0755-82673213
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精益生产培训
驻厂辅导咨询
咨询师拒绝住酒店,80%时间在现场工作,与企业同吃同住。
我们的服务

天天很忙,但是产量上不去

产线怠工严重,用工数量太多

总是要加班才能完成任务

机器总是不能满负荷运转



作业找不到依据

一个问题多个部门管理

遇到问题总是找不到责任人

作业方法总是变动


客户投诉不断,高端客户流失

品管与制造矛盾不断

返工返修率高,报废品高居不下

相同问题重复发生


人浮于事,做好做坏一个样

管理制度流于形式


奖金很高,工作还是没做好

考核指标一成不变,千篇一律


交货总是延迟,优质客户流失

销售预测准确度低,随意答应客户

生产计划无跟进,无督导,无协调

生产计划总在变,随意插单


管理松弛,执行力低下


老板70%的精力花在日常事务上

没有人真正的为老板分忧解难

老板的要求总是达不到


紧急采购多,成本太高

供应商不良率高,不准时

出入库作业集中,浪费人力

库存高,产线却供应不及时


拼不过同行,产品价格没有竞争力

资金积压严重,周转速度慢

人工成本高居不下

库存越来越多,管理失控


三期续签率92% 平均提升业绩31% 客户转介绍率78%。
服务优势
目标量化
每月改善进度清晰客观,定期跟企业确认,员工心服口服;所有部门岗位,量化目标全覆盖,定期稽核确认; 稽核团队+奖惩制度+改善团队,有力保障目标按期达成
授人以渔
为企业培养两个团队,彻底解放老板,一个管理改善团队,确保咨询师离开后,管理改善不停歇,一个日常稽核团队,确保各项制度充分执行,落地生根。

改善期间,针对工厂存在问题,针对性培训,知识马上转化成利润。干部晚上上课,白天改善,学以致用。定期总结改善成果,学习成功案例,寻找下阶段改善目标
培训实践同步
咨询师严禁住酒店,吃住在工厂,与企业管理层打成一片,大大减少改善阻力。咨询师80%时间在现场办公,确保改善落地生根
24小时驻厂
改善回报清晰量化,每月数据确认,确保企业每一分投入都有回报
我们的案例
落地生根,改善措施均被制度固化,让反弹成为不可能!
合作客户
授人以渔,为企业留下一个稽核团队,一个改善团队
公司介绍
有道方略咨询有限公司创立于1993年,注册资本5000万,2012年完成合伙制改革。总部设在深圳,目前在北京、厦门、上海,重庆都设有办事处。目前拥有26位业务合伙人,其中专业咨询师126人,均来自于日立,三星,广汽丰田,富士康、美的,华为等优秀企业,即具备在企业里的实战管理经验,又拥有管理咨询行业的丰富阅历,累计为2600多家企业提高业绩平均超过31%
专注管理改善20年,辅导超2600家企业。
服务保障
团队保障
所有咨询师至少五年以上高管实操经验
所有咨询师均有4年以上咨询改善经验
所有咨询师均有20个以上咨询项目主导经验
最新理论行业经验定期分享
总部保障
技术总监定期巡查指导
项目困难点总部组队攻关
项目成果经验交叉培训
流程保障
客户合同中承诺数据量化清晰
改善计划各个项目量化清晰
改善过程中进度每月量化确认
知识保障
每周六咨询师回总部案例研讨
咨询师每三个月参加再培训
定期导入研讨行业最新方法工具
授人以渔,为企业留下一个稽核团队,一个改善团队 新闻
  • 相对企业办公来说班组长是处于企业基层的管理人员,精益班组长培训对于他们来说实际上是企业的一种肯定,因为企业了解到班组长对于企业的作用是不容忽视的,培训不仅是保证企业正常运行的手段也是留住优秀员工的方法,下面讲解如何选择精益班组长培训机构。1、看培训的有效性若是想要了解精益班组长培训的有效性如何可以查看以往的培训案例,具体来说,就是提供咨询以及培训的机构是否能够展示出实力,以往培训过的班组长若是在能力上有所提升便可以说明该培训具有有效性,若能够直接体现在某企业的生产效率或是规模的提升上,则证明培训有效性是比较突出的。2、看培训方案的合理性企业在选择精益班组长培训的时候会得到一份培训方案,在该方案中会规定课程的设置、周期以及一些针对企业状况提出的针对性问题,若是要知道该方案是否具有合理性,可以看方案中涉及的企业具体情况多不多,这样才能够让一个企业的班组长在学习的过程中对企业工厂的管理现状有更多的启发。3、看咨询师团队的资质由于精益班组长培训的内容涉及到一些工厂生产的专业知识,所以企业需要进一步了解咨询师团队的资质是否可以满足企业的需求,既要了解咨询师的工作年限也需要了解他们曾经指导过哪些班组长队伍,当然,也要找到有对应行业经验的咨询师才可以知道针对性的知识。企业选择了精益班组长培训机构就是选择了更好的管理团队,要相信深受欢迎的精益班组长培训能够带来多样化、专业化的培训服务,企业要在生产...
    2018 - 11 - 08
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  • 企业的经营效益往往会较大程度地依赖自家工厂的生产质量,那么精益班组长培训在此时就显得尤为重要了,因为该培训能够帮助企业提升工厂的班组管理并且完成上传下达的任务,让各项工作均衡有效地进行。下面了解精益班组长培训对企业的好处。1、帮助企业进行有效决策相信许多在企业工作的朋友都知道班组长的全力配合对企业来说是非常关键的,因为企业需要将许多构思以及计划转变成生产的产品,精益班组长培训就能够在一定程度上帮助企业进行有效决策,班组长在培训后就会更加妥当地汇报各项信息、管理工厂员工,来让企业清楚自己的工厂实力所在。2、防止生产中的事故在精益班组长培训的过程中有许多是非常重要且具有针对性的内容,因为对于企业来说很多生产过程是需要对工厂工人进行安全保障的,班组长的实施安全保障的力度一定程度上决定了工人的生产安全,所以在进行了培训后能够提升班组长对于安全的意识,也可以将安全的知识与防护工作传达给下属的工人。3、提升工厂的生产效率企业选择了精益班组长培训主要还是为了能够让生产的环节更加省心,培训的课程当中会着重突出生产效率的重要性,若是对班组长进行了培训就可以让其掌握提升生产效率的方法,比如说通过一些奖励措施来提升生产人员的积极性,或是对一些操作方法进行改进以及升级,这些实际的技能都是对企业有好处的。以上所介绍的精益班组长培训对企业的好处是非常显而易见的,所以很多企业都希望找到热门的精益班组长培训来制定...
    2018 - 11 - 08
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  • 一个企业若是具有生产产品的工厂是需要建立起班组长制度的,为了可以让生产工厂提升生产质量需要进行精益班组长培训,这项培训可以让企业的生产工厂呈现出生机勃勃的动力以便培育竞争力。下面具体介绍精益班组长培训受到市场认可的原因。1、以企业特点为培训基础因为企业的种类以及生产的产品都是具备自身特点的,那么精益班组长培训的内容就会以企业特点为基础,根据企业的生产效率、生产数量来制定相应的班组长制度,帮助企业打造一个具有时代活力以及竞争动力的工厂管理制度,以便让生产环节能够支撑起企业的各项业务需求。2、及时发现班组长的问题所在进行精益班组长培训不仅仅是管理知识的单项灌输,同时也是对企业生产管理制度进行检查以及审视的一个过程,在培训的过程当中会让培训机构先了解当前企业工厂的具体情况,那么这样就能够让培训机构及时发现班组长在管理过程中存在哪些问题,从而让培训达到对症下药的结果。3、培训知识全面且有效因为精益班组长培训主打的是帮助优质企业再进一步提升竞争力,所以提供的培训知识会比以往的基础知识根据全面,有效性也会体现在培训的效率以及实践内容中,让班组长将在课程中了解到的管理知识与制度运用到工作当中,不仅可以达到辅助企业上级的目标也可以锻炼员工的能力。各位要相信精益班组长培训是能够提高产品质量、生产效率以及降低成本的,所以才会在广阔的市场当中得到众多企业的认可与信赖,相信只要找到广受好评的精益班组长培训...
    2018 - 10 - 26
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  • 作为管理生产行业数一数二的管理理念,5s管理咨询自问世日本以来就受到了广大世界各国企业的认可,尤其引进中国后更是受到了国内大型企业的追捧,为了更好的确保5s管理咨询的精髓内容都能在企业管理中一一落实,口碑极好的有实力的5s管理咨询工作机构在服务的呈现上也是愈发的完善。一、概念性内容的教学开展优势的5s管理咨询为了让广大企业的核心管理层都能认可5s管理的相关内容,在合作前期都会做好全面的理论内容培训,让企业内部的核心管理层都能精准的了解5s的概念和管理开展的相关内容,从而为后续的执行奠定强劲的后盾保障。以理论内容导入为基准的5s管理咨询服务显然能在根本上有效的提升企业上下对于5s管理精髓的认知度。二、执行过程中的辅助落实口碑好的5s管理咨询为了确保所有管理内容在企业生产中的落实,通过执行过程中的辅助引导,关键内容的核心渗透,从各个模块入手,确保所有的标准内容都能与企业实际的经营开展相吻合,这也是5s管理咨询机构最为核心的服务内容,能帮助企业在短时间内更好更标准的执行我管理理念的落实。当然在实际的合作过程中品质卓越的5s管理咨询机构为了更好的确保合作的有序开展,在服务的执行和导入中也是尽可能的做到全面的完善,尤其根据不同的需求,高效服务的5s管理咨询机构都能做到,在第一时间内有效的落实相关内容的解决,为更高效,更完善的实现5s管理咨询内容的全权解决提供基本的保障,更好更快捷的为我国企业...
    2018 - 10 - 26
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  • 5s管理体系是建立在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的办法,能真正为一体化的生产带来更有价值和更高效的实现,因而对于各种类型的企业生产管理开展落实而言导入5s的意义重大,下面资深的5s管理咨询机构就企业导入5s体系重要性的相关内容作简单分享。一、能更好的确保高效生产的实施依托5s管理咨询的相关内容,更好的理顺生产各个阶段和流程的联系,从根本上确保生产各流程衔接的效率,从而为每一个环节的优化实现奠定保障,这也就很好的运用了5s管理咨询实现了各流程之间的相互联系,从根本上为优化生产和系统性生产开展效率的提升奠定了保障,从而带来的经济效益显然是不可估量的。因为对于流程复杂的企业而言及时引进有实力的5s管理咨询意义非凡,至关重要。二、能帮助企业更优化的执行管理的开展企业管理的好坏直接关系到企业的发展和生产落实。而事实上要想更好的管理企业并非易事,很多企业在这个课题的研究上从不间断,但若能通过优势的5s管理咨询,以全新的5s管理咨询内容执行管理开展,确保各环节的极优化落实标准的服务实施,显然能更好的帮助企业及时理顺管理的相关内容,从管理开始做好企业内部的调整执行,使企业永远处于更有竞争的状态、通过以上两点内容不难看出对于企业而言,要想更好的处于市场的核心位置提升整体竞争力,依赖于口碑好的5s管理咨询来落实管理和企业内部调整的各方面内容显然能在根本上为企业的高效迅速发展...
    2018 - 10 - 18
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  • 现如今的企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出占据一席之地,优化生产管理提高生产效率显然是必不可少的,而要想达到这一目标,通过5s管理咨询公司合力落实企业生产管理的开展显然是简便且直接有效的方式手段,尤其对于生产型企业而言更是有着不可比拟的作用价值,这也在根本上促使了近年来生产型企业与有实力的5s管理咨询公司合作不断深化。一、管理的卓越性符合了现如今企业管理的现状优势的5s管理咨询是建立在日本高端企业管理基础上总结而成的,秉承了日本多年在生产行业管理的经验,其高效快捷的管理模式显然符合了现如今我国企业生产的要求,这也在根本上更好的为,优化管理的实现和高效生产的落实提供了先决保证,理念更为先进的5s管理咨询显然,能为我国生产带来的正面价值意义不可估量,进而从根本上为近年来整体咨询需求量的增加提供了先决保证。二、所能为企业带来的经济效益显着5s管理咨询通过深入化的分析,帮助企业更好的完成更为精准化的管理实现,从根本上能有效的提升生产效率,减少不必要的开支浪费,竟然为企业综合生产管理成本的减少奠定了基础条件,而由此带来的低成本生产显然更好的提升了企业的综合实力,从根本上能为生产成本的降低和产品竞争力的实现奠定更有价值的保障,符合的企业成本核算和不断发展的基本要求,这也从根本上带动了5s管理咨询整体数量的不断增加。结合以上两点可以显而易见的看出,对于我国现阶段的生产型企业而言,引进和导入5s管...
    2018 - 10 - 18
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  • 5s管理咨询并非高深莫测,它是一种极其科学的管理方法,目前在许多国内知名企业和五百强企业的案例实践中可以知晓5s管理对企业发展的重要作用,虽然5s管理在概念上较为浅显而在执行上难度较大,因此各企业要增加执行力,那么为什么许多五百强企业频繁进行5s管理咨询呢?一、提高满意度在国内知名的5s管理咨询的长期实验中可以得出结论,通过增加5s管理能够有效的提高员工的满意度,同比提升了管理者、投资者和客户的满意度,因此相关方满意度得到提升后对于企业的未来发展甚有裨益,而五百强企业管理难度大,之所以要进行频繁的5s管理咨询是为了降低管理难度。二、可节约物料即减少浪费五百强企业进行5s管理咨询同样是为了降低浪费率,因五百强企业单日生产的产品量极高,也正因如此浪费问题严重,它也是阻碍企业发展的重要瓶颈问题,五百强企业通过有口皆碑的5s管理咨询后减少浪费和节约物料,提高了市场竞争能力并实现了可持续发展。三、可提升企业综合竞争力现代企业化竞争主要是产品竞争,而产品的工艺和产品质量相关,产品的服务则与企业管理相关,产品质量的提高与管理的进阶成正比关系,所以企业竞争能力关键在于管理,五百强企业进行5s管理咨询是为了提升企业的综合竞争能力,使其在市场当中更有优势。因此总体来说之所以五百强企业青睐5s管理咨询,是它可以切实地改善企业的发展状况,改善生产现场并导入全新的管理模式,可以推动企业朝着现代化方向发展,让...
    2018 - 10 - 10
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  • 在这个时代当中企业的管理可以说是企业的发展顺利度以及营收效果直接挂钩的,所以如今很多专业企业管理咨询服务公司的出现就是为了帮助企业更好做管理。专业实力强大的企业管理咨询服务公司从本身的理论基础到实际实践方面都让人非常信赖,因此想要知道企业管理咨询服务在哪里比较好还是要掌握以下几个要点。一、要注意筛选经验丰富的团队通常而言有一定的技巧思维的人挑选企业管理咨询服务公司会很注意对团队实力的挑选,他们会非常关心这个公司在企业管理咨询服务经验方面是否靠谱,所以能经常看到其会先去调查这个团队的历史方面的内容。因此一定要想方设法的进行各方面的调查和了解,并能够找到这样一个合适的公司。二、要注意了解其是否适合自己的公司现状同时也要注意了解这个企业管理咨询服务公司是否适合企业的现状,因为实际上每个公司的不同阶段以及时期都会有一些而亟待解决的问题,那么就要注意深入考察企业管理咨询服务公司的业务特色来确定适用度。所以着眼于实际这一点也是非常重要和关键的,否则再好的咨询公司恐怕也难起到好的效果。三、要听取行业前辈的建议值得提醒的是还要听取对这方面有经历的前辈们的建议,因为他们或是有一些专业的知识储备或是有相关的服务合作经验。因此听取相关的行业前辈的经验能够帮助我们避开一些本来考虑不周全的地方,有助于找到更能解决问题的企业管理咨询服务公司。以上就是企业管理咨询服务公司的选择要点所包括的几个方面,由此可见,必...
    2018 - 10 - 10
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