生产理论是从日本丰田汽车生产实践中得出的,对我国生产企业具有重要参考意义。

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