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精益生产培训
驻厂辅导咨询
咨询师拒绝住酒店,80%时间在现场工作,与企业同吃同住。
我们的服务

天天很忙,但是产量上不去

产线怠工严重,用工数量太多

总是要加班才能完成任务

机器总是不能满负荷运转



作业找不到依据

一个问题多个部门管理

遇到问题总是找不到责任人

作业方法总是变动


客户投诉不断,高端客户流失

品管与制造矛盾不断

返工返修率高,报废品高居不下

相同问题重复发生


人浮于事,做好做坏一个样

管理制度流于形式


奖金很高,工作还是没做好

考核指标一成不变,千篇一律


交货总是延迟,优质客户流失

销售预测准确度低,随意答应客户

生产计划无跟进,无督导,无协调

生产计划总在变,随意插单


管理松弛,执行力低下


老板70%的精力花在日常事务上

没有人真正的为老板分忧解难

老板的要求总是达不到


紧急采购多,成本太高

供应商不良率高,不准时

出入库作业集中,浪费人力

库存高,产线却供应不及时


拼不过同行,产品价格没有竞争力

资金积压严重,周转速度慢

人工成本高居不下

库存越来越多,管理失控


三期续签率92% 平均提升业绩31% 客户转介绍率78%。
服务优势
目标量化
每月改善进度清晰客观,定期跟企业确认,员工心服口服;所有部门岗位,量化目标全覆盖,定期稽核确认; 稽核团队+奖惩制度+改善团队,有力保障目标按期达成
授人以渔
为企业培养两个团队,彻底解放老板,一个管理改善团队,确保咨询师离开后,管理改善不停歇,一个日常稽核团队,确保各项制度充分执行,落地生根。

改善期间,针对工厂存在问题,针对性培训,知识马上转化成利润。干部晚上上课,白天改善,学以致用。定期总结改善成果,学习成功案例,寻找下阶段改善目标
培训实践同步
咨询师严禁住酒店,吃住在工厂,与企业管理层打成一片,大大减少改善阻力。咨询师80%时间在现场办公,确保改善落地生根
24小时驻厂
改善回报清晰量化,每月数据确认,确保企业每一分投入都有回报
我们的案例
落地生根,改善措施均被制度固化,让反弹成为不可能!
合作客户
授人以渔,为企业留下一个稽核团队,一个改善团队
公司介绍
有道方略管理咨询公司创立于1993年,注册资本5000万,2012年完成合伙制改革。总部设在深圳,目前在北京、厦门、上海,重庆都设有办事处。目前拥有26位业务合伙人,其中专业咨询师126人,均来自于日立,三星,广汽丰田,富士康、美的,华为等优秀企业,即具备在企业里的实战管理经验,又拥有管理咨询行业的丰富阅历,累计为2600多家企业提高业绩平均超过31%
专注管理改善20年,辅导超2600家企业。
服务保障
团队保障
所有咨询师至少五年以上高管实操经验
所有咨询师均有4年以上咨询改善经验
所有咨询师均有20个以上咨询项目主导经验
最新理论行业经验定期分享
总部保障
技术总监定期巡查指导
项目困难点总部组队攻关
项目成果经验交叉培训
流程保障
客户合同中承诺数据量化清晰
改善计划各个项目量化清晰
改善过程中进度每月量化确认
知识保障
每周六咨询师回总部案例研讨
咨询师每三个月参加再培训
定期导入研讨行业最新方法工具
授人以渔,为企业留下一个稽核团队,一个改善团队 新闻
  • 在竞争愈加激烈整体行业不景气的当下,越来越多的企业在经营过程中都面临着极其严峻的考验并将复苏的希望寄托在6s咨询公司上,想要通过6s咨询公司让企业走出当前面临的困境。那么在面对琳琅满目的6s咨询公司之时该如何挑选呢?挑选信誉好的6s咨询公司实际是需要关注以下几个要点的。要点之一、专业性6s咨询管理市场缺口的不断增大致使许多从事培训以及人力资源等方面的公司也对外宣传可以做6s咨询管理,实际上这种类型的公司的专业性要远远差于6s咨询公司。所谓术业有专攻,如若企业需要做6s咨询管理势必要对6s咨询公司的专业性进行考量,确保足够专业之后再进行选择。要点之二、咨询师团队的实力对于6s咨询公司而言咨询师团的实力一定程度上可以体现出该咨询公司的综合实力,也会对6s咨询公司的长久发展产生深远的影响。因此在挑选6s咨询公司的时候企业很有必要通过多种渠道对该咨询公司的咨询师团队以及整体实力状况进行了解,只有那些富有大量6s咨询管理经验的咨询师团队才能够为企业制定出适合当前发展状况的建议和举措。要点之三、提供的管理咨询是否接地气市面上有部分不够专业的咨询公司给企业提供的咨询管理仅仅停留在书面形式,而不去考虑是否该项咨询管理服务是否接地气。而先进的6s咨询公司会针对企业的发展困境量身制定出一套合适的咨询管理方案,并且还会监督方案在企业中的实施过程切实为企业解决现阶段存在的问题,故而在挑选6s咨询公司之时也...
    2018 - 07 - 12
    MORE
  • 时下市面上充斥着不计其数的6s咨询公司,但是对于6s咨询公司提供的咨询服务费用并没有明确的标准,每一个需要咨询6s事宜的企业无一不关心6s咨询服务费用情况。为此信誉好的6s咨询公司将结合大量的从业经验针对影响6s咨询服务费用的主要因素予以分析。因素之一、需要提供的服务类型6s咨询公司介绍道:不同的工厂企业发展过程中所面临的困境和局面也不完全一致,故而需要6s咨询公司提供的咨询服务的项目也会存在差别。一般那些项目类型繁多、实施难度较大而且咨询服务耗时较长的企业需要支付的咨询服务费也相对较高,而那些项目类型单一耗时较短且实施项目的可行性较大的工厂企业6s咨询服务费用自然也就要低。因素之二、咨询服务的价值6s咨询服务费用的构成情况不仅仅包含成本费用,还包含价值费用也就是6s咨询服务能够为企业创造的效益。如若一些企业需要6s咨询公司提供的咨询服务涉及的项目规模宏大,而且需要涉及到各种类型的资源,6s咨询公司则可能需要从其他地区调集一些咨询专家,这种情况下6s咨询服务费用自然会有所增高。因素之三、售后服务许多企业以为6s咨询公司提供完咨询服务之后也就完成了整个咨询工作,事实上还有大量的售后服务工作需要6s咨询公司来完成。诸如定期对服务企业6s实施的具体情况进行回访,并根据回访的结果发掘实施过程中的问题并针对性的提出改进建议,为此有一些不注重售后服务的咨询公司就借势于低价来吸引工厂企业。6s咨...
    2018 - 07 - 05
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  • 6s咨询公司介绍道6s管理被现代工厂推崇为最有效的现场管理方案之一,故而有许多工厂企业都选择6s咨询公司提供的专业6s管理理念来改善工厂现场存在的问题。那么在工厂企业中推行6s管理都需要注意些什么呢?先进的6s咨询公司将针对这一问题进行介绍。第一、企业员工的认可度6s咨询公司自成立以后便致力于6s咨询管理事业,故而积累了丰富的6s现场从业经验。6s咨询公司的专业咨询师认为在工厂企业中6s管理能否顺利的推行下去员工的认可度起着至关重要的作用,故而在工厂中推行6s管理之时一定要注重员工的感受,给工厂企业的员工做足思想工作再开始正式推行。第二、中高层领导的态度和执行力6s咨询公司认为中高层领导对6s管理的态度和推行6s管理的决心也会影响到推行的整体进度,因此工厂的中高层领导在发动推行的会议上就应当表达推行的决心。同时在实际推行的过程也要起到带头作用,凡事亲力亲为让工厂企业的员工看到领导的执行力,以此来感染和带动员工执行6s的效率。第三、上下一心全员参与6s咨询公司介绍道6s管理的顺利推行离不开工厂企业上下一心团结一致全员参与,无论是科长主任还是工厂车间的员工都应当全力贯彻这项工作。同时在推行6s管理的期间和推行完成之后都应当将6s管理理念深入心中,只有这样才能够将6s管理给工厂企业带来的有利影响发挥到极致。上述内容便是6s咨询公司针对工厂企业推行6s管理需要注意的事项所做的分析和解读。工...
    2018 - 07 - 05
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  • 精益生产培训可以为生产企业消除不必要的浪费、合理安排库存、提高产品品质等,而实施精益生产培训是一个复杂繁琐的过程,因此在培训的过程中就需要具备多方面的专业知识或技能,那么被多数生产企业推荐的精益生产培训公司他们的专业性都表现在哪些方面,下面就从培训人员、培训理念和培训过程详细分析。1、专业的培训师作为一个专业的精益生产培训公司或机构其核心组成部分就是专业的精益生产培训师,这些专业的培训师往往都是各大知名企业的高层管理者,对企业的生产和管理方面有着丰富的经验,在此基础上培训师还会去大量学习和研究有关精益生产的相关理论知识,面对相关问题时能够及时分析出问题所在并找到有效的解决措施。2、专业的培训理念在精益生产培训的过程中以“授人以鱼不如授人以渔”的理念为企业培养出两个精英团队,一个管理改善团队和一个日常稽核团队,在培训师离开后管理改善团队能够继续改善公司存在的不足,而日常稽核团队则能确保各项制度继续充分发挥作用。这样的培训理念好处就是在培训师离开后企业能够继续向着正确的方向发展。3、培训与实践共同发生在精益生产培训的过程会根据企业存在的问题进行培训和解决,分析问题产生的原因然后利用培训得来的技能付诸实践,企业管理者晚上跟随培训师学习相关知识,第二天便应用于实践当中,使其理论与实践相结合从根本上解决问题。以上三个方面是从人员、理念和过程中分析其专业性的表现,但实际上精益生产培训专业性的表...
    2018 - 06 - 28
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  • 精益生产四个字是目前诸多企业都在积极追求的目标。为了达到精益生产的目标企业通常首先会选择一个专业的精益生产培训公司对管理、生产和人力资源分门别类进行培训,具体来说精益生产培训至少可以为企业带来以下三点好处:1、消除浪费降低耗损精益生产培训针对的主要问题之一就是消除生产过程中的浪费现象,但它并非一昧强调节约,而是先通过对生产环节方面进行考察再分析出产生浪费的原因所在,然后逐个消除生产中普遍存在的过量生产、等待和运输时间过长、现有库存过量、生产流程、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力等耗损及问题,从意识上也能够提升员工素养,同时着重改善生产流程效率。2、升级团队管理模式精益生产培训注重改善企业的管理模式和建设综合实力较强的团队。在企业管理方面通过5S管理模式,使企业的管理逐渐规范化和高效化,适当改变管理思维以适应新的发展模式。在建设团队方面优化企业内容结构同时明确各部门自身职责,合理设置公司人员岗位以达到提高团队综合实力的目的。3、优化供应链对接供应商是生产企业的必不可少的条件之一,通过精益生产培训可以优化供应商与企业之间的合作关系。在精益生产培训中通过供应商分类管理、规范采购和物流、加强信息对接等方面,可以达到物料供应及时、物料库存储备合理、生产计划达成率高等正面效果。精益生产培训口碑好就是从生产流程、管理模式和供应链三个方面实现了企业的精益生产,消除生产流程中产生的浪费降低了企业的成...
    2018 - 06 - 21
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  • 自从精益生产的概念出现以后就成为了众多企业极力追求的目标之一,然而每个企业在向着精益生产的目标前进时会遇到很多困难,而且有时还会多走很多弯路浪费时间和成本,这时如果选择了一家专业的精益生产培训公司来对企业进行专业的培训,就可以在最大程度上减少走弯路和浪费成本的情况。随着精益生产培训公司越来越多,如何才能选择一家好的精益生产培训公司是众多高层管理者思考的问题,以下提供的几个方面可以在选择时作为参考。1、看培训公司合作案例在寻找一家精益生产培训公司的时候比较关注的问题往往是哪家的精益生产培训口碑好。这一点去查找一下培训公司以往的合作案例就可以直观的了解到。从合作案例中可以看出这家精益生产培训公司有没有与一些知名的企业合作过,如果有的话则说明这家公司具有比较强的实力。其次与之合作过的公司如果经过培训之后在相应的时间内取得了比较好的成绩,那么则说明这家培训公司有能力提高企业的经济效益。2、看公司培训师的资质无论精益生产培训公司的口碑多么好,但在合作的时候主要是由培训师对企业客户进行培训,所以在选择培训公司的时候还要看这家公司培训师的资质。通过看培训师自身的简历和之前的培训案例等信息就可以大概了解培训师的资质如何。一个由众多资质好的培训师组成的公司也可作为选择的对象。综上两点就是在选择精益生产培训公司时比较重要的两个方面。一般来说一家值得信赖的培训公司首先在自身实力上就能让人折服,而培训公司...
    2018 - 06 - 21
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  • 我们对国有企业及事业单位市场化改革的研究行政管理体制改革大幕已拉开,组织形式、运行机制、政府财政绩效、国有资本战略规划等方面进行了实质性变革。党的十八大提出"创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理"。十八届三中全会审议通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,强调"严格绩效管理,突出责任落实,确保权责一致"。新一届国务院工作规则明确规定"国务院及各部门要推行绩效管理制度和行政问责制度"。政府财政绩效、组织形式市场化运作等改革趋势已是建设创新型、法制型、廉洁型、服务型政府的大势所趋。国企及政府事业单位出现的问题· 组织架构的调整有一定的随意性,与企业的战略目标脱节。· 部门职责存在交叉或盲区,部门间常有推诿现象。· 部分流程对风险缺乏控制或者控制过度。· 流程中各环节的职责划分不清晰,存在盲区、交叉或混沌现象。· 财政支出项目后评价体系缺失,导致政府投资项目后评价成为绩效评价的薄弱点之一;· 城市由于产业规模、产业成熟度等存在不足,尚未形成良好的产业集聚效应和健全的产业体系。· 国资委主导地位不明显、市属国企缺乏国有资本层面的整体运筹、市属企业格局较陈旧、国企产业核心竞争力不强、规模效应不明显,垄断领域国资比例高。 ……我们的...
    2018 - 04 - 13
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  • 企业可能面临的困惑随着“工业4.0”和“互联网+”战略的启动,“对客户要极致的好”&“价格还要不能提升或者更低”等新时期生存法则应运而生,多数处于转型升级中的企业,不但面临战略调整、商业模式创新等难题,还要应对“业绩增长变缓、转型进度受阻、人心涣散缺乏动力”等现象带来的“新常态”,企业的经营者、职能总监们需要快速找到有效方法,解决一系列的困惑与难题:                                                                      ...
    2018 - 04 - 13
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