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事业单位市场化改革

编辑日期: 2018-04-13

我们对国有企业及事业单位市场化改革的研究

行政管理体制改革大幕已拉开,组织形式、运行机制、政府财政绩效、国有资本战略规划等方面进行了实质性变革。

党的十八大提出"创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理"。十八届三中全会审议通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,强调"严格绩效管理,突出责任落实,确保权责一致"。新一届国务院工作规则明确规定"国务院及各部门要推行绩效管理制度和行政问责制度"。政府财政绩效、组织形式市场化运作等改革趋势已是建设创新型、法制型、廉洁型、服务型政府的大势所趋。

国企及政府事业单位出现的问题


· 组织架构的调整有一定的随意性,与企业的战略目标脱节。
· 部门职责存在交叉或盲区,部门间常有推诿现象。
· 部分流程对风险缺乏控制或者控制过度。
· 流程中各环节的职责划分不清晰,存在盲区、交叉或混沌现象。
· 财政支出项目后评价体系缺失,导致政府投资项目后评价成为绩效评价的薄弱点之一;
· 城市由于产业规模、产业成熟度等存在不足,尚未形成良好的产业集聚效应和健全的产业体系。
· 国资委主导地位不明显、市属国企缺乏国有资本层面的整体运筹、市属企业格局较陈旧、国企产业核心竞争力不强、规模效应不明显,垄断领域国资比例高。
 ……

我们的服务

· 政府财政绩效:积极与广东省内各级财政部门协商、合作,探索以第三方专业机构的身份参与组织各级财政支出项目的绩效评估和相关课题的研究工作。2013年至今已承担了佛山市财政局、禅城区财政局两级财政部门的财政支出项目预算绩效评审工作,2014年以总分第一名成功中标广东省财政厅2014-2016年财政绩效管理服务等财政工作服务资格采购项目。

 
· 组织结构优化:中大咨询从政府与事业单位的战略梳理入手,深刻理解其组织结构设置现状,结合业内先进的最佳实践范例,结合政府和事业单位的需求,通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法,对组织结构问题进行诊断,并对组织结构进行优化。

· 流程再造和优化:我们将分四大阶段进行流程重组和优化,采用七维度流程评估方法系统评估流程的质量和效率,从流程路线图、流程规则和制度三个方面重新优化流程。

· 人力资源战略规划:通过明晰企业战略规划,明确战略与业务模式对企业各层面人员的能力要求,为人力资源规划提供明确指引。在此基础上,根据战略能力要求和人力资源现状,对员工队伍进行规划,并通过管理机制和制度的规划,保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。

· 薪酬管理体系优化:中大咨询从行业特色和社会环境出发,兼顾薪酬的外部竞争力和内部公平性,以战略和业绩为导向,参考岗位价值和所需能力,优化工资结构、规范薪酬梯队,帮助企业建立更符合股东和员工利益的薪酬管理体系。

· 绩效管理体系优化:一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。中大咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化,并将绩效体系固化到IT系统,实现咨询、培训、IT的结合,确保绩效体系易操作、好应用、有公允。

· 人才梯队建设:对企业当前人才状况进行盘点,了解员工使用和管理上的不足,发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才,搭建企业人才梯队,提供与之配套的培训和轮岗机会,开发人才发展通道,制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。

· 风险与内控体系建设:依托风险战略,建立风险管理,执行内部控制,建设风险管理支撑系统,提升内控效率。实现风险辨识、风险评估、风险应对、风险沟通、风险反馈闭环。建立协同跨部门的风险内控业务单元,形成统一的风险语言、风险信息系统和风险管理文化。

· 培训服务:通过多年先进培训系统的研究和实践,我们提炼出一整套科学的人才培养方法,建立了科学、成熟、规范的课程体系,解决绩效管理理念导入、实施推广与操作技巧问题,进一步推动中国公务员"绩效意识"的建立、"绩效动作"的强化,提升绩效管理效果。

· 跨界学习:通过对标杆企业的学习考察获得持续的高绩效。中大跨界学习通过系统设计、标杆学习、风险控制体系和完善服务,将企业组织跨界学习项目的风险控制到最低,学员能在充分保障的环境中学习,使学习更容易取得成效。


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    2018 - 08 - 16
    企业管理咨询服务是这个时代专门针对人们的公司管理运营而提供专业化指导的服务类型,从国外到国内已经成长起了一批经验丰富且战果累累的专业化服务咨询公司。这些备受认可的企业管理咨询服务专业团队用可靠的理论基础和务实的服务精神给人们留下了深刻印象,那么在这些优秀的团队的努力下强大的企业管理咨询服务行业有哪些可期的发展趋势?第一、适用面越来越广目前的企业管理咨询服务行业的发展是针对如今大多数的生产管理公司而生的,那么一方面在如今的新兴管理模式的行业不断出现,另一方现代人生活工作理念不断发生变化的情况下,企业管理咨询服务的涉及面会随着人们的研究而不断变广。第二、更注重对员工的关怀然后随着现代企业文明愈加深入化的大环境下,企业管理咨询服务理念的发展将更加以人为本,他们在进行服务指导的时候会强调对企业员工给予更多的关怀,让他们在企业中实现从基本的生活要求到自我价值的实现需求。第三、涉及的现代科学会更加丰富最后我们也看到了如今的企业管理咨询服务理论方面是涉及到管理学心理学等多个科学,那么在更多优秀的管理者投入到这项服务研究之中的情况下,可以预见在以后企业管理咨询服务涉及和利用到的科学类别将更多。综合的说起来企业管理咨询服务的发展趋势是非常可以期待的,其不仅会适应时代业务发展而有更加广泛的适用对象,还会更加强化以人为本的核心理念来加深对企业员工自身核心发展的鼓励,最后企业管理咨询服务还会因为更多优秀专家的加入而涉及更多的现代科学内容。
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    2018 - 08 - 16
    相信朋友们在实际的企业运营以及相关管理方面对企业管理咨询服务不陌生,这种针对企业的管理运营出谋划策以及解决问题的服务非常适合这个时代。根据企业管理咨询服务的相关介绍也发现如今这个服务的涉及面也越来越广了。一个社会各界都认可的企业管理咨询服务服务显然是非常实用的。那么究竟具备什么特点的企业管理咨询服务才值得信任?第一、具备深厚理论基础的一般而言企业管理咨询服务的出现和被需要就是基于强大的专业理论知识基础的,因为很多全球闻名的企业家都会根据自己的管理经验来综合总结一套现代企业管理的方法论,而可以说具备扎实深厚的理论基础的企业管理咨询服务服务才足够被依靠。第二、具备实践性实用特点的同时我们也知道每个公司的发展状态以及运营情况都是各不相同的,那么此时值得托付的企业管理咨询服务一定是有很强的的实践性的,也就是该服务团队是充分考虑了解到客户的公司情况的,这样的服务才会具有很强的实用效果。第三、有完善的售后服务体质的另一方面不得不说质地信任的企业管理咨询服务是有完善的售后服务体系的,因为对于急求高品质管理经验的企业客户来说,他们希望在后续的经营管理指导以及问题反馈方面没有后顾之忧,而且具备这种负责任的体系的团毒显然在更多方面也足够靠谱。这样看出来值得信任的企业管理咨询服务身上是兼具了多方面特点的,其不仅具备深厚的理论基础来作为实现管理优化的坚强后盾,还在实际的服务过程中懂得考虑实际情况而具有实用效果,另一方面值得信任的企业管理咨询服务肯定也有完善可信赖的售后服务体系。
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    在这个时代当中企业的管理可以说是企业的发展顺利度以及营收效果直接挂钩的,所以如今很多专业企业管理咨询服务公司的出现就是为了帮助企业更好做管理。专业实力强大的企业管理咨询服务公司从本身的理论基础到实际实践方面都让人非常信赖。业界自然针对企业管理咨询服务哪个好的讨论非常热烈。那么挑选企业管理咨询服务公司的时候要注意些什么?1、要注意筛选经验丰富的团队通常而言有一定的技巧思维的朋友挑选企业管理咨询服务公司会很注意对团队实力的挑选,他们会非常关心这个公司在企业管理咨询服务业务服务经验方面是否靠谱,所以我们经常看到他们会先去调查这个团队的历史方面的内容。2、要注意了解其是否适合自己的公司现状然后也要注意了解这个企业管理咨询服务公司是否适合我们公司的现状,因为实际上每个公司的不同阶段以及时期都会有一些而亟待解决的问题,那么就要注意深入考察企业管理咨询服务公司的业务特色来确定适用度。3、最好是注意听取行业前辈的建议最后当然还要注意听取对这方面有经历的前辈们的建议,因为他们或是有一些专业的知识储备或是有相关的服务合作经验,那么听取相关的行业前辈的经验有助于我们找到最能解决问题的企业管理咨询服务公司。看出来挑选企业管理咨询服务公司就是要注意到上面提到的几个关键点,也就是要注意去花心思筛选找到经验方面足够丰厚的团队,然后要注意了解这个团毒是否适合现在我们自己公司的现状,最后当然也要注意听取对企业管理咨询服务相关有经验的前辈们的意见。
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    2018 - 08 - 09
    5S是在约1955年前后,丰田公司在研讨JIT时诞生的。现在5S是现场办理的基础,是TPM(全面生产办理)的条件,是TQM(全面质量办理)的第一步,也是ISO9000有用推广的确保。5S能够营建一种“人人积极参与,事事恪守标准”的杰出氛围。那么,5s管理咨询的具体内容有哪些呢?1、整理(SEIRI)5s管理咨询中的收拾就是理作业现场所占用的有用“空间”,把不必要的东西和必要的东西区分开来,去掉不必要的东西。这样能够腾出名贵的空间,避免误送、误用,避免蜕变与积压资金,制作清新的作业场所。2、整顿(SEITON)国内专业的5s管理咨询机构告诉您,整顿需要把必要的东西放在规则的当地,并能很快取出,规则放置区,明确标明。削减作业场所找寻物品糟蹋的“时刻”,5s管理咨询建议缩短前置作业时刻,紧缩库存量,避免误送、误用,刻画目视办理的作业场所。3、清扫(SEISO)值得信赖的5s管理咨询机构小编告诉您,清扫就是打扫和收拾垃圾、尘埃和污物,消除作业现场遍地所发作的“脏污”使得现场无垃圾、无尘埃,洁净整齐。能够做到有用削减工伤,确保质量,刻画高作业率的作业场所。4、清洁(SEIKTSU)透过整齐美化的厂区与环境发现异常,将收拾、整理、打扫进行到底,常常坚持服装整齐、车间洁净,并成为一种准则和习惯。5s管理咨询目的在于进步产品档次,刻画洁净的作业场所,提高公司形象。5、素养(SHITSUKE)首要透过继续不断的4S活动,改造人性,提高品德,美化人文,养成杰出的个人卫生、品德、行为习惯,恪守规则和刻画守纪律的作业场所。由5s管理咨询机构小编上述可知,5S推广ISO、TQM及TPM会更容易取得职工的支持和合作,有利于调集职工的积极性,构成强壮的推动力。而且5s管理咨询中的5S活动作用是非常显著的,能够经过在短期内取得显著作用来增强企业职工的决心,让企业更具有凝聚力。
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    企业有人、物、事等三方面安全的三安准则,才可保证安全出产并能坚持职工们昂扬的士气。一个生产型的企业,人员的安全如果受到威胁,其生产也会有很大的影响。所以,一个企业要想改进和不断地进步企业形象,就必须推广5S方案。下面,值得信赖的5s管理咨询机构小编详细为您剖析一下!1、促进功率的进步国内专业的5s管理咨询机构告诉您,整洁的作业环境和空气,以及具有涵养的合作伙伴,这样职工们能够会集精力,仔仔细细地干好本职作业,必定就能大大地提高功率。试想,假如职工们始终处于一个有序的作业环境中,心情会更加高涨,提高效率。所以选择5s管理咨询来推动5S,是促进功率进步的有效途径之一。2、改进零件在库周转率5s管理咨询机构建议改进零件在库周转率需要时能当即取出有用的物品,供需间物流晓畅,就能够极大地削减那种寻觅所需物品时,所停留的时刻。因而,5s管理咨询能有效地改进零件在仓库中的周转率。3、保证企业安全出产整理、整顿、清扫,5s管理咨询机构建议必须做到贮存清晰,东西摆在定位上物归原位,作业场所内都应坚持宽敞、亮堂,通道随时都是疏通的,地上不能铺排不该放置的东西,工厂有条有理,意外事件的发生天然就会相应地大为削减,当然安全就会有了保证。5s管理咨询机构小编上述可知, 5S能够协助咱们剖析、判断、处理所存在的各种问题。所以实施5S,能为公司带来巨大的优点,能够改进企业的品质,提高出产力,降低成本,保证按时交货,同时还能保证安全出产并能坚持不断增强职工们昂扬的士气。
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