项目时间：  2011年9月-2013年12月

项目老师及履历：邱老师     

10年以上企业IE从业经验，在富士康先后担任IE/VE主管/运筹规划等部门经理，在海尔集团担任工业工程总监等职

成功辅导的企业

富士康IPPD事业群、青岛海尔集团全国12家注塑钣金厂等客户

重要成就：

1.负责富士康烟台“雷霆专案”日产能由UPD10K提升至24K

2.主导富士康武汉园区产能提升“龙腾专案”6个月时间使人均产能UPPH提升200%

3.辅导重庆富士康IPPD事业群8个月的时间，成为HP最优供应商

4.专职咨询辅导青岛海尔集团全国12家注塑钣金工厂运营管理及智能化工厂，人均效率提升50%，获利提升85%

企业简介：

某能源有限公司成立于 2000 年， 是全球最早、最大以锂离子聚合物电池为主，集研发、生产、贸易、服务于一体的技术创新型高新技术企业；公司座落于交通发达的珠江三角洲经济圈核心、拥有顺德千亿大镇美誉的容桂高新科技工业园内。 公司用地面积 35,000 平方米, 建有现代化标准厂房、办公大楼、员工宿舍、饭堂、球场等设施；生产线引进全球最先进的自动化和半自动化生产设备、精密的检测仪器等；公司拥有员工2000余人，每年产量达 3000 多万颗，动力电池年销售量位居世界前列；为了应市场需求和企业的发展，同时在广西、深圳也组建了公司及产业化基地，其工厂占地面积分别也达到3万平方米以上，公司拥有一支高素质的国际化研发队伍及企业经营管理队伍。

企业主要问题：

1.原材料及在制品库存高

2.原材料实用效率低

3.生产周期长，不能及时反馈市场变化

4.产品直通率较低

改善过程：

1.成立改善小组

2.公司主管脑力激荡

3.1材料改进计划

3.2材料改善结果

4.生产周期改善

4.1生产周期改善计划

4.2生产周期改善结果

5.直通率改善

5.1直通率改善计划

5.2直通率改善结果