决策谋略，是领导者的智慧结晶。决策思维，靠的是出奇创新以“智”取胜。在决策活动中，领导者遇到的情况错综复杂，往往会面临许多意想不到的困难。这时候，按照正常的逻辑思维轨迹，从正面强攻，往往很难取得良好的决策效果，倘若大胆突破旧的逻辑范畴，从事物的相反方向寻找解决问题的有效达径，反而会收到事半功倍、马到成功的奇效。为此，古今中外许多杰出领导人才，都喜欢运用出奇创新的逆向思维，以反常理的思维方式寻求解决良策。
在现实生活中，人们由于思维定势的羁绊，习惯于倾向思维，结果往往压抑了自己的聪明才智。如果从问题的另一面来寻找答复，说不定能使人茅塞顿开，获得意外的成功。这种大胆挣脱传统的思维习惯的束缚，从事物的相反方向寻找解决问题的有效途径，出奇制胜逆向求解的思维方试就叫作逆向思维。最典型的例子，就是《三国演义》上描写的草船借箭的故事。诸葛亮不从“造箭”上去冥思苦想，却从“不造”上去寻找捷径，结果，找到了利用大雾天“借”箭的奇妙办法，提前完成了周瑜交办的“十天之内造箭二十万支”的艰巨任务。同样的逆向思维方式，还被古代许多名臣、大将所运用。韩信在破赵之战中，以三五万兵马，战胜二十万敌军，靠的就是违反常规的决策思维：背水列阵，置部队于无路可退的死地，以此来激发和鼓舞将士的士气。同时派二千精兵从小道迂回到赵军后面两面夹攻， 一举击溃赵军。著名军事家孙膑，也曾经采用“减灶”的办法迷惑、引诱魏军，诱使魏军在马陵中了齐军的埋伏，遭到掺败。这些古代战例充分说明，只要领导者敢于打破常规，不拘泥于陈规戒律，就能从事物的另一方面寻求解决问题的理想途径。
当然，逆向求解，决非易事。在运用这一决策思维时，各级领导百应注意以下几点：
(1)在通常情况飞当顺向求解已经取得校满意的结果时，领导者就不必再去探求“逆向求解”。任何创新，都不过是一种手段，努力获取理想效果，才是最终目的。既然目的已经达到，就不要轻易更换手段。
(2)当顺向求解一筹莫展，决策思维轨迹已经很难正常运行下去时，领导者就应该毫不犹豫地改变思维习惯，从事物的相反方面夫寻找答案。
(3)鉴别逆向求解是否合、能7否行得通的一个主要尺度，是看它是否遵循事物发展的客观规律，能否满足“求解”所需要的各种条件。创新。不等于蛮干，奇谋，也不等于乱谋。唯有遵循事物发展的客观规律，充分满足解决问题所需要的各种条件，这种出奇创新，才是值得提倡的。而一切逆向求解的尝试，都必须落到—个基点上，即：取得理想的结果，达不到这一目的的逆向决策思维，以及随之而来的决策行为，都是不足取的。
(4)在少数情况下，尽管顺向求解仍能取得一定的成效，多数群众仍能持拥护的态度，但是，倘若领导者改变一下习惯，没用逆向求解的思维轨迹，也许能取得更理想的成效。这时，领导者应该克服求稳怕乱的保守思想和各种私心杂念；以公司的利益为重，大胆一试，去争取更好的决策结果。为此，当领导者遇到这种决择机遇时，千万不要迷恋假好而遗弃真好，错过千载难逢的决策机遇。看准时机，捕捉机遇，敢冒风险，大胆决策，往往是逆以求解、出奇制胜的一个重要先决条件。
(5)逆向求解的一个显著特点，就是其思维方式，是超出入们现有的认识水平和经验范围的。因此，当绝大多数人赞同的观点、认识、建议、决策，居于压倒一切的统御地位时领导者绝不要被其表象所迷惑，此时，应冷静地考虑一下：那些居于“绝对劣势”的少数人的意见，是否含有真理的成分？甚至真理就在少数人手中?这样思索一番，也许能获得意想不到的收获。
(6)在一个刚从几千年封建社会“过渡”到社会主义社会的文明古国里，人们的思维定势，还表现在对领袖人物的迷信和盲从上。每当历史的近程处于转折关头，不少领导者，甚至是高层次的领导考，总是喜欢顺着领袖人物的思维轨迹去思考问题，并以此来指导自己的决策行为，而不敢“违背”领袖人物的思维轨迹、从其相反方向去寻找新的答案。这就是导致十年动乱以及发生其他重大失误的根本原因。为此，在参与重大决策时，每个领导者都应该克服对领袖人物的依赖、盲从、神比、迷信、惧怕和求宠心理，坚持“唯实”精神，既善于顺着领袖人物的恩维轨迹去求解，又敢于在必要时“违背”领袖人物的思维轨迹去求解。这—点．对于确保决策思维的正确性，显得尤为重要。
（7）)也有时候，对同一决策行为，既可以顺向求解，又可以迈向求解。这时候，领导者不妨对比—下两种决策取向的机会成本，酌情选择成效最佳的求解方式。
总之，逆向求解，是决策活动小一种非正常的决策思维轨迹。它能在错综复杂的形式中，帮助领导者另辟路径，出奇制胜，找到解决问题的有效途径。为此，每一个有作为的领导者，都应该学会运用逆向思维，来指导自己的决策行为。
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