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专注制造业管理改善20年,辅导超2600家企业 改善数据每月确认,确保企业每一分投入都有回报 客户续签率92% ,平均提升业绩31%, 客户转介绍率78%

1、曾任贵州轮胎股份有限公司精益生产推进组长。

2、擅长离散型企业生产效率OEE提升、人员效率OPE提升。

3、精通JIT推行、内训师的培养以及精益诊断与评价工作。                            

4、辅导过的企业有山东昊华、银宝轮胎、倍耐力、永丰轮胎等等


Case / 项目案例
说明: 项目时间:  2011年4月-2012年12月项目老师及履历:王老师1.  5年以上精益生产资深咨询师;2.  2010.08—2012.10 海信科龙(顺德)空调有限公司   制造中心主任经营革新部主任3.  1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理成功辅导的企业美的空调、荣事达洗衣机、小天鹅洗衣机、海信科龙、中山华帝、华润三九、双鹤药业、精艺铜业、乐普电机、惠利普电机、恒广裕五金电器、陕西盛泰、陕西金钼股份、格力电器、长虹电器、海尔冰洗、珠海特艺、联众文具、俄罗斯栢格电器、盛志达塑胶、科瑞德电缆、徐州正昌、徐工集团、鸿泰门窗、聚飞光电、宝明电子、伟华泡沫、华润怡宝、奔腾电器、江西铜业、江淮汽车等、火星人股份、九阳电器、圣奇雄汽车用品公司主要成就1.辅导恒广裕五金电器效率改善项目:UPPH由85提升至120,OEE由63%提升至89%,MTTR由33分钟down至18分钟;2.辅导广东联众文具精益生产项目:瓶颈车间针车效率人员效率提升28%,人均产值提升20%左右;进行P_Q分析,导入Cell模式,优化车间Layout及物流,节省人力35%。企业简介:雪竹制衣厂成立于1988年,是一家集设计、生产、销售为一体的中型民营企业,公司产品涵盖春夏秋冬各类时尚外衣,并拥有自身内衣品牌。企业主要问题: 1.库存太高:库存金额520万,呆滞料(超过6个月)达到350万元,呆滞比例达到:67.3%;而3月份生产出库147万; 2.拷边机等缝纫设备按照功能区域分布,工艺流向混乱,生产订单无法跟踪和管控; 3.成衣车间按照月生产计划自主安排生产,车间主管根据员工个人的任务状况安排作业,导致车间内 半制品大量积压; 4.仓库的标识和定置处于较为原始状态,区域划分不明确,缺少货架和必要标识; 5.仓库物料管理:员工自主领料,面辅料齐套情况没人去做,到生产时缺这缺那停工待料情况很严重,直接导致 二次或多次生产,大货生产不能正常流通下去,大货计划无法实现; 6.面辅料发放与回收混乱,得不到有效控制。使生产中出现各种各样的问题。如多个款使用同种面辅料的,做到最后的款就不齐全,辅料用错、浪费、遗失等现象很严重。 7.没有批次管理,一次根据客户要求下单量从几十套到上千...
说明: 项目时间:  2013年5月-2015年7月项目老师及履历:王老师 1.  5年以上精益生产资深咨询师;2.  2010.08—2012.10 海信科龙(顺德)空调有限公司   制造中心主任经营革新部主任3.  1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理成功辅导的企业美的空调、荣事达洗衣机、小天鹅洗衣机、海信科龙、中山华帝、华润三九、双鹤药业、精艺铜业、乐普电机、惠利普电机、恒广裕五金电器、陕西盛泰、陕西金钼股份、格力电器、长虹电器、海尔冰洗、珠海特艺、联众文具、俄罗斯栢格电器、盛志达塑胶、科瑞德电缆、徐州正昌、徐工集团、鸿泰门窗、聚飞光电、宝明电子、伟华泡沫、华润怡宝、奔腾电器、江西铜业、江淮汽车等、火星人股份、九阳电器、圣奇雄汽车用品公司主要成就1.辅导恒广裕五金电器效率改善项目:UPPH由85提升至120,OEE由63%提升至89%,MTTR由33分钟down至18分钟;2.辅导广东联众文具精益生产项目:瓶颈车间针车效率人员效率提升28%,人均产值提升20%左右;进行P_Q分析,导入Cell模式,优化车间Layout及物流,节省人力35%。企业简介:华润三九医药股份有限公司(简称“华润三九”)是大型国有控股医药上市公司,前身为深圳南方制药厂。1999年4月21日,发起设立股份制公司。2000年3月9日在深圳证券交易所挂牌上市,股票代码000999。公司于2008年正式进入华润集团。2010年2月,公司名称由“三九医药股份有限公司”正式变更为“华润三九医药股份有限公司”。华润三九主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务,是中国主板上市公司“价值百强”企业。  企业主要问题:1.  了解5s基础知识,不具备推动5s的能力2.  有零星的实施5s活动,但没有形成系统3.  对现场5s活动认识不够深入4.  缺乏执行力5.  领导不巡查的时候就回到5s推行以前6.  领导巡查时,就做大扫除改善方案:
说明: 项目时间:  2015年4月-2016年10月项目老师及履历:王老师1.  5年以上精益生产资深咨询师;2.  2010.08—2012.10 海信科龙(顺德)空调有限公司   制造中心主任经营革新部主任3.  1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理成功辅导的企业:美的空调、荣事达洗衣机、小天鹅洗衣机、海信科龙、中山华帝、华润三九、双鹤药业、精艺铜业、乐普电机、惠利普电机、恒广裕五金电器、陕西盛泰、陕西金钼股份、格力电器、长虹电器、海尔冰洗、珠海特艺、联众文具、俄罗斯栢格电器、盛志达塑胶、科瑞德电缆、徐州正昌、徐工集团、鸿泰门窗、聚飞光电、宝明电子、伟华泡沫、华润怡宝、奔腾电器、江西铜业、江淮汽车等、火星人股份、九阳电器、圣奇雄汽车用品公司主要成就:1.辅导恒广裕五金电器效率改善项目:UPPH由85提升至120,OEE由63%提升至89%,MTTR由33分钟down至18分钟;2.辅导广东联众文具精益生产项目:瓶颈车间针车效率人员效率提升28%,人均产值提升20%左右;进行P_Q分析,导入Cell模式,优化车间Layout及物流,节省人力35%。企业简介:联众文具有限公司是一家整合创意价值与服务优势,专注于文具事业的综合文具公司。联众文具致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品,让人们享受使用过程并激发使用者创意。产品领域涵盖各式书写工具、修正工具、橡皮类、尺子类、胶类、画材类、本册类、书包类、PP类、桌面用品、电子类、削笔工具、财务行政用品、益智类。联众文具坚持使用节能环保的材料和制造方式,担负起企业作为世界公民的责任,为全球环保事业及循环经济做出贡献。企业主要问题:1.生产效率低,个别拉生产效率不足30%2.单机台产量低,设备故障多3.待料严重4.传统的大规模生产方式,特别是针车车间,库存多5.采用单人单机模式,人员等待现象明显6.物流安排不合理,物料集中在10点以后供应,前2小时浪费严重7.生产线不平衡,怠工时常发生改善方案:1、减小生产批量,加快制品的流动;通过“一个流”式单元生产减少生产站点,使管理简化;2、同时加强生产的4M1E的持续改善使管理水平不断提高。3、严格管理车间的计划单号投入,以各车间的资源进行规划,以减少单...
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