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我们的服务 Service

1、我们遇到的问题


团队建设


2、有道解决方案


  1. 建立人才培养体系

团队建设


团队建设

















2.工作管理



团队建设


3.丰田人才培养方法


团队建设

    


丰田人才养成与工作的关系


团队建设



培养人才的目的


团队建设



企业简介:


河北某公司成立于1998年,位于保定市徐水区,有员工2000多人,专注于水漆的研发、生产与销售,现年产水漆45万吨,是全水漆生产企业。


企业主要问题:


1.HR部门停留在人事管理上,职能不完善。组织结构不能支撑公司业务发展要求,随着公司壮大,人力资源管理成为制约公司发展的瓶颈之一。

2.薪酬管理简单粗放,没有完整的薪酬管理体系;缺乏明确工资晋级机制。骨干普通员工收入差异主要体现在补贴,工资定级的标准不明确,没有起到激励的作用。

3.基本没有考核,缺乏对绩效水平低下者员工的淘汰机制。潜力干部上不去,元老干部下不来,管理人员抱着不犯错的心态做事。公司员工流动性太低,长期发展,导致公司组织固化


改善方案


1.优化公司组织结构,明确部门职责。

2.合理设计公司岗位序列、岗位层级,为员工设计职业发展通道并实现战略导向的人力资源管理。对公司岗位进行工作分析,明确责权利关系,形成规范的岗位说明书

3.设计公司科学系统的薪酬激励体系

4.设计规范可操作的的绩效考核体系

5. HR由人事管理发展至人力资源管理,对人力资源职能重新定义和认识。


改善成果:


1.收入差距拉开,士气明显提振,磨洋工,混日子员工主动离职。组织活力充分激发。

2.公司经营改善,精益改善令行禁止,多年没干成的事情得到落实,第二期平均月度经营绩效达成率146%。

3.建立并完善技术人才、储备人才、管理人才的成长学习地图,打开其职业通道。


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