咨询师拒绝住酒店,80%时间在现场工作,与企业同吃同住。
我们的服务

天天很忙,但是产量上不去

产线怠工严重,用工数量太多

总是要加班才能完成任务

机器总是不能满负荷运转




作业找不到依据

一个问题多个部门管理

遇到问题总是找不到责任人

作业方法总是变动



客户投诉不断,高端客户流失

品管与制造矛盾不断

返工返修率高,报废品高居不下

相同问题重复发生



拼不过同行,产品价格没有竞争力

资金积压严重,周转速度慢

人工成本高居不下

库存越来越多,管理失控



人浮于事,做好做坏一个样

管理制度流于形式

奖金很高,工作还是没做好

考核指标一成不变,千篇一律



管理松弛,执行力低下

老板70%的精力花在日常事务上

没有人真正的为老板分忧解难

老板的要求总是达不到



紧急采购多,成本太高

供应商不良率高,不准时

出入库作业集中,浪费人力

库存高,产线却供应不及时



交货总是延迟,优质客户流失

销售预测准确度低,随意答应客户

生产计划无跟进,无督导,无协调

生产计划总在变,随意插单



三期续签率92% 平均提升业绩31% 客户转介绍率78%。
服务优势
目标量化
每月改善进度清晰客观,定期跟企业确认,员工心服口服;所有部门岗位,量化目标全覆盖,定期稽核确认; 稽核团队+奖惩制度+改善团队,有力保障目标按期达成
授人以渔
为企业培养两个团队,彻底解放老板,一个管理改善团队,确保咨询师离开后,管理改善不停歇,一个日常稽核团队,确保各项制度充分执行,落地生根。

改善期间,针对工厂存在问题,针对性培训,知识马上转化成利润。干部晚上上课,白天改善,学以致用。定期总结改善成果,学习成功案例,寻找下阶段改善目标
培训实践同步
咨询师严禁住酒店,吃住在工厂,与企业管理层打成一片,大大减少改善阻力。咨询师80%时间在现场办公,确保改善落地生根
24小时驻厂
改善回报清晰量化,每月数据确认,确保企业每一分投入都有回报
我们的案例
  • 项目时间: 2011年4月-2012年12月 项目老师及履历:王老师 1. 5年以上精益生产资深咨询师; 2. 2010.08—2012.10 海信科龙(顺德)空调有限公司 制造中心主任经营革新...
  • 项目时间: 2013年5月-2015年7月 项目老师及履历:王老师 1. 5年以上精益生产资深咨询师; 2. 2010.08—2012.10 海信科龙(顺德)空调有限公司 制造中心主任经营革新部主...
  • 项目老师及履历:邱老师 1991-2007 深圳赛格日立公司 历任主任工程师、工厂厂长 1979-1991 湖南曙光电子集团 主管工程师 1998年 赴美国新事业项目研修 ...
  • 项目时间: 2015年4月-2016年10月 项目老师及履历:王老师 1. 5年以上精益生产资深咨询师; 2. 2010.08—2012.10 海信科龙(顺德)空调有限公司 制造中心主任经营革新部主任 ...
  • 项目时间: 2011年6月-2013年9月 项目老师及履历:裴老师 7年资深咨询师; 2.2006年~2011年 5年华为ISC精益物流 技术经理 3.2002年~2006年 4年富士康科技集团 事业群 IE工程...
  • 项目时间: 2015年11月-2016年2月 项目老师及履历:王老师 1. 5年以上精益生产资深咨询师; 2. 2010.08—2012.10 海信科龙(顺德)空调有限公司 制造中心主任经营革新部主任...
  • 项目时间: 2014年7月-2016年10月 项目老师及履历:唐老师 5年以上精益生产资深咨询师; 10年以上企业IE从业经验。曾任职钧鼎集团IE资讯中心副总、浙江大伟常务副...
  • 项目时间: 2016年6月-2016年12月项目老师及履历:马老师       10年以上企业IE从业经验,在富士康先后担任IE/VE主管/运筹规划等部门经理,在海尔集团担任工业工程总监等职成功辅导的企业富士康IPP...
  • 项目时间:  2017年6月-2017年9月项目老师及履历:唐老师       5年以上精益生产资深咨询师;10年以上企业IE从业经验。曾任职钧鼎集团IE资讯中心副总、浙江大伟常务副总、富士康ABG处生产经理、...
  • 项目时间:  2011年6月-2013年9月项目老师及履历:裴老师 7年资深咨询师;2.2006年~2011年 5年华为ISC精益物流 技术经理3.2002年~2006年 4年富士康科技集团 事业群 IE工程部负责人成功辅导的企业万...
  • 项目时间: 2011年11月-2013年2月项目老师及履历:邱老师       101.5年以上精益生产资深咨询师;2.2010.08—2012.10 海信科龙(顺德)空调有限公司   制造中心主任经营革新部主任3.1996.06-2010.07...
  • 项目时间:  2014年11月-2016年1月项目老师及履历:唐老师      5年以上精益生产资深咨询师:10年以上企业IE从业经验。曾任职钧鼎集团IE资讯中心副总、浙江大伟常务副总、富士康ABG处生产经理、...
  • 项目时间:  2015年9月-2017年1月项目老师及履历:王老师      1.5年以上精益生产资深咨询师2.2010.08—2012.10 海信科龙(顺德)空调有限公司   制造中心主任经营革新部主任3.1996.06-2010.07 ...
  • 项目时间:  2011年9月-2013年12月项目老师及履历:邱老师     10年以上企业IE从业经验,在富士康先后担任IE/VE主管/运筹规划等部门经理,在海尔集团担任工业工程总监等职成功辅导的企业富士康IPP...
  • 项目时间: 2012年11月-2015年3月 项目老师及履历:邱老师 1991-2007 深圳赛格日立公司 历任主任工程师、工厂厂长 1979-1991 湖南曙光电子集团 主管工程师 1...
  • 项目时间:  2011年5月-2013年10月项目老师及履历:邱老师         1991-2007  深圳赛格日立公司     历任主任工程师、工厂厂长        1979-1991  湖南曙光电子集团     主...
  • 项目时间:  2010年4月-2013年10月项目老师及履历:胡老师    10年世界500强美资电子公司六西格玛推行和管理经验,6年精益生产推行管理经验;5年美资电子公司机械工程经历和5年的制造工程经历,1年台...
  • 项目时间:  2014年7月-2016年10月项目老师及履历:郭老师     5年以上精益生产资深咨询师;10年以上企业IE从业经验。曾任职钧鼎集团IE资讯中心副总、浙江大伟常务副总、富士康ABG处生产经理、烟...
落地生根,改善措施均被制度固化,让反弹成为不可能!
合作客户
授人以渔,为企业留下一个稽核团队,一个改善团队
公司介绍

有道方略咨询有限公司创立于1993年,注册资本5000万,2012年完成合伙制改革。总部设在深圳,目前在北京、厦门、上海,重庆都设有办事处。目前拥有26位业务合伙人,其中专业咨询师126人,均来自于日立,三星,广汽丰田,富士康、美的,华为等优秀企业,即具备在企业里的实战管理经验,又拥有管理咨询行业的丰富阅历,累计为2600多家企业提高业绩平均超过31%

专注管理改善20年,辅导超2600家企业。
服务保障
团队保障
所有咨询师至少五年以上高管实操经验
所有咨询师均有4年以上咨询改善经验
所有咨询师均有20个以上咨询项目主导经验
最新理论行业经验定期分享
总部保障
技术总监定期巡查指导
项目困难点总部组队攻关
项目成果经验交叉培训
流程保障
客户合同中承诺数据量化清晰
改善计划各个项目量化清晰
改善过程中进度每月量化确认
知识保障
每周六咨询师回总部案例研讨
咨询师每三个月参加再培训
定期导入研讨行业最新方法工具
授人以渔,为企业留下一个稽核团队,一个改善团队 新闻
  • 在这个时代当中企业的管理可以说是企业的发展顺利度以及营收效果直接挂钩的,所以如今很多专业企业管理咨询服务公司的出现就是为了帮助企业更好做管理。专业实力强大的企业管理咨询服务公司从本身...
    2023 - 02 - 16
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  • 精益管理咨询会介绍精益体系建立过程以及对精益体系场景的要求,实施精益管理的过程当中需要根据亲身经历和真实感受适时的调整相关措施,在精益管理咨询中所使用的方法需经过实践检验,对于企业而言许...
    2023 - 02 - 16
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  • 现在很多知名的企业都会聘请管理咨询服务公司,获得这样的服务可以帮助企业更上一层楼,改变原来的局面,使它得到更大的优化,因此企业管理咨询服务公司非常的受欢迎。通过无数的实践证明它是有价值的,具...
    2023 - 02 - 16
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  • 随着经济社会的到来与蓬勃发展,各行各业中建立起了形形色色的企业。企业作为一个精细运转的整体,难免会遭遇到经营亦或管理方面的问题。于是企业管理咨询服务便成为企业发展中必须关注的一大方面。...
    2023 - 02 - 16
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  • 企业的经营效益往往会较大程度地依赖自家工厂的生产质量,那么精益班组长培训在此时就显得尤为重要了,因为该培训能够帮助企业提升工厂的班组管理并且完成上传下达的任务,让各项工作均衡有效地进行。...
    2023 - 02 - 16
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  • 当今社会,创业热潮此起彼伏,企业管理咨询服务的作用也日益突出。并不是每一个创业者、每一个企业管理者都有专业企业管理知识,在这种情况下,为了使得企业得到更长远、更全面、更迅速的发展,我们肯定要...
    2023 - 02 - 16
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  • 对于企业管理咨询服务这样的一个公司来说,客户是非常重要的服务主体。因此在进行这项工作的过程当中需要掌握很多相关的技巧以便能够真正深刻的认识顾客的需要,总之企业管理咨询服务相关的技巧包括...
    2023 - 02 - 16
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  • 作为管理生产行业数一数二的管理理念,5s管理咨询自问世日本以来就受到了广大世界各国企业的认可,尤其引进中国后更是受到了国内大型企业的追捧,为了更好的确保5s管理咨询的精髓内容都能在企业管理中...
    2023 - 02 - 16
    MORE
  • 5s管理咨询并非高深莫测,它是一种极其科学的管理方法,目前在许多国内知名企业和五百强企业的案例实践中可以知晓5s管理对企业发展的重要作用,虽然5s管理在概念上较为浅显而在执行上难度较大,因此各企...
    2023 - 02 - 16
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  • 现如今的企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出占据一席之地,优化生产管理提高生产效率显然是必不可少的,而要想达到这一目标,通过5s管理咨询公司合力落实企业生产管理的开展显然是简便且直接有效的方...
    2023 - 02 - 16
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  • 随着各企业管理者的认知能力逐渐提高,有越来越多的企业让5s管理咨询渗透到企业发展过程当中,通过打造企业管理模式提升了企业的经济增长率,目前5s管理咨询已经成为了企业发展休戚相关的重要组成部分...
    2023 - 02 - 16
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  • 有众多企业主认为精益管理咨询仅对企业的生产工艺进行重新判断,但是小编通过精益管理咨询公司了解到该种管理咨询既涉及到了加工的一系列流程,同时也涉及到了责任文化建设以及品牌文化建设等,涉及了...
    2023 - 02 - 16
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  •   在战略的指导下,整个企业绩效管理过程通过一条环线相连,保证了关键绩效指标与企业战略的紧密联系。以下是每一步的主要目标和任务:  1、制订主要绩效指标和目标。  制定关键绩效指标和目标...
    2023 - 02 - 16
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  • 更好的正视自身的不足实现企业经营模式的转变必须要借助专业的人员指引,而企业精益生产咨询是一种生产型企业提高管理效果的重要方法,借助于专业服务机构的指导和相应的咨询模式让企业的经济效益和...
    2023 - 02 - 16
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  • 精益管理咨询主要在于管理设备的信息化以及管理方法的有效化,要建立精益管理设备系统,若能得到信息化技术支持会使精益化管理咨询道路越来越顺畅,科学管理是精益管理咨询当中的突出要点,而应用控制性...
    2023 - 02 - 16
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  • 我国自引进企业管理咨询发展至今,给企业市场带来了一场大变革。企业管理咨询服务主要通过专业科学的钻研实践,以及定量定向的分析,帮助各种领域的企业和企业家解决管理经营方面的问题,以谋求企业的长...
    2023 - 02 - 16
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  • 相对企业办公来说班组长是处于企业基层的管理人员,精益班组长培训对于他们来说实际上是企业的一种肯定,因为企业了解到班组长对于企业的作用是不容忽视的,培训不仅是保证企业正常运行的手段也是留住...
    2023 - 02 - 16
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  • 5S在塑造企业的形象、降低成本、构成杰出企业文化以及现场改善等方面发挥了巨大作用,5S办理能够让一个公司从小作坊成工厂,生长为现代企业最简单和最需要走过的路,是精益企业质量得以迅猛进步行销全...
    2023 - 02 - 16
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