专注制造业管理改善20年,辅导超2600家企业 改善数据每月确认,确保企业每一分投入都有回报 客户续签率92% ,平均提升业绩31%, 客户转介绍率78%

王老师

1、某民营上市公司 IE部门经理;经营革新部助理经理兼总经理助理。

2、擅长于企业全面诊断;6S实战及TPM推行工作;

3、善于KPI关键绩效指标管理,提升企业竞争力

4、能为企业提供生产计划改进,人力结构优化,全面成本降低等多项咨询服务工作。

5、辅导过的企业有上海华亭化工 福建大洋化工 沙县明丰化 福建富林 泉州北峰等等


Case / 项目案例
说明: 项目时间: 2015年11月-2016年2月 项目老师及履历:王老师 1. 5年...
说明: 项目时间: 2016年6月-2016年12月项目老师及履历:马老师       10年以上企业IE从业...
说明: 项目时间:  2014年7月-2016年10月项目老师及履历:郭老师     5年以上精益生产资深咨...
说明: 项目时间: 2011年11月-2013年2月项目老师及履历:邱老师       101.5年以上精益生产...
说明: 项目时间: 2014年7月-2016年10月 项目老师及履历:唐老师 ...
说明: 项目老师及履历:邱老师 1991-2007 深圳赛格日立公司 历任主任工程师、...
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