精益管理咨询主要在于管理设备的信息化以及管理方法的有效化，要建立精益管理设备系统，若能得到信息化技术支持会使精益化管理咨询道路越来越顺畅，科学管理是精益管理咨询当中的突出要点，而应用控制性在管理咨询当中扮演重要角色，那么五百强企业通过精益管理咨询有哪些好处呢？

一、减少搬运浪费

五百强企业当中由于业务量扩大且生产能力强，不以生产为目的的物料移动是重要的浪费现象，不会为企业增值产生任何效益。而通过具影响力的精益管理咨询后会从产品装配到移动过程当中进行斧正，对线路进行研究，使搬运过程中的浪费现象和搬运的局限性大大下降。

二、减少等待浪费

如果企业生产过程当中机器并无工作负荷或者劳动的员工工作负荷不达标的情况下便无产出，无论是否为技术工种均是如此，此种为等待性浪费。如常见的因缺料或停机的物料浪费、人员的信息流浪费便是如此，精益管理咨询可通过等待中的指令命令减少等待浪费情况。

三、缓解过度加工及过量生产浪费

由于五百强企业的众多主项目需辅项目进行支撑，所以难以完全的解决过度浪费或生产浪费的情况，但通过声誉好的精益管理咨询仍能够大大降低缓解浪费，比如通过对上下游工序的重新编排减少生产过量浪费，同时通过将众多工序省略或整合有效的避免多余加工。

除此之外通过五百强企业了解到进行精益管理咨询后还可以有效减少产品缺陷浪费，经济管理咨询过程当中对于企业的工艺进行重新的编排，产品的质量符合要求，因此产品出现返修或者报废的情况大大降低，良品率得到有效提升，从而使产品缺陷浪费问题得到一系列解决。