重庆隆鑫工业公司交期改善项目

项目时间：  2014年11月-2016年1月

项目老师及履历：唐老师      

5年以上精益生产资深咨询师：

10年以上企业IE从业经验。曾任职钧鼎集团IE资讯中心副总、浙江大伟常务副总、富士康ABG处生产经理、烟台富士康群IE处经理、富士康GND处IE课长 

成功辅导的企业：

力劲集团、香港宏丽、东菱威力、瑞德电子、Jabra等客户的精益辅导项目等客户

重要成就：

1.带领烟台富士康18人IE团队，取得年降低成本 7200万之业绩

2.富士康ABG线体平衡，平均提升效率10%、JIT供料模式/单班单线产能从原1800提高到2200pcs、工单结案率提升3.5%，生产周期从14H降低至10H、建立标杆生产线获集团第3名

3.通过策马专案、绿色循环、快速切换、维修专家系统、目检优化等项目累计节约约1000万人民币

企业简介：

重庆隆鑫工业集团有限公司位于重庆市南岸区白鹤工业园区，成立于2003年1月20日，公司主要经营摩托车及发动机

企业主要问题：

1.PMC部门职能弱，无法有效协调生产计划，准时出货事宜

2.订单无法及时关结，时有超期发生

3.工厂采用成批生产方式，不能及时响应市场变更需求

4.成品库存及在制品库存多，但却无法及时发货

改善过程：

1.组织公司销售部门、生产计划部门、物料管理部门、工程部门，采购部门检讨交货延迟问题

2.梳理接单和制造流程

3.PMC对策

销售改善对策：