深圳市慧眼视讯绩效考核改善项目
日期:
2023-02-16
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项目时间: 2011年6月-2013年9月
项目老师及履历:裴老师
7年资深咨询师;
2.2006年~2011年 5年华为ISC精益物流 技术经理
3.2002年~2006年 4年富士康科技集团 事业群 IE工程部负责人
成功辅导的企业
万控电气、利尔达集团先芯科技、高华机械、北京BOE显示技术、富士康成都ipad、富士康重庆Printer、/六淳胶粘、大禹阀门、慧眼视讯等客户
重要成就:
中兴GSM手机制程并行开发系统构建、中试小批量验证Cell 模式构建,华为光网络模块精益制造拉式系统建立、ISC物流系统精益改善
企业简介:
深圳市慧眼视讯电子有限公司成立于2004年,是集网络摄相机(IPC)、智能家居(Smart Home)产品设计开发、制造、销售、服务于一体的国家高新技术企业,软件认定企业。公司座落于深圳市龙岗区创新科技园--上雪科技园北区六号。公司面积11000多平方米。其中工厂30多条标准的生产流水线,无尘车间,SMT,喷油丝印,老化车间,先进的检测设备构成一个现代化的标准生产经营场所,产能为30万套/月以上。
企业主要问题:
1.员工,中层管理对公司普遍存在不满
2.生产效率低下,员工吃大锅饭
3.干部拿固定工资,经营成本居高不下
改善过程:
1.引入绩效管理概念
2:建立完全精益化的绩效体系
①内部市场化:根据不同部门实际情况,制定差异化考核模式,全面推进内部市场化,分别采取利润分成、补贴包干市场化运行、风险抵押和基薪加提成等不同的考核方式;
②严格按照市场方法核算绩效:大力推行内部市场化管理,建立内部市场价格体系,内部成立结算中心,将内部的产品和服务按照市场化结算,核算方式实行三级市场运作,即:一级市场为公司,二级市场为车间,三级市场为班组。建立预算内产品价格分享机制,持续改进单位成本考核方式,按产品保本价的方式倒算成本进行考核,利用机制提高单位市场化意识;
③建立市场化动态调整机制。根据公司管控模式、市场环境和生产经营变化情况,适时调整和优化组织绩效考核口径和方式;
④建立市场化分配机制。通过全成本要素构成综合价格的方式,将预算总目标逐级分解落实到各级市场主体,实现全面预算管理向基层单位细化延伸;以内部市场主体为核算点,以内部市场结算为纽带,全面推行岗位计件考核。
⑤建立信息反馈运行机制。公司成立经济运行分析小组,建立了月度经营例会制度、季度经济运行分析制度,定期召开月度经营例会和季度经济运行分析会,针对绩效目标,从生产经营、战略推进、企业管理等方面进行全面系统分析,揭示问题、寻找差距,制定改进措施,并以例会纪要形式印发全公司。
⑥强化专业管理考核。一是实行管理体系建设全覆盖。二是突出重点指标,分层级推进对标管理。三是突出重点环节,促进专业管理的融合。
⑦深入推行全员绩效管理。以培训、现场推进会、管理沙龙、看板巡展、宣传等活动为载体,积极创新工作方式,营造绩效管理氛围,深入推行全员绩效管理。一是举办培训,提高绩效管理认识。二是组织研讨,凝聚绩效管理共识。三是开展巡展,开拓绩效管理思路。四是做好专栏,营造绩效管理氛围。五是开展绩效管理常态化验收。
改善成果:
1.减少了运营成本,提高了生产效率:在绩效考核办法中融入了 5S 管理、精益改善,全面预算、TPM等专项管理指标,大大减少了运营成本,提高了生产效率。第二期结束,价值劳动生产率由 76 万元 /人·年提高到 129 万元 /人·年
2.激发企业内部活力:按照绩效拉开收入分配差距,中层管理人员收入差距达到 20 万元 /年,充分激发企业内部活力
3.制度流程执行率达 93% ,公司上下逐步形成敬畏制度,按制度流程办事的氛围和习惯。