说明：
项目时间： 2011年4月-2012年12月项目老师及履历：王老师1. 5年以上精益生产资深咨询师；2. 2010.08—2012.10 海信科龙（顺德）空调有限公司 制造中心主任经营革新部主任3. 1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理成功辅导的企业美的空调、荣事达洗衣机、小天鹅洗衣机、海信科龙、中山华帝、华润三九、双鹤药业、精艺铜业、乐普电机、惠利普电机、恒广裕五金电器、陕西盛泰、陕西金钼股份、格力电器、长虹电器、海尔冰洗、珠海特艺、联众文具、俄罗斯栢格电器、盛志达塑胶、科瑞德电缆、徐州正昌、徐工集团、鸿泰门窗、聚飞光电、宝明电子、伟华泡沫、华润怡宝、奔腾电器、江西铜业、江淮汽车等、火星人股份、九阳电器、圣奇雄汽车用品公司主要成就1.辅导恒广裕五金电器效率改善项目：UPPH由85提升至120，OEE由63%提升至89%，MTTR由33分钟down至18分钟；2.辅导广东联众文具精益生产项目：瓶颈车间针车效率人员效率提升28%，人均产值提升20%左右；进行P_Q分析，导入Cell模式，优化车间Layout及物流，节省人力35%。企业简介：雪竹制衣厂成立于1988年，是一家集设计、生产、销售为一体的中型民营企业，公司产品涵盖春夏秋冬各类时尚外衣，并拥有自身内衣品牌。企业主要问题： 1.库存太高：库存金额520万，呆滞料（超过6个月）达到350万元，呆滞比例达到：67.3%；而3月份生产出库147万； 2.拷边机等缝纫设备按照功能区域分布，工艺流向混乱，生产订单无法跟踪和管控； 3.成衣车间按照月生产计划自主安排生产，车间主管根据员工个人的任务状况安排作业，导致车间内 半制品大量积压； 4.仓库的标识和定置处于较为原始状态，区域划分不明确，缺少货架和必要标识； 5.仓库物料管理：员工自主领料，面辅料齐套情况没人去做，到生产时缺这缺那停工待料情况很严重，直接导致 二次或多次生产，大货生产不能正常流通下去，大货计划无法实现； 6.面辅料发放与回收混乱，得不到有效控制。使生产中出现各种各样的问题。如多个款使用同种面辅料的，做到最后的款就不齐全，辅料用错、浪费、遗失等现象很严重。 7.没有批次管理，一次根据客户要求下单量从几十套到上千...
说明：
项目时间： 2013年5月-2015年7月项目老师及履历：王老师 1. 5年以上精益生产资深咨询师；2. 2010.08—2012.10 海信科龙（顺德）空调有限公司 制造中心主任经营革新部主任3. 1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理成功辅导的企业美的空调、荣事达洗衣机、小天鹅洗衣机、海信科龙、中山华帝、华润三九、双鹤药业、精艺铜业、乐普电机、惠利普电机、恒广裕五金电器、陕西盛泰、陕西金钼股份、格力电器、长虹电器、海尔冰洗、珠海特艺、联众文具、俄罗斯栢格电器、盛志达塑胶、科瑞德电缆、徐州正昌、徐工集团、鸿泰门窗、聚飞光电、宝明电子、伟华泡沫、华润怡宝、奔腾电器、江西铜业、江淮汽车等、火星人股份、九阳电器、圣奇雄汽车用品公司主要成就1.辅导恒广裕五金电器效率改善项目：UPPH由85提升至120，OEE由63%提升至89%，MTTR由33分钟down至18分钟；2.辅导广东联众文具精益生产项目：瓶颈车间针车效率人员效率提升28%，人均产值提升20%左右；进行P_Q分析，导入Cell模式，优化车间Layout及物流，节省人力35%。企业简介：华润三九医药股份有限公司（简称“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，前身为深圳南方制药厂。1999年4月21日，发起设立股份制公司。2000年3月9日在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码000999。公司于2008年正式进入华润集团。2010年2月，公司名称由“三九医药股份有限公司”正式变更为“华润三九医药股份有限公司”。华润三九主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务,是中国主板上市公司“价值百强”企业。 企业主要问题：1. 了解5s基础知识，不具备推动5s的能力2. 有零星的实施5s活动，但没有形成系统3. 对现场5s活动认识不够深入4. 缺乏执行力5. 领导不巡查的时候就回到5s推行以前6. 领导巡查时，就做大扫除改善方案：
说明：
项目时间： 2015年4月-2016年10月项目老师及履历：王老师1. 5年以上精益生产资深咨询师；2. 2010.08—2012.10 海信科龙（顺德）空调有限公司 制造中心主任经营革新部主任3. 1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理成功辅导的企业：美的空调、荣事达洗衣机、小天鹅洗衣机、海信科龙、中山华帝、华润三九、双鹤药业、精艺铜业、乐普电机、惠利普电机、恒广裕五金电器、陕西盛泰、陕西金钼股份、格力电器、长虹电器、海尔冰洗、珠海特艺、联众文具、俄罗斯栢格电器、盛志达塑胶、科瑞德电缆、徐州正昌、徐工集团、鸿泰门窗、聚飞光电、宝明电子、伟华泡沫、华润怡宝、奔腾电器、江西铜业、江淮汽车等、火星人股份、九阳电器、圣奇雄汽车用品公司主要成就：1.辅导恒广裕五金电器效率改善项目：UPPH由85提升至120，OEE由63%提升至89%，MTTR由33分钟down至18分钟；2.辅导广东联众文具精益生产项目：瓶颈车间针车效率人员效率提升28%，人均产值提升20%左右；进行P_Q分析，导入Cell模式，优化车间Layout及物流，节省人力35%。企业简介：联众文具有限公司是一家整合创意价值与服务优势，专注于文具事业的综合文具公司。联众文具致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受使用过程并激发使用者创意。产品领域涵盖各式书写工具、修正工具、橡皮类、尺子类、胶类、画材类、本册类、书包类、PP类、桌面用品、电子类、削笔工具、财务行政用品、益智类。联众文具坚持使用节能环保的材料和制造方式，担负起企业作为世界公民的责任，为全球环保事业及循环经济做出贡献。企业主要问题：1.生产效率低，个别拉生产效率不足30%2.单机台产量低，设备故障多3.待料严重4.传统的大规模生产方式，特别是针车车间，库存多5.采用单人单机模式，人员等待现象明显6.物流安排不合理，物料集中在10点以后供应，前2小时浪费严重7.生产线不平衡，怠工时常发生改善方案：1、减小生产批量，加快制品的流动；通过“一个流”式单元生产减少生产站点，使管理简化；2、同时加强生产的4M1E的持续改善使管理水平不断提高。3、严格管理车间的计划单号投入，以各车间的资源进行规划，以减少单...
说明：
项目时间： 2015年11月-2016年2月项目老师及履历：王老师 1. 5年以上精益生产资深咨询师；2. 2010.08—2012.10 海信科龙（顺德）空调有限公司 制造中心主任经营革新部主任3. 1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理成功辅导的企业美的空调、荣事达洗衣机、小天鹅洗衣机、海信科龙、中山华帝、华润三九、双鹤药业、精艺铜业、乐普电机、惠利普电机、恒广裕五金电器、陕西盛泰、陕西金钼股份、格力电器、长虹电器、海尔冰洗、珠海特艺、联众文具、俄罗斯栢格电器、盛志达塑胶、科瑞德电缆、徐州正昌、徐工集团、鸿泰门窗、聚飞光电、宝明电子、伟华泡沫、华润怡宝、奔腾电器、江西铜业、江淮汽车等、火星人股份、九阳电器、圣奇雄汽车用品公司主要成就1.辅导恒广裕五金电器效率改善项目：UPPH由85提升至120，OEE由63%提升至89%，MTTR由33分钟down至18分钟；2.辅导广东联众文具精益生产项目：瓶颈车间针车效率人员效率提升28%，人均产值提升20%左右；进行P_Q分析，导入Cell模式，优化车间Layout及物流，节省人力35%。企业简介：广东汇上承五金制品有限公司是一家以小五金制品的设计、生产、加工为主的民营企业。位于有中国制造业名城之称的广东省东莞市。交通便利，环境优越。公司管理完善，资金、技术力量雄厚，十几年来不断开拓创新，引进先进的加工生产设备，招纳技术人才。现已初具规模。目前公司占地面积10000平方米 ，建筑面积5000平方米，现拥有员工200余人，其中技术人员40人，高级工程师11人。公司设有自动车床车间，模房，冲压成型车间，弹簧制作车间，螺丝、铆钉制作车间，装配部，包装部，拥有先进的产品检测设备及电火花，磨、刨、铣床等高精度加工设备，实现了制模冲压一体化。并引进了国际上最先进的自动车床、CNC电脑车床、铆钉机、螺丝机、及自动化弹簧机。企业主要问题： 1.客诉一个月平均3起2.11月4日之前，生产数量91278件，不良2150件（制造不良），不良率2.39%3.材料损失费用高，8-10月接水盘不良损失的材料费为17万元4.制程不稳定，cpk为0.655.没有完...
说明：
项目时间： 2016年6月-2016年12月项目老师及履历：马老师 10年以上企业IE从业经验，在富士康先后担任IE/VE主管/运筹规划等部门经理，在海尔集团担任工业工程总监等职成功辅导的企业富士康IPPD事业群、青岛海尔集团全国12家注塑钣金厂等客户重要成就：1.负责富士康烟台“雷霆专案”日产能由UPD10K提升至24K2.主导富士康武汉园区产能提升“龙腾专案”6个月时间使人均产能UPPH提升200%3.辅导重庆富士康IPPD事业群8个月的时间，成为HP最优供应商4.专职咨询辅导青岛海尔集团全国12家注塑钣金工厂运营管理及智能化工厂，人均效率提升50%，获利提升85%企业简介：深圳南玻显示器件科技有限公司是南玻集团下属控股企业，隶属于南玻集团精细玻璃事业部。公司成立于2000年10月25日，位于深圳市蛇口工业区，主要从事于开发、生产和经营新型显示器件和半导体光电材料及相关制品，现有员工近700多人。企业主要问题：1.良率连续5个月不足97%2.人员品质意识涣散3.操作员对设备不够了解4.操作员缺乏基本的设备维护能力改善过程：工作计划表改善对策
说明：
项目时间： 2017年6月-2017年9月项目老师及履历：唐老师 5年以上精益生产资深咨询师；10年以上企业IE从业经验。曾任职钧鼎集团IE资讯中心副总、浙江大伟常务副总、富士康ABG处生产经理、烟台富士康群IE处经理、富士康GND处IE课长、重庆隆鑫企管部主任 成功辅导的企业力劲集团、香港宏丽、东菱威力、瑞德电子、Jabra等客户的精益辅导项目等客户重要成就：1.带领烟台富士康18人IE团队，取得年降低成本 7200万之业绩2.富士康ABG线体平衡，平均提升效率10%、JIT供料模式/单班单线产能从原1800提高到2200pcs、工单结案率提升3.5%，生产周期从14H降低至10H、建立标杆生产线获集团第3名3.通过策马专案、绿色循环、快速切换、维修专家系统、目检优化等项目累计节约约1000万人民币企业简介：该公司创建于1995年，是一家拥有高素质专业的队伍，先进生产设施，现代管理理念，以生产汽车零配件为主体的中型私营企业。该公司占地面积66000平方米，主要设备有1-200吨冲床200台，63-630吨油压机60台，车床，钻床，铣床，磨床，锯床，线切割，铆焊接设备等100多台，喷塑流水线1条，以及三坐标，光学投影仪等各种检测和测试设备。其产品以冲压、拉伸、冷挤压及五金加工为主，多年来公司秉着“追求卓越，服务顾客”的精神，已成为汽车行业多家跨国公司的固定供应商。企业主要问题： 1.原材料及在制品库存高2.设备可动率不高3.流水线老旧4.员工安于现状，没有精气神5.随着企业的壮大，利润却逐渐减弱改善方案：改善过程：现有价值流程图分析刀具5S改善