管理咨询公司：企业薪酬设计有哪些关键点？

　　不管是管理咨询公司做薪酬管理咨询，还是企业内部进行薪酬设计;一般都有以下7个关键点

　　1、企业薪酬理念的确定，让每个员工明白公司薪酬管理的游戏规则;谁能高薪?为什么他们高薪?怎么才能实现涨薪?

　　2、企业内部的公平性，如新老员工薪资倒挂问题;优秀人才薪酬问题。

　　3、企业外部薪酬竞争力，公司薪酬行业水平问题;

　　4、企业薪酬结构设计，如固浮比、薪酬内容、薪级薪档、宽带薪酬;

　　5、薪酬套改，岗位价值评估、套级套档;

　　6、绩效对接，在管理咨询中薪酬咨询与绩效咨询是不分家的，在薪酬改革过程中，需要留有绩效接口(如：以岗定级、以市场定位、以能力定薪、以绩效定奖金);

　　7、薪酬福利设计，津贴、福利、员工关怀，作为企业薪酬的补充，花小钱办大事。

　　深圳有道方略咨询公司专注制造业管理改善26年,辅导超2600家企业，公司主要为客户提供管理咨询，企业管理咨询，驻厂咨询，驻场管理咨询，驻厂管理改善，精益管理咨询等培训服务。