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专注制造业管理改善20年,辅导超2600家企业 改善数据每月确认,确保企业每一分投入都有回报 客户续签率92% ,平均提升业绩31%, 客户转介绍率78%
咨询师团队 Teachers

  • 7年资深咨询师;

    2006年~2011年 5年华为ISC精益物流 技术经理

    2002年~2006年 4年富士康科技集团 事业群 IE工程部负责人



    成功辅导的企业

    万控电气、利尔达集团先芯科技、高华机械、北京BOE显示技术、富士康成都ipad、富士康重庆Printer、/六淳胶粘、大禹阀门、慧眼视讯等客户



    重要成就:

    中兴GSM手机制程并行开发系统构建、中试小批量验证Cell 模式构建,华为光网络模块精益制造拉式系统建立、ISC物流系统精益改善



  • 5年以上精益生产资深咨询师

    10年以上企业IE从业经验

    曾任职钧鼎集团IE资讯中心副总、浙江大伟常务副总、富士康ABG处生产经理、烟台富士康群IE处经理、富士康GND处IE课长、重庆隆鑫企管部主任   


    成功辅导的企业

    力劲集团、香港宏丽、东菱威力、瑞德电子、Jabra等客户的精益辅导项目等客户


    重要成就:

    1.带领烟台富士康18人IE团队,取得年降低成本 7200万之业绩

    2.富士康ABG线体平衡,平均提升效率10%、JIT供料模式/单班单线产能从原1800提高到2200pcs、工单结案率提升3.5%,生产周期从14H降低至10H、建立标杆生产线获集团第3名

    3.通过策马专案、绿色循环、快速切换、维修专家系统、目检优化等项目累计节约约1000万人民币



  • 6年资深咨询师;

    12年光电/面板行业IE从业经验

    曾任职于富士康IE学院,先后服务于群创光电、业成光电、正达光电等,担任过IE/供应链/经管主管

    主要从事精益生产推动:效率提升、价值流分析、Cell线建立、NPI导入产品良率和产能爬坡、工厂产能及layout规划,公司全员提案改善推动等工作。   


    成功辅导的企业

    成都睿智达光电、佛山顺达电脑、深圳鸿达印刷厂、惠州恒信亿丰金属等客户


    重要成就:

    主导TFT工厂MES/产能规划系统/OEE及OPE系统的规划及E化导入推动;

    协助H客户代工厂完成生产标准成本及人事绩效管理系统的规划和导入。


  • 1.上海交通大学机械制造及自动化专业博士,曾任同济大学机械与能源工程工业工程研究所所长 

    2.截止目前参加并完成国家自然科学基金、国家863 高技术计划等研究项目9 项。发表论文共计140余篇,以第1作者身份在国内外期刊发表论文50余篇,其中40余篇被EI收录,9篇被SCI收录。副主编写著作2本。发明专利:“车间局域网内分布式数控机床的实时监控系统”,专著/教材:先进制造技术,机械工业出版社,2004(第4、5章);2.2009年11月荣获上海市科学技术奖:二等奖基于Agent的智能制造执行系统应用 

    3.上飞合作项目:“大型客机总装移动生产线技术研究

    4.上海申通地铁企业合作项目:“基于地铁网络化运营下物资仓库的系统规划研究”


  • 5年资深咨询师;

    10年以上企业IE从业经验,在富士康先后担任IE/VE主管/运筹规划等部门经理,在海尔集团担任工业工程总监等职

    成功辅导的企业

    富士康IPPD事业群、青岛海尔集团全国12家注塑钣金厂等客户

    重要成就:

    1.负责富士康烟台“雷霆专案”日产能由UPD10K提升至24K

    2.主导富士康武汉园区产能提升“龙腾专案”6个月时间使人均产能UPPH提升200%

    3.辅导重庆富士康IPPD事业群8个月的时间,成为HP最优供应商

    4.专职咨询辅导青岛海尔集团全国12家注塑钣金工厂运营管理及智能化工厂,人均效率提升50%,获利提升85%


  • 1.25年制造业及咨询公司实战经验,曾任职万德电子有限公司执行副总,裕茂工业有限公司副总经理,恒丰集团管理发展部经理;

    2.中国生产力中心资深顾问师,台湾生产力中心“全员IE”项目开发、推广第一人 

    成功辅导的企业

    福特汽车、中华汽车、五泰实业、TCL国际、亚示照明集团、烽火公司、得意电子、湖州巨人机电、海尔集团上海思源电子、台湾EPSON公司、英业达电子、亿声电子、安踏、通士达照明、英业达电子、四川华丰集团、香港谢瑞麟珠宝 等一百余家等客户


  • 1.23年制造生产系统实战经验,3年企业专家顾问经验,经过二十余年的实践、探索与研究,在精益生产、现场管理和企业运营管理方面,积累了丰富的经验和具有独到的见解;

    2.先后在大众、统宝光电、仁宝电脑担任企业工程部经理,供应链经理、品质经理、设备经理、运筹规划部经理;在富士康集团担任过处长。

    成功辅导的企业

    英业达、台达电脑、顺达电脑、亿声电子、旭青电脑、仁宝电脑等

    重要成就:

    1.在担任FOXCONN集团某制造处长期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善,成功使该制造处扭亏为盈,并连续3年获利;

    2.辅导仁宝电脑某制造处成功推行TPM,设备平均OEE从73.9%提升到86.6%以上


  • 5年以上精益生产资深咨询师;

    2010.08—2012.10 海信科龙(顺德)空调有限公司   制造中心主任经营革新部主任

    1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理

    成功辅导的企业

    美的空调、荣事达洗衣机、小天鹅洗衣机、海信科龙、中山华帝、华润三九、双鹤药业、精艺铜业、乐普电机、惠利普电机、恒广裕五金电器、陕西盛泰、陕西金钼股份、格力电器、长虹电器、海尔冰洗、珠海特艺、联众文具、俄罗斯栢格电器、盛志达塑胶、科瑞德电缆、徐州正昌、徐工集团、鸿泰门窗、聚飞光电、宝明电子、伟华泡沫、华润怡宝、奔腾电器、江西铜业、江淮汽车等、火星人股份、九阳电器、圣奇雄汽车用品公司

    主要成就

    1.辅导恒广裕五金电器效率改善项目:UPPH由85提升至120,OEE由63%提升至89%,MTTR由33分钟down至18分钟;

    2.辅导廣東聯眾文具精益生產项目:瓶頸車間针车效率人員效率提升28%,人均產值提升20%左右;進行P_Q分析,導入Cell模式,優化車間Layout及物流,節省人力35%。

    3.辅导佛山精进能源进行精益推动,产品生产成本平均降低22.7%,年节约金额达1200万RMB以上。

  • 10年以上精益生产资深咨询师;

    1991年-2007年  深圳赛格日立公司     历任主任工程师、工厂厂长        

    1979年-1991年  湖南曙光电子集团     主管工程师

    1998年-2002年   三次赴日本进行精益生产方面研修

    1998年   赴美国新事业项目研修

    成功辅导的企业

    湖南LG曙光公司、贵航集团某公司、湖南信产集团某科技公司、佛山精进能源、河北普康集团、山东南山铝业、河北晨阳集团、深圳赛格等

    主要成就

    1.辅导贵航集团某公司成功推行TPM,设备平均OEE从58.2%提升到82.6%以上;

    2.辅导佛山精进能源进行精益推动,产品生产成本平均降低22.7%,年节约金额达1200万RMB以上。


  • 1.33年世界500强企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历,先后在台湾中兴电工机械股份公司董事经理,台湾亚硕管理顾问公司外聘高级顾问,台湾堂丞CNC 机械加工有限公司,董事长特别助理   

    2.台湾国立大学企业管理硕士;台湾中国生产力中心第一届经营管理顾问师

    3.台湾劳动部劳力发展署桃竹苗分署副训练师 ( 生产管理与制造技术管理职群课程企划 ) 

    4.现任台湾东海大学讲师 ,兼台湾致理科技 /台湾辅仁大学 /台湾中国科技大学讲师 

    成功辅导的企业

    中达公司 、康师傅集团 、顶新公司、德诺礼品公司、千兆企业、富士康重庆厂等客户


  • 10年世界500强美资电子公司六西格玛推行和管理经验,6年精益生产推行管理经验;

    5年美资电子公司机械工程经历和5年的制造工程经历,1年台资企业模具设计经历;

    BMGI论证的精益六西格玛黑带大师。

    成功辅导的企业

    泰科电子、浙江温州意华集团、世界500强某美资企业等

    重要成就:

    1.泰科电子Socket-T连接器品质改善项目以及华南区各工厂的精益生产项目辅导;

    2.浙江温州意华集团精益生产系统的导入及项目辅导;

    3.世界500强企业先进拉动系统(APS)导入及项目辅导、黑带内训及黑带项目辅导、 RPS导入及项目辅导、供应商milk-run应用项目及项目辅导。


  • 1.5年WCM高级顾问,4年精益部门经理和利乐包装大中华区WCM经理,2年GE塑料(中国)精益六西格玛黑带大师,2年KOHLER改善经理,2年霍尼韦尔六西格玛绿带、黑带;

    2.曾任职万德电子有限公司执行副总

    成功辅导的企业

    亨氏、杜邦、可口可乐、阿克苏诺贝尔等客户

    重要成就:

    1.可口可乐SCMC集团绿带项目辅导;

    2.阿克苏诺贝尔高性能涂料(中国)WCM项目管理;

    3.亨氏(中国)投资有限公司全球绩效管理系统实施项目管理;

    4.中粮可乐OE项目实施培训辅导。


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