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事业单位市场化改革

编辑日期: 2018-04-13

我们对国有企业及事业单位市场化改革的研究

行政管理体制改革大幕已拉开,组织形式、运行机制、政府财政绩效、国有资本战略规划等方面进行了实质性变革。

党的十八大提出"创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理"。十八届三中全会审议通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,强调"严格绩效管理,突出责任落实,确保权责一致"。新一届国务院工作规则明确规定"国务院及各部门要推行绩效管理制度和行政问责制度"。政府财政绩效、组织形式市场化运作等改革趋势已是建设创新型、法制型、廉洁型、服务型政府的大势所趋。

国企及政府事业单位出现的问题


· 组织架构的调整有一定的随意性,与企业的战略目标脱节。
· 部门职责存在交叉或盲区,部门间常有推诿现象。
· 部分流程对风险缺乏控制或者控制过度。
· 流程中各环节的职责划分不清晰,存在盲区、交叉或混沌现象。
· 财政支出项目后评价体系缺失,导致政府投资项目后评价成为绩效评价的薄弱点之一;
· 城市由于产业规模、产业成熟度等存在不足,尚未形成良好的产业集聚效应和健全的产业体系。
· 国资委主导地位不明显、市属国企缺乏国有资本层面的整体运筹、市属企业格局较陈旧、国企产业核心竞争力不强、规模效应不明显,垄断领域国资比例高。
 ……

我们的服务

· 政府财政绩效:积极与广东省内各级财政部门协商、合作,探索以第三方专业机构的身份参与组织各级财政支出项目的绩效评估和相关课题的研究工作。2013年至今已承担了佛山市财政局、禅城区财政局两级财政部门的财政支出项目预算绩效评审工作,2014年以总分第一名成功中标广东省财政厅2014-2016年财政绩效管理服务等财政工作服务资格采购项目。

 
· 组织结构优化:中大咨询从政府与事业单位的战略梳理入手,深刻理解其组织结构设置现状,结合业内先进的最佳实践范例,结合政府和事业单位的需求,通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法,对组织结构问题进行诊断,并对组织结构进行优化。

· 流程再造和优化:我们将分四大阶段进行流程重组和优化,采用七维度流程评估方法系统评估流程的质量和效率,从流程路线图、流程规则和制度三个方面重新优化流程。

· 人力资源战略规划:通过明晰企业战略规划,明确战略与业务模式对企业各层面人员的能力要求,为人力资源规划提供明确指引。在此基础上,根据战略能力要求和人力资源现状,对员工队伍进行规划,并通过管理机制和制度的规划,保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。

· 薪酬管理体系优化:中大咨询从行业特色和社会环境出发,兼顾薪酬的外部竞争力和内部公平性,以战略和业绩为导向,参考岗位价值和所需能力,优化工资结构、规范薪酬梯队,帮助企业建立更符合股东和员工利益的薪酬管理体系。

· 绩效管理体系优化:一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。中大咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化,并将绩效体系固化到IT系统,实现咨询、培训、IT的结合,确保绩效体系易操作、好应用、有公允。

· 人才梯队建设:对企业当前人才状况进行盘点,了解员工使用和管理上的不足,发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才,搭建企业人才梯队,提供与之配套的培训和轮岗机会,开发人才发展通道,制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。

· 风险与内控体系建设:依托风险战略,建立风险管理,执行内部控制,建设风险管理支撑系统,提升内控效率。实现风险辨识、风险评估、风险应对、风险沟通、风险反馈闭环。建立协同跨部门的风险内控业务单元,形成统一的风险语言、风险信息系统和风险管理文化。

· 培训服务:通过多年先进培训系统的研究和实践,我们提炼出一整套科学的人才培养方法,建立了科学、成熟、规范的课程体系,解决绩效管理理念导入、实施推广与操作技巧问题,进一步推动中国公务员"绩效意识"的建立、"绩效动作"的强化,提升绩效管理效果。

· 跨界学习:通过对标杆企业的学习考察获得持续的高绩效。中大跨界学习通过系统设计、标杆学习、风险控制体系和完善服务,将企业组织跨界学习项目的风险控制到最低,学员能在充分保障的环境中学习,使学习更容易取得成效。


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    2018 - 11 - 27
    精益管理咨询会介绍精益体系建立过程以及对精益体系场景的要求,实施精益管理的过程当中需要根据亲身经历和真实感受适时的调整相关措施,在精益管理咨询中所使用的方法需经过实践检验,对于企业而言许多场景当中均需要进行精益管理咨询。一、企业操作浪费对于部分企业而言浪费现象会直接影响企业的盈利,甚至会直接决定企业的未来发展。而之所以有众多企业需要进行声誉好的精益管理咨询,是因为在员工操作的过程当中存在着大量的浪费现象,如何能够消除浪费成为企业亟待解决的问题,而精益管理咨询中能够识别操作者操作过程中的浪费现象,并且对各种工作要素进行斟酌和改良。二、团队解决问题能力有待斟酌对于部分企业中的年轻团队而言虽为企业内的核心技术成员,但是其解决问题的能力有待斟酌,因此企业行进的过程当中会造成众多瓶颈问题,而如何培养团队解决问题的能力也成为企业发展的重要要素之一,具影响力的精益管理咨询中可以促使企业正确看待问题并解决问题,切实培养管理者及团队解决问题的能力。三、目视化管理困难许多现代化企业在管理过程当中需要使用生产看板等,但是目视化管理有待斟酌,众所周知实现目视化管理拥有重要意义,而各个系统中均可实现目视化,通过精益管理咨询会推动目视化管理进程,使目视化管理变得更加简单,既可以降低管理成本同时还能够凸显管理效果。综上可知精益管理咨询为工业4.0扮演着重要角色,从精益管理咨询的概念当中不难了解,它对于企业发展过程拥有极大的推动作用,而企业的本土化精益之路会决定企业的未来发展方向,所以短期内的精益管理不单单代表着企业效益,也代表着企业的发展思路和脉络。
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    2018 - 11 - 20
    精益管理咨询主要在于管理设备的信息化以及管理方法的有效化,要建立精益管理设备系统,若能得到信息化技术支持会使精益化管理咨询道路越来越顺畅,科学管理是精益管理咨询当中的突出要点,而应用控制性在管理咨询当中扮演重要角色,那么五百强企业通过精益管理咨询有哪些好处呢?一、减少搬运浪费五百强企业当中由于业务量扩大且生产能力强,不以生产为目的的物料移动是重要的浪费现象,不会为企业增值产生任何效益。而通过具影响力的精益管理咨询后会从产品装配到移动过程当中进行斧正,对线路进行研究,使搬运过程中的浪费现象和搬运的局限性大大下降。二、减少等待浪费如果企业生产过程当中机器并无工作负荷或者劳动的员工工作负荷不达标的情况下便无产出,无论是否为技术工种均是如此,此种为等待性浪费。如常见的因缺料或停机的物料浪费、人员的信息流浪费便是如此,精益管理咨询可通过等待中的指令命令减少等待浪费情况。三、缓解过度加工及过量生产浪费由于五百强企业的众多主项目需辅项目进行支撑,所以难以完全的解决过度浪费或生产浪费的情况,但通过声誉好的精益管理咨询仍能够大大降低缓解浪费,比如通过对上下游工序的重新编排减少生产过量浪费,同时通过将众多工序省略或整合有效的避免多余加工。除此之外通过五百强企业了解到进行精益管理咨询后还可以有效减少产品缺陷浪费,经济管理咨询过程当中对于企业的工艺进行重新的编排,产品的质量符合要求,因此产品出现返修或者报废的情况大大降低,良品率得到有效提升,从而使产品缺陷浪费问题得到一系列解决。
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    2018 - 11 - 20
    有众多企业主认为精益管理咨询仅对企业的生产工艺进行重新判断,但是小编通过精益管理咨询公司了解到该种管理咨询既涉及到了加工的一系列流程,同时也涉及到了责任文化建设以及品牌文化建设等,涉及了员工培训和管理创新,那么精益管理咨询一般会从哪些方面对企业进行管理呢?一、管理信息化建设具影响力的精益管理咨询公司将该类管理称之为硬性和软性相配合管理,硬性管理即根据企业的实际状况去提供一系列的针对性的解决方案,而软性管理则是支持硬性管理的一系列方案,软性管理包括信息化设备的管理以及信息化渠道的建设,因此“信息化”成为经济管理咨询的核心关键词。二、质量改进体系建设由于经营管理咨询的主要项目为提高产品质量并且减少浪费情况,而质量改进体系建设是精益管理咨询当中的重中之重,一些声誉好的精益管理咨询公司力求实现实时在线监测与自主化监测,形成产品质量的保障机制后可有效的应对经济管理过程中的诸多瓶颈问题,使得企业的管理工作得以顺利落实。三、组织结构整合精益管理咨询既涉及到的“人治”,又涉及到了“机治”。机治是指生产过程当中的规则和各种规范制度以及生产工艺等,而人治是指企业的管理制度。对于精益管理工作要加以重视,经营管理咨询中的组织结构整合也作为重要议题之一,尤其对于管理人员要进行重点考察。因此通过以上介绍便可知精益管理咨询是一种在线检测体系,也是作为一种质量管理体系或质量保障机制,从根本上来说经营管理咨询是企业发展过程当中的助推器,有越来越多的企业主认识到了精益管理咨询的重要作用,并且有许多知名企业进行管理咨询后切实得到了诸多裨益。
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    2018 - 11 - 08
    相对企业办公来说班组长是处于企业基层的管理人员,精益班组长培训对于他们来说实际上是企业的一种肯定,因为企业了解到班组长对于企业的作用是不容忽视的,培训不仅是保证企业正常运行的手段也是留住优秀员工的方法,下面讲解如何选择精益班组长培训机构。1、看培训的有效性若是想要了解精益班组长培训的有效性如何可以查看以往的培训案例,具体来说,就是提供咨询以及培训的机构是否能够展示出实力,以往培训过的班组长若是在能力上有所提升便可以说明该培训具有有效性,若能够直接体现在某企业的生产效率或是规模的提升上,则证明培训有效性是比较突出的。2、看培训方案的合理性企业在选择精益班组长培训的时候会得到一份培训方案,在该方案中会规定课程的设置、周期以及一些针对企业状况提出的针对性问题,若是要知道该方案是否具有合理性,可以看方案中涉及的企业具体情况多不多,这样才能够让一个企业的班组长在学习的过程中对企业工厂的管理现状有更多的启发。3、看咨询师团队的资质由于精益班组长培训的内容涉及到一些工厂生产的专业知识,所以企业需要进一步了解咨询师团队的资质是否可以满足企业的需求,既要了解咨询师的工作年限也需要了解他们曾经指导过哪些班组长队伍,当然,也要找到有对应行业经验的咨询师才可以知道针对性的知识。企业选择了精益班组长培训机构就是选择了更好的管理团队,要相信深受欢迎的精益班组长培训能够带来多样化、专业化的培训服务,企业要在生产环节中得到进一步的提升需要班组长的协助,关于精益班组长培训找哪家公司可以进一步咨询专业人员。
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    2018 - 11 - 08
    企业的经营效益往往会较大程度地依赖自家工厂的生产质量,那么精益班组长培训在此时就显得尤为重要了,因为该培训能够帮助企业提升工厂的班组管理并且完成上传下达的任务,让各项工作均衡有效地进行。下面了解精益班组长培训对企业的好处。1、帮助企业进行有效决策相信许多在企业工作的朋友都知道班组长的全力配合对企业来说是非常关键的,因为企业需要将许多构思以及计划转变成生产的产品,精益班组长培训就能够在一定程度上帮助企业进行有效决策,班组长在培训后就会更加妥当地汇报各项信息、管理工厂员工,来让企业清楚自己的工厂实力所在。2、防止生产中的事故在精益班组长培训的过程中有许多是非常重要且具有针对性的内容,因为对于企业来说很多生产过程是需要对工厂工人进行安全保障的,班组长的实施安全保障的力度一定程度上决定了工人的生产安全,所以在进行了培训后能够提升班组长对于安全的意识,也可以将安全的知识与防护工作传达给下属的工人。3、提升工厂的生产效率企业选择了精益班组长培训主要还是为了能够让生产的环节更加省心,培训的课程当中会着重突出生产效率的重要性,若是对班组长进行了培训就可以让其掌握提升生产效率的方法,比如说通过一些奖励措施来提升生产人员的积极性,或是对一些操作方法进行改进以及升级,这些实际的技能都是对企业有好处的。以上所介绍的精益班组长培训对企业的好处是非常显而易见的,所以很多企业都希望找到热门的精益班组长培训来制定培训的目标以及方案,以此来获得更多来自于生产部门的实际帮助,建议大家多了解精益班组长培训找哪家公司这个问题以便选择。
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