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我们的服务 Service

1、我们遇到的问题


绩效管理



2、有道解决方案:推行绩效考核系统,使结果数据化



优化岗位设置:


与客户方一起确定了各部门的岗位设置,合并原有重复设置、职责过细的岗位,明确岗位职责,使公司岗位设置趋于合理;划分分公司岗位序列和层级。


建立精准薪酬体系,发挥薪酬的激励作用:


建立科学的薪酬体系,项目组对本行业市场薪酬状况做了细致调查,为企业内部的薪酬水平确定提供了参考;同时,项目组根据岗位评价结果,结合企业内部工作职责体系,设置合适的工资等级和档次,合理设计员工工资的晋升通道和晋升幅度,解决收入分配的内部公平性问题。


确保绩效管理体系快速反应,使组织和个人绩效得到持续提升:


根据公司管理要求、行业发展现状、业务特点和公司战略目标的综合分析,建立了绩效考核体系;在与客户充分沟通的基础上,有道方略项目组以绩效考核的可操作性和适用性为原则,建立了适用的绩效考核组织体系和指标体系,使绩效管理体系与薪酬体系有机结合、互为支撑,最终达到真正激励员工提高绩效水平、实现企业战略目标的目的。


确保管理岗位的过程监控:


没有监控的管理是放羊,通过月计划,月度会议,周计划,周点检,日常稽核等手段,确保每一个计划落地,每一个工作要求真正实现。



绩效管理


3、有道案例 


企业简介:


深圳市某电子有限公司成立于2004年,是集网络摄相机(IPC)、智能家居(Smart Home)产品设计开发、制造、销售、服务于一体的国家高新技术企业,软件认定企业。公司面积11000多平方米。其中工厂30多条标准的生产流水线,无尘车间,SMT,喷油丝印,老化车间,先进的检测设备构成一个现代化的标准生产经营场所,产能为30万套/月以上。


企业主要问题:


1.员工,中层管理对公司普遍存在不满

2.生产效率低下,员工吃大锅饭

3.干部拿固定工资,经营成本居高不下


改善方案


1、成立专门项目组。

2、引入绩效管理概念

3、建立完全精益化的绩效体系

 ①内部市场化

 ②严格按照市场方法核算绩效

 ③建立市场化动态调整机制。

 ④建立市场化分配机制。

 ⑤建立信息反馈运行机制。

 ⑥强化专业管理考核。

 ⑦深入推行全员绩效管理。


改善成果:


1.减少了运营成本,提高了生产效率:在绩效考核办法中融入了 5S 管理、精益改善,全面预算、TPM等专项管理指标,大大减少了运营成本,提高了生产效率。第二期结束,价值劳动生产率由 76 万元 /人·年提高到 129 万元 /人·年

2.激发企业内部活力:按照绩效拉开收入分配差距,中层管理人员收入差距达到 20 万元 /年,充分激发企业内部活力

3.制度流程执行率达 93% ,公司上下逐步形成敬畏制度,按制度流程办事的氛围和习惯。


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