1、我们遇到的问题

2、有道解决方案：推行绩效考核系统，使结果数据化

优化岗位设置：

与客户方一起确定了各部门的岗位设置，合并原有重复设置、职责过细的岗位，明确岗位职责，使公司岗位设置趋于合理；划分分公司岗位序列和层级。

建立精准薪酬体系，发挥薪酬的激励作用：

建立科学的薪酬体系，项目组对本行业市场薪酬状况做了细致调查，为企业内部的薪酬水平确定提供了参考；同时，项目组根据岗位评价结果，结合企业内部工作职责体系，设置合适的工资等级和档次，合理设计员工工资的晋升通道和晋升幅度，解决收入分配的内部公平性问题。

确保绩效管理体系快速反应，使组织和个人绩效得到持续提升：

根据公司管理要求、行业发展现状、业务特点和公司战略目标的综合分析，建立了绩效考核体系；在与客户充分沟通的基础上，有道方略项目组以绩效考核的可操作性和适用性为原则，建立了适用的绩效考核组织体系和指标体系，使绩效管理体系与薪酬体系有机结合、互为支撑，最终达到真正激励员工提高绩效水平、实现企业战略目标的目的。

确保管理岗位的过程监控：

没有监控的管理是放羊，通过月计划，月度会议，周计划，周点检，日常稽核等手段，确保每一个计划落地，每一个工作要求真正实现。

3、有道案例 

企业简介：

深圳市某电子有限公司成立于2004年，是集网络摄相机（IPC）、智能家居（Smart Home）产品设计开发、制造、销售、服务于一体的国家高新技术企业，软件认定企业。公司面积11000多平方米。其中工厂30多条标准的生产流水线，无尘车间，SMT，喷油丝印，老化车间，先进的检测设备构成一个现代化的标准生产经营场所，产能为30万套/月以上。

企业主要问题：

1.员工，中层管理对公司普遍存在不满

2.生产效率低下，员工吃大锅饭

3.干部拿固定工资，经营成本居高不下

改善方案

1、成立专门项目组。

2、引入绩效管理概念

3、建立完全精益化的绩效体系

 ①内部市场化

 ②严格按照市场方法核算绩效

 ③建立市场化动态调整机制。

 ④建立市场化分配机制。

 ⑤建立信息反馈运行机制。

 ⑥强化专业管理考核。

 ⑦深入推行全员绩效管理。

改善成果：

1.减少了运营成本，提高了生产效率：在绩效考核办法中融入了 5S 管理、精益改善，全面预算、TPM等专项管理指标，大大减少了运营成本，提高了生产效率。第二期结束，价值劳动生产率由 76 万元 /人·年提高到 129 万元 /人·年

2.激发企业内部活力：按照绩效拉开收入分配差距，中层管理人员收入差距达到 20 万元 /年，充分激发企业内部活力

3.制度流程执行率达 93% ，公司上下逐步形成敬畏制度，按制度流程办事的氛围和习惯。