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专注制造业管理改善20年,辅导超2600家企业 改善数据每月确认,确保企业每一分投入都有回报 客户续签率92% ,平均提升业绩31%, 客户转介绍率78%
咨询师团队 Teachers
  • 有道方略创始人  中国第一批咨询师

    12年资深咨询师;                                                                                                                                                                        毕业于湖南大学;                                                                                                                                                 

    曾供职日立赛格;                                                                                                                                                                         

    成功辅导的企业

    铃木汽车、三星SDI、美的集团精益QCDS、泰科电子、德邦物流、长春三鼎、福马机械、爱马仕洁具等客户

    重要成就:

    1.通过精益管理及ISC,精益线打造,订单准交提升到98%,产能提升30%以上,产品合格率提升至99%以上。;

    2.通过导入TOC精益管理及现场品质改善,人均产值提升了45%,库存量保持一致情况下缺货率降到10%,产品合格率提升至95%以上。                                                                                                                                                                            3.福马机械有限公司,导入管理变革及精益生产项目,订单准交从20提升至85%,库存周转下降15%,人均产值提升45%,品质失败成本下降9%。


  • 9年以上精益生产资深咨询师;

    毕业于复旦大学;   

    曾供职杜邦公司;                                                                                                                                                                              成功辅导的企业

    华润三九、上海宝钢、武汉亚普、北京信达、上海富家、华恩机械、中复连众等客户的精益辅导项目

    重要成就:

    1.辅导北京信达智讯科技有限公司,通过团队打造、现场改善、品质改善、客户管理,生产效率提升10%,品质不良率下降20%,平均生产周期缩短4天,效益提升20%。

    2.辅导上海富家家具有限公司,通过生产系统构建、现场改善、精益管理等工具手法,6个月时间企业月生产产能从5000方提升到15000方。


  • 7年资深咨询师;

    毕业于南京大学;

    曾供职宝洁公司;                                                                                                                                                                           成功辅导的企业

    青岛诺亚家具、苏州海利家居、梵尼诗、安徽瑞福祥等客户

    重要成就:

    1.辅导青岛诺亚家具有限公司,通过精细化管理及PMC团队打造,订单准交率从变革前26%提升到95%,企业经营业绩由原来亏损300万到盈利800万。

    2.辅导苏州海利家居制品有限公司,通过精细化管理、现场品质改善,每月入库产值由原来的300多万提升到500多万,成品一次性合格率由原来的75%提升到99%。


  • 8年资深咨询师;

    毕业于中山大学;                                                                                                                                                                           曾供职爱普生公司   

    成功辅导的企业

    成都和乐、东莞美迪家具、利欧集团、利昌饰品、中材科技、华电包头、施耐德电气等客户

    重要成就:

    1.辅导成都和乐门业有限公司,导入年度经营计划、企业价值观及通过PMC模式的打造,车间生产效率提升25%以上,人均能效提升30%,成本降低了25% 。年产值提升35%以上。

    2.辅导东莞美迪家具有限公司,导入年度经营计划、通过过程模式再造和目标体系建设等动作用8个月将产能平均提升30%,生产周期缩短10天,公司成本成本降低上千万元。


  • 9年以上精益生产资深咨询师;

    毕业于武汉大学;

    曾供职东风汽车;

    成功辅导的企业

    株洲钻石刀具、吉林天景、江淮汽车、上汽集团、潍柴动力等客户。

    主要成就

    1.辅导的株洲钻石刀具有限公司生产品质模块打造,建立优化标准运作标准,成品检验合格率从78%提升至96%,客户每月投诉次数从25次降低每月5次。

    2.辅导的吉林天景食品有限公司对各部门组织架构进行调整,对生产现场从各工序进行瓶颈分析,建立各工序瓶颈控制点,车间产能提升激励方案,建立外包车间产能/品质PK方案成品抽检合格率从82%提升到95%,小面筋人均小时产量从0.75提升到0.88%,大面筋人均小时产量从1.32件提升到1.59件。


  • 11年以上精益生产资深咨询师;

    毕业于河海大学;

    曾供职理光公司;

    成功辅导的企业

    广亚铝业、凯蒂橱衣柜、飞雕电器、神华国华、黄山永新、华富集团等客户。

    主要成就

    1.辅导广亚铝业有限公司,导入年度经营计划、通过PMC模式打造、组织结构优化、现场攻关与实施、品质攻关等动作用5个月将月出货量提升48%,订单准交率提升65%,木纹产品日均产量提升26%。

    2.辅导凯蒂橱衣柜,导入年度经营计划,销售计划管理,通过过程模式再造和现场攻关,员工激励制度等动作用7个月将订单准交率提升42%,周出货件数提升 45%,全厂周人均产值提升25%。

    2.辅导佛山精进能源进行精益推动,产品生产成本平均降低22.7%,年节约金额达1200万RMB以上。


  • 7年企业专家顾问经验;

    毕业于同济大学;

    曾供职奥林巴斯                                                                                                                                                                           成功辅导的企业

    日照淦中、山东威达机械、吉星家电、永通电子、高伟光学电子,秦艺电子等

    重要成就:

    1.辅导日照淦中酒店用品公司,导入年度经营计划、通过PMC模式打造、组织结构优化、绩效体系建设与实施、品质攻关等动作用6个月将产能提升42%,人员优化了22人,品质不良率从8%以上下降到3.8%左右。

    2.辅导山东威达机械股份有限公司,导入年度经营计划,模式再造和目标体系建设等动作用2个月将关键专项 、特大工程项目设计提升28%。


  • 11年资深咨询师;

    毕业于哈尔滨工业大学;

    曾供职三星公司;曾任IE工程师、现场高级主管、项目经理等职务。

    成功辅导的企业

    鹏驰五金、嘉美照明、奥瑞金包装、联宝电子、光润家具、中汇家具、金地集团等

    重要成就:

    1.鹏驰五金:同等人员的情况下,月度出柜数由改善前的月3个柜至改善后的约5个柜,提升幅度100%,春节后人员准时返厂率99%,员工饭堂满意度达95%以上。

    2.嘉美照明:组织的出货达成攻关方案3个月:产能由每月不足10个货柜,提升到16-18个货柜,装备产能提升了55%。现场5S由混乱变的整洁有序。


  • 6年咨询顾问经验;

    毕业于兰州大学;                                                                                                                                                                             曾任职华为公司;

    成功辅导的企业

    华为、山东天源、合肥实华、可口可乐、欧神诺陶瓷、富信电子等客户

    重要成就:

    1.从事企业管理咨询顾问6年以来,在各行业指导了近20个攻关改善项目,均取得可观经济效益。

    2.辅导的山东天源家纺企业期间,梳理企业发展战略和定位,利用股权杠杆整合重点渠道资源,使企业的市场增长率达30%以上,利润增长近20%。

    3.辅导合肥实华管件公司期间,成功导入精益管理手法使企业的订单准交率由60%到88%,质量明显改善(由原来的78%提升至95%以上),客户的综合满意度由原来的75%提升至99%以上。


  • 9年咨询师经验;   

    毕业于中国海洋大学;

    曾供职富士康公司;

    成功辅导的企业

    安徽四创 、康师傅集团 、成都康泰、富士康、东鹏洁具、冠鑫电子、大新百货等客户                                                                                                                     重要成就                                                                                                                                                                                       1.辅导安徽四创电子公司,通过精益管理及ISC,精益线打造,订单准交提升到99%,产能提升30%以上,产品合格率提升至99%以上。                                                                                                                                                                                2.辅导成都康泰管业公司,通过导入TOC精益管理及现场品质改善,人均产值提升了45%,库存量保持一致情况下缺货率降到9%,产品合格率提升至95%以上。


  • 1、曾任中加合资公司西电网络人力资源部副经理。

    2、10余年人力资源管理,绩效管理经验。                                             

    3、长年专注股权激励、绩效管理、人力资源体系优化、能力素质模型评测、企业文化建立等方面的咨询与培训工作。

    4、成功辅导的企业:华通电机有限公司、上海航天汽车机电、广东泛仕达、乐清太伟等等                                                 


  • 1、曾任日资电子厂人事部经理

    广东某大型家居商贸公司营销副总监,

    广东某大型IT商贸公司培训部高级经理兼公司首席培训讲师。                                      

    2、25年的工作经历、积累了丰富的人力资源管理经验、特别是领导力的培养经验。

    3.从事行业涵盖房地产、家居商贸、电子制造、IT商贸、金融服务、培训咨询服务等。 


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